Методи аналізу зовнішнього середовища

y">           Україна є країною з недостатньо розвиненою ринковою економікою, яка має недосконале законодавство. Проте ТзОВ«Завод«Техмаш» діє в жорстокій конкуренції, незахищене державою. Продукція заводу ще не може достатньо конкурувати з іноземною продукцією, але наші ціни задовольняють іноземних клієнтів.

      Аналіз  зовнішнього аналізу підприємства показав те, що ТзОВ «Завод «Техмаш» займає хорошу позицію на ринку, маючи  постійних клієнтів та споживачів, при цьому не забуваючи про конкурентів, яких з кожним роком стає все більше. А макрооточення загалом сприяє розвитку підприємства.

      Отже, зовнішні фактори істотно впливають  на діяльність ТзОВ«Завод«Техмаш». Тому на кожному етапі розвитку заводу потрібно їх враховувати і аналізувати, адже це покращить діяльність підприємства. 

1.4 SWOT – аналіз 

     SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

• Сильні сторони (Strengths) - переваги вашої організації;
• Слабості (Weaknesses) - недоліки вашої організації;
• Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги вашої організації на ринку;
• Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення вашої організації на ринку.

     За  допомогою проведеного аналізу  внутрішнього середовища визначаємо головні  сильні та слабкі сторони ТзОВ««Техмаш». Дане підприємство має три основні слабкі сторони. Невисокий рівень кваліфікації працівників є чи не найбільшою слабкою стороною даного підприємства. Та взагалі,  більшість  працівників не мають вищої освіти, питома вага яких становить 60%.   Слабкою  стороною  є  також  необхідність налагодження гарантованого збуту .  Іншою   слабкістю   є   застарілість   обладнання.   Вік   деяких виробничих ліній перевищує 20 років, що негативно впливає на собівартість виробленої на них продукції.

     Серед сильних сторін ТзОВ««Техмаш» є те, що підприємство має репутацію надійного партнера, який виконує високоякісні роботи. Крім того до сильних сторін треба віднести собівартість продукції, яка є нижчою, ніж у регіональних конкурентів, на 10%.

     Ще  однією сильною стороною можна вважати можливість підприємства приймати замовлення цілий рік.

     Остання сильна сторона може бути реалізована як потужна можливість розвитку підприємства. Висока якість продукції ТзОВ««Техмаш» задовольняє вимоги загальної маси своїх клієнтів.

     Сильні та слабкі сторони ТзОВ «Завод «Техмаш» наведені в таблиці 1.5

Таблиці 1.5 - Визначення сильних і слабких ТзОВ««Техмаш»

 

     На  основі зовнішнього середовища визначимо  загрози та можливості.

     Вагомою можливістю підприємства є розширення асортимента продукції і видів робіт шляхом впровадження нових  технологій. Так як продукція і послуги ТзОВ «Техмаш» користуються популярністю серед клієнтів, то це допоможе отримати більший дохід.

     Іншою можливістю ТзОВ «Техмаш» є розширення збутової мережі за рахунок розповсюдження реклами поза межами регіону. Відділ маркетингу постійно працює над цим питанням, що дає і буде давати гарні результати.

     Можливістю  є розвиток вітчизняної хімічної промисловості може дуже істотно розширити наявний ринок своєю продукцією.

       Можливості і загрози ТзОВ «Техмаш» наведені в таблиці 1.6

Таблиця 1.6 – Визначення ринкових можливостей і загроз

     ТзОВ  «Техмаш»

 

     За  допомогою здійсненого SWOT - аналізу можемо визначити величину приблизних наслідків управлінських рішень для можливостей, якими підприємство повинне скористатися для успіху та які йому варто проаналізувати, щоб вчасно запобігти їм .

      В SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити сильні й слабі сторони, загрози  й можливості, але й спробувати оцінити їх з погляду на те, наскільки важливим вони є для ТзОВ «Завод «Техмаш».

      Суттєвою  загрозою для ТзОВ «Техмаш» є велика кількість конкурентів за рахунок розвитку галузі.

     Значною загрозою є труднощі в реалізації нестандартної продукції

через невелику кількість підприємств в регіоні, які потребують таку продукцію

Загрозою  є також підвищення ціни на паливо та електроенергію, що призведе збільшення собівартості. При аналізі зовнішнього середовища ми конкуренція на українському ринку зумовлена діяльністю вітчизняних виробників цієї продукції.

Таблиця 1. 7 - SWOT – матриця ТзОВ «Техмаш» 

 
 
 
 

    Досліджуваному  підприємству варто обрати стратегію диверсифікації полягатиме в тому , що продукція, яку виготовляє фірма відрізняється від продукції конкурентів, її мета підвищити конкурентоспроможність.

       ТзОВ  «Техмаш» варто комплексно оцінити свою діяльність та чи існують напрямки діяльності, якими не варто надалі займатися. В результаті аналізу  виявляться, що варто використати для них стратегію скорочення.

       Отже,   обрані   стратегії   ґрунтуються   на   підсиленні   сильних  сторін при використанні можливостей, уникненні слабких сторін та загроз.

       Також підприємству варто використати, стратегію диференціації, так   як   вона   передбачає    збільшення   обсягів   збуту   продукції вдосконаленню наявних і розробці нових товарів для наявних ринків.

      Рівень  конкурентоспроможності все одно залишається  дуже високим.

      А стратегія мінімізації витрат допоможе ефективніше функціонувати даному підприємству.

      Отже, ми визначили в даному аналіз ключові  пункти слабких та сильних сторін, загроз та можливостей. Проведений аналіз дає змогу керівнику точніше визначити своє становище на ринку, прийняти адекватні управлінські рішення своєї діяльності та створення конкурентної системи.