Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 14:45, курсовая работа
Метою даної роботи є розгляд методів аналізу зовнішнього середовища. Тобто: як застосовувати методи аналізу зовнішнього середовища задля ефективної роботи менеджера. Але слід пам'ятати, що праця менеджера настільки специфічна, що правильно їх застосувати досить проблематично. І тому в даній роботі будуть по можливості розглянуті всі нюанси і шляхи підвищення ефективності роботи менеджера.
Отже, для аналізу загального стану підприємства дослідимо динаміку за 2005-2007роки таких основних техніко-економічних показників:
Таблиця 1.2 – Техніко-економічних показники ТзОВ «Завод «Техмаш»
за 2005-2007роки.
| Показники | Роки | Фактичне значення | Темпи росту, % | Темпи приросту, % | Абсолютний приріст, тис. грн. | |||
| Базисний | Ланцюговий | Базисний | Ланцюговий | Базисний | Ланцюговий | |||
| 1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн. | 2005 | 546,6 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 838,0 | 152,8 | 152,8 | 2,8 | 2,8 | 289,4 | 289,4 | |
| 2007 | 828,7 | 134 | 98,9 | 34 | -1,1 | 282,1 | -9,3 | |
| 2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн. | 2005 | 627,7 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 952,0 | 151,7 | 151,7 | 51,7 | 51,7 | 324,3 | 324,3 | |
| 2007 | 997,3 | 137 | 104,8 | 37,0 | 4,8 | 369,6 | 45,3 | |
| 3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | 2005 | 581,0 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 669,0 | 115,1 | 115,1 | 15,1 | 15,1 | 88 | 88 | |
| 2007 | 781,1 | 125,5 | 116,6 | 25,5 | 16,6 | 199,1 | 111,1 | |
| 4. Фонд заробітної плати, тис. грн. | 2005 | 255,5 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 406,6 | 159,1 | 159,1 | 59,1 | 59,1 | 151,1 | 151,1 | |
| 2007 | 433,3 | 141 | 106,6 | 41 | 6,6 | 177,8 | 26,7 | |
| 5. Середньооблікова чисельність працівників, чол. | 2005 | 737 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 730 | 103,3 | 103,3 | 3,3 | 3,3 | 7 | 7 | |
| 2007 | 754 | 99,5 | 96,4 | -0,5 | -3,6 | -1 | -8 | |
| 6. Продуктивність праці | 2005 | 23,5 | – | – | – | – | – | – |
| 2006 | 24,1 | 102,4 | 102,4 | 2,4 | 2,4 | 0,6 | 0,6 | |
| 2007 | 23,7 | 100,8 | 98 | 0,8 | -2 | 0,1 | -0,4 | |
Проведемо аналіз даних техніко-економічних показники ТзОВ «Завод «Техмаш». В 2005році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2006році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і виручка від реалізації продукції на 324,3 тис. грн. (51,7%) з 627,7 тис. грн. у 2005році, до 952 тис. грн. у 2005 році. У 2007році, в порівнянні з 2006 роком, спостерігалось зменшення обсягів виробництва на 1,1 % (9,3 тис. грн.). Виручка від реалізації продукції збільшилася на 45,3 тис. грн. (4,8%) з 952,0 тис. грн. у 2006році до 997,3 тис. грн. у 2007 році.
Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 111,1 тис. грн. (16,6%), у 2006 році собівартість реалізованої продукції становила 669,0 тис. грн., а у 2007 році — 780,1 тис. грн.. Собівартість від реалізованої продукції збільшилась. Якщо у 2005році виручка становила 581 тис. грн., то у 2006році — 669 тис. грн., збільшення склало 88,0 тис. грн. (15,1%). За рахунок збільшення собівартості і збільшення виручки підприємство отримало збільшення прибутку у 2006 році в розмірі 45,4 тис. грн. У 2006році вартість основних фондів не змінилась в порівнянні з 2005роком і становила 1105,0 тис. грн.
Рентабельність, – це показник який залежить від прибутку і собівартості. Рентабельність продукції у 2006 році порівняно з 2005 роком збільшилась на 6,2% (що становить 131,3%), тобто у 2005році рентабельність продукції становила 4,7%, а у 2006році – 10,9%. Рентабельність продукції у 2006 році становила тобто 10,1% порівнявши 2007і 2006роки рентабельність продукції зменшилась на 0,8%, (що становить 92,6%). Протягом трьох років спостерігається збільшення фонду заробітної плати. Якщо у 2005році фонд заробітної плати становив 255,5 тис. грн., то у 2006році фонд заробітної плати склав 406,6 тис. грн., тобто ріст становив 151,1 тис. грн. (59,1%). А у 2007році фонд заробітної плати склав 433,3 тис. грн., тобто відбулося зростання у порівнянні з 2005 роком на 26,7 тис. грн. (6,6%).
Рисунок 1.2 – Динаміка основних техніко-економічних показників ТзОВ «Завод «Техмаш»
Таким чином, провівши аналіз основних техніко-економічних показників можна зробити висновок, що ТзОВ «Завод «Техмаш» працює ефективно.
Ресурси. Це природні, сировинні, матеріальні, фінансові, інформаційні , які ТзОВ «Завод «Техмаш» використовує для створення товарів, проведення спеціальних робіт, одержання певних результатів.
Основними ресурсами ТзОВ «Завод «Техмаш» являються:
Отже, ТзОВ «Завод «Техмаш» забезпечене всіма видами необхідних ресурсів.
Таким
чином, фактори внутрішнього середовища,
які формують організацію із середини,
мають свої плюси і мінуси. У ТзОВ «Завод
«Техмаш» є чітко встановлена місія, цілі
і завдання, але не кожний працівник знає
про них. Чисельність працівників підприємства
постійно змінюються у зв’язку з незадовільними
умовами праці. Незважаючи на хорошу репутацію,
великий асортимент продукції, послуг
і робіт ТзОВ «Завод «Техмаш» не є високоприбутковим
підприємством. Все це можна пояснити
відсутністю ефективного менеджменту
на підприємстві.
1.3
Аналіз зовнішнього
середовища
Здійснимо аналіз факторів мікросередовища ТзОВ «Завод «Техмаш», які безпосередньо впливають на діяльність заводу та залежать від цієї діяльності.
Споживачі. ТзОВ «Завод «Техмаш» забезпечує високу якість продукції і виконання певних робіт. Підприємство достатньо довго працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер. В основному ТзОВ «Завод «Техмаш» співпрацює з вітчизняними і іноземними фірмами: ТОВ «Карпатнафтохім», ТзОВ «Кроно-Україна», ТзОВ «Вінісін», ЗАТ «ЛК «Нафтохімік Прикарпаття» та ін . Вже багато років клієнтами фірми є: : ТОВ «Карпатнафтохім»,ЗАТ «ЛУКОР», ТзОВ «Вінісін», ТзОВ «Кроно-Україна» та ін.
Постачальники. Слід зазначити, серед ресурсів, потрібних для виробництва кінцевого продукту, потребують звернення до послуг постачальників матеріально - технічні ресурси та техніка і технологія. Потенційні постачальники представлені в таблиці 1.3.
Таблиця 1. 3 - Потенційні постачальники ТзОВ «Завод «Техмаш»
| № | Назва підприємства | Місто |
| 1 | Західхімаіс | Івано-Франківськ |
| 2 | Львівметал | Львів |
| 3 | Запоріжметалхолдинг | Запоріжжя |
| 4 | ТЦ «Юнітан» | Київ |
| 5 | ТзОВ «УМГК» | Івано-Франківськ |
Конкуренти. Важливим фактором регулювання сучасної економіки є конкуренція.. Конкурентами ТзОВ «Завод «Техмаш» є:
Кожний з цих підприємств тією чи іншою мірою створює перепони у успішній діяльності ТзОВ «Завод «Техмаш». Маючи свої переваги і недоліки, вони зуміли відвоювати свою частку ринку. Тому потрібно весь час «слідкувати» за конкурентами для ефективного функціонування підприємства.
Аналіз
Результати такої оцінки представлені у вигляді таблиці 1.4, що відображає основні параметри для характеристики конкурентних сил за схемою М. Портера.
Таблиця 1.4 – Аналіз конкурентного стану ТзОВ «Завод «Техмаш»
| Фактори | Рейтинг порівняно з конкурентами | ||
| ТзОВ«Завод
«Техмаш» |
ВАТ « Калузький завод будівельних машин»; | ВАТ «Пресмаш» (м.Івано-Франківськ). | |
| Реакція на зміни попиту споживачів | 6 | 5 | 7 |
| Розуміння мотивів споживачів | 8 | 7 | 8 |
| Лояльність споживачів до фірм | 8 | 6 | 6 |
| Відповідність технологій до ринкових умов | 5 | 5 | 6 |
| Наявність інвестицій для розширення інвестицій | 7 | 4 | 5 |
| Організаційна ефективність | 8 | 8 | 8 |
| Стимулювання персоналу | 7 | 5 | 6 |
| Стратегічний рівень фірми | 9 | 6 | 6 |
| Середній рейтинг | 7,25 | 5,75 | 6,5 |
Таким чином, ТзОВ «Завод«Техмаш» є конкурентоспроможним в регіоні. Підприємство вирізняється багаторічною діяльністю на даному ринку, за цей час завоювало своє «місце під сонцем» і надалі зберігає свої позиції, маючи гарних спеціалістів у своїй галузі.
Профспілки. На заводі є профспілка, яка здійснює контроль за дотриманням трудового законодавства, дбає про покращення умов праці та її оплати, охорони здоров’я та відпочинку – тобто фізичного та духовного розвитку своїх працівників.
Дослідимо фактори макросередовища ТзОВ«Завод«Техмаш».
Науково-технічний прогрес. ТзОВ«Завод«Техмаш» має у власності новітню техніку, закуплену з-за кордону. Це дає змогу підвищити якість виконуваних робіт і випуск продукції, які стають все більш конкурентними. За період 2005-2007 рр. завод замінив 25% обладнання на нове. Внаслідок цього відбувається скорочення чисельності персоналу.
Демографічні обставини. Населення міста Калуша становить приблизно 70 тис. чоловік, з них 35% зайняті в хімічній промисловості. Наявні навчальні заклади, де готують робітників, які б могли працювати на ТзОВ«Завод«Техмаш».На жаль, це не є висококваліфіковані працівники, вони мають тільки середню спеціальну освіту. Тому завод є забезпеченим робочою силою, але тільки на 15% висококваліфікованою.
Природні фактори. ТзОВ«Завод«Техмаш» немає власної сировини, тому що її немає в нашій місцевості. Ось чому сировину закупляє у своїх постачальників з області і за межами її. У зв’язку з своєю діяльністю завод забруднює навколишнє середовище, при цьому маючи застарілі очисні споруди. Тому слід в найближчий час закупити нові очисні споруди, що позитивно вплине на природу.
Стан економіки. Сучасний етап трансформування національної економіки в умовах ринку супроводжується активізацією реорганізування власності, зміною організаційних форм та організаційної структури вітчизняних підприємств з метою забезпечення їх гнучкості та адаптованості у мінливому середовищі.
Пошук дієвих механізмів та важелів управління обмеженими організаційними ресурсами дозволив усвідомити необхідність зміцнення фінансової дисципліни на підприємствах. Вирішення проблеми оптимального розподілу та формуванню ресурсів організації на засадах раціональних змін вимагає нового підходу.