Механизм формирования и развития Организационной структуры Управления предприятием

t _p = f { -------  < 1}                                         

                            Р _с

  n _опт    

      C  _п

t _p = f { -------  > 1}                                         

              Р _с

        t  = f (Р _с ;C _п)

Примечание:

n – количественный показатель трудовых ресурсов;

t _p  - время, потерянное совокупной производительной силой труда (Р _с);

    t ₀ - время, потерянное совокупной производительной мощностью (C _п).

Рис. 4. Оптимизация управления трудовыми ресурсами

В третьей главе «Развитие организационной структуры управления предприятием» предложены: система развития организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия. 

В диссертации обосновано положение о том, что развитие организационной структуры должно осуществляться в соответствии со стратегией развития предприятия в целом, которая направлена на формирование предприятия нового типа как адаптирующейся организации, для которой характерна сетевая или виртуальная организационная структура управления, позволяющая осуществлять постоянные изменения в целях непрерывного совершенствования и радикальные изменения в целях быстрой адаптации к новой конкурентной среде. Исходя из этого автором предложена система развития организационной структуры управления предприятием, характерной особенностью которой является решение проблемы реактивности, т.е. оперативности внесения изменений в организационную структуру в ответ на внешние и внутренние воздействия (рис. 5). 

В качестве основных элементов  системы развития организационной структуры управления предприятием предлагается программа структурных преобразований и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, учитывающие основные причины неудач при осуществлении структурных изменений.

Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований предприятия является предложенная автором логическая схема, отличительной чертой является осознание необходимости организационных и структурных изменений и совершенствование организационной структуры на основе соответствующей концепции развития в рамках общей стратегии развития предприятия.

Концепция развития организационной структуры как организационной формы предприятия нового типа формируется на основании результатов исследования действующей организационной структуры с помощью методов диагностики, анализа и оценки.

 

 

 

 

Рис. 5. Система развития организационной структуры управления предприятием

Результаты исследования организационной структуры управления предприятием позволяют говорить о таких важных элементах логической схемы разработки программы структурных преобразований предприятия, как определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решения об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

Для эффективной реализации программы структурных преобразований предприятия в качестве одного из элементов системы развития организационной структуры управления предприятием автором разработана модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия. Особенностью предлагаемой модели является использование новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого отдельного сотрудника предприятия и коллектива в целом на основе групповых особенностей восприятия структурных изменений. Основными составляющими модели являются стили руководства, уровни развития команды, исходя из компетентности и увлеченности персонала, и методы решения проблем, ключевая роль при осуществлении которых принадлежит лидеру, который характеризуется положением на предприятии, харизмой, коммуникабельностью, приверженностью изменениям и навыками управления изменениями.

На основе представленной системы развития организационной структуры управления предприятием в диссертации разработаны фрагменты указанных элементов рассматриваемой системы по предприятиям г. Воронежа. В частности в ОАО «Корпорация «НПО РИФ» внедрена методика исследования организационной структуры управления предприятием, позволяющая использовать методы диагностики, анализа и оценки с целью исследования организационной структуры управления предприятием.

Обобщение представленных разработок направлений позволило говорить об универсальном характере системы развития организационной структуры управления предприятием, включающем программу структурных преобразований и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия в качестве основных его элементов.  

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.

 

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

 

1. Уточнено содержание  понятия организационной структуры  управления предприятием на основе синтеза рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности предприятия и маркетингового подхода к управлению.

2. Разработана классификация  организационных структур управления предприятием, основанная на выделении предприятий и структур нового типа.

3. Проведен анализ  механизма формирования и развития  организационной структуры управления предприятием, результаты которого свидетельствуют о фрагментарном и разобщенном характере его элементов.   4. Предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, основу которого составляет функционально-процессная организация работы предприятия. 

5. Обоснована система  развития организационной структуры  управления предприятием, позволяющая решить проблему реактивности.  6. Разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, направленная на достижение коллективом предприятия поставленных целей в рамках общей стратегии развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.

7. Построена модель  привлечения персонала к структурным  преобразованиям предприятия, учитывающая возможные противоречия и сопротивления, определяющие готовность персонала предприятия к структурным изменениям.

 

Основные результаты диссертации  опубликованы

в следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Логунова И.В., Макеева  О.Б., Хацкевич Л.Д. Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса //  Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2004. №1 (20). С.97 – 101.

2. Логунова И.В. Модель  привлечения персонала к структурным  преобразованиям  предприятия  //  Вестник  Воронеж.  гос.  техн.  ун-та. 2006. С. 87-90.

Статьи и материалы  конференций

3. Логунова И.В. Структурообразующие  факторы промышленного предприятия  // Организационно-экономические проблемы  развития промышленных предприятий: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. С. 25 – 28.

4. Логунова И.В. Основные  подходы к формированию организационных структур управления предприятием // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 89 – 96.

5. Логунова И.В. Принципы создания  сетевых организационных структур управления предприятием // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес - процессов: материалы междунар. науч.-практ. конф. Новочеркасск, 2003. Ч. 1. С. 22.

6. Логунова И.В. Особенности организационных  структур управления предприятиями малого и среднего бизнеса // Проблемы экономики и менеджмента в  машиностроении:  межвуз. сб. науч.  тр.  Воронеж: ВГТУ,  2003. С. 68-70.

7. Логунова И.В. Необходимость формирования организаций и структур нового типа // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2004. – С. 67 - 68.

8.  Логунова И.В. Проблема поиска  оптимальной организационной структуры управления предприятием в условиях новой экономики // Экономинфо: научно-практический журнал.  2004. №1. С. 29 - 32.

9.  Логунова И.В. Особенности  сетевых организационных структур  управления предприятием // Управление производством в условиях сетевой экономики: материалы регион. науч. конф. Воронеж,  2004. С. 27 – 33.

10. Логунова И.В. Предпосылки  формирования новых организационных форм управления предприятиями // Современный менеджмент предпринимательских формирований: междунар. науч. -практ. конф. Воронеж, 2005. Ч. 1. С. 145 – 151.

11. Логунова И.В. Методический  подход к исследованию организационной структуры управления предприятием // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 88

12. Логунова И.В., Непышневский А.В.  Методика исследования ОСУП // Экономика,  организация производства и управление  на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С.  87.

13. Логунова И.В. Исследование состояния методического обеспечения анализа организационных структур управления предприятием // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб.  науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 118 – 123. 

 

 

 

Подписано в печать 12.09.2006.   

Формат 60х84/16. Бумага для множительных аппаратов.

Усл.печ.л. 1,3. Тираж 90  экз. Заказ № _____.

 

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический

университет»

394026  Воронеж, Московский  просп., 14