Кадры управления организацией

       Управление  персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных  методов (способов) воздействия на сотрудников. В зависимости от характера воздействия на человека выделяют: методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволяют ему строить свое поведение; методов убеждений, т.е. непосредственное целенаправленное воздействие на внутренний мир, систему ценностей человека; методы принуждения, основанные на угрозе или применении административных санкций.

       Менеджмент  персонала призван сосредоточить  усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий предприятия; обеспечить эффективность использования интеллектуальных и физических возможностей занятых сотрудников, реализацию и потенциала, повышение качества жизни исходя из требований корпоративной культуры; содействовать управлению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшению морального климата, способствовать достижению взаимной выгоды индивидов, профессиональных и социальных групп персонала предприятия.

       Управление  персоналом выступает в качестве непрерывного процесса, направленного на изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а следовательно, достижения высоких конечных результатов. Конечной целью работы с персоналом является обеспечение максимального сближения ожиданий предприятия и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.

       Принципом управления персонала является соотнесение  денежных затрат на развитие персонала  и получаемых результатов в виде прибыли. Такой подход основывается на долгосрочной стратегии бизнеса  полностью соответствует ей и способствует видоизменению деятельности персонала в производственно-технической и социально-экономической сферах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                   ЛИТЕРАТУРА 

       1. Бондаренко Б.В. Менеджмент организации.  Введение в специальность. КНОРУС. - М.: 2010. - 232 с.

       2. Виханский О.С. Менеджмент. Экономист. - М.: 2005. - 283с.

       3. Грибов В.Д. Менеджмент. КНОРУС. - М.: 2009. - 273 с.

       4. Драчева Е.Л. Менеджмент. Издательский центр «Академия». - М.: 2009. - 280 с.

       5. Зайцева О.А. Основы менеджмента.  Издательство «Центр». – М.: 2000. – 430 с. 

       6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. ФЕНИКС. – Ростов-на-Дону: 2006. – 347 с.

       7. Мумладзе Р.Г. Менеджмент в  агропромышленном комплексе. КНОРУС. – М.: 2009. – 384 с.

       8. Набиев Р.А. Менеджмент. Издательство  «Финансы и статистика». –  М.: 2009. – 368 с.

       9. Суетенков Е.Н.  Основы менеджмента.  ФОРУМ-ИНФРА-М.-М.: 2005. – 240 с. 

       10. Сухов В.Д. Основы менеджмента.  Издательский центр «Академия». – М.: 2008. – 368 с.

       11. Шипунов В.Г. Основы управленческой  деятельности. «Высшая школа». –  М.: 2000. – 304 с.