Мотивация и стимулирование труда работников (на примере ОДО «Птицефабрика «Вишнёвка»)

     - отсутствие объектов социальной сферы на балансе предприятия;

     - оптимальное количество работающих с минимальным управленческим аппаратом;

     - наличие опытных и высококвалифицированных специалистов по главным направлениям деятельности общества;

     - высокая эффективность производства на обновленном оборудовании; партнерские отношения с ведущими компаниями Республики Беларусь в области птицеводства и оптовой торговли.

     Гарантированное обеспечение населения Республики Беларусь высококачественной продукцией невозможно без применения перспективной  системы технологий и технических  средств.

     Стратегия развития предприятия предусматривает  мероприятия, направленные на переоснащение  производства.

     В ходе реализации инвестиционного проекта  будет произведена реконструкция  трех птичников. Реконструкция предусматривает  замену старого оборудования на новое  с расширением птицемест с 23 тыс. до 80 тыс. кур-несушек в каждом птичнике.

     Также будут выкуплены 4 птичника у ОАО  «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»  для содержания 98 тыс. кур-несушек.

     В реконструированных птичниках будут  содержаться куры-несушки в 6-ярусных  батареях (ТБК-Е) с механизированными  процессами кормления, поения, сбора  яиц и удаления помета. Длина батареи  – 82,6 м, высота 6-и ярусной батареи  – 3,58 м. Куры-несушки будут содержатся в клетках площадью 3858,75 см² по 9 кур-несушек в каждой.

     Кормление кур-несушек будет осуществляться по следующей схеме: из наружных бункеров для хранения корма корм по шнековым транспортерам подачи корма поступает  в кормораздаточные бункера батарей (по 2 на каждую батарею), затем разравнивающее устройство придает корму определенную форму и слой и при помощи приводной  тележки с мотором-редуктором подается в кормовой желоб.

     Поение  кур-несушек: вода подается в водяные  бачки на каждый ярус батареи, затем  по пластиковым трубам поступает  в трубу с тремя ниппелями (6-голов  на ниппель), под которыми устанавливается  V-образный каплеулавливающий желоб.

     Удаление  помета осуществляется ленточными транспортерами, расположенными под каждым ярусом батареи.

     Яйцесбор  осуществляется по продольному ленточному конвейеру сбора яиц.

     Птичники  также оборудуются системой микроклимата (приточно-вытяжная вентиляция, освещение), которая обеспечивает автоматическое поддержание заданных оператором параметров микроклимата в птичнике в летний, зимний и переходный периоды.

     Один  птичник будет переоборудован под  яйцесклад.

     Яйцесклад — помещение, предназначенное для  приёма и хранения яиц. Состоит из цехов сортировки и упаковки яиц  с механизированной обработкой. В  состав цеха входят помещения: для сортировки и упаковки яиц для хранения и  дезинфекции тары.

     Специфика производственного цикла предусматривает  поступление из птичников яйца в  яйцесклад, где производится его  сортировка, маркировка и упаковка.

     Сортировка  яйца - один из важнейших элементов  производства, влияющий на представляемый ассортимент продукции.

     Машина  для сортировки яиц производит операции:

     - сортировку яиц по весу (категории);

     - маркировка каждого яйца с  датой выработки;

     - ручная упаковка яиц в индивидуальную  потребительскую тару.

     Основные  преимущества использования современного оборудования по сортировке и фасовке  яиц:

     - сохранность продукции. Главный  принцип автоматизации системы  сортировки машинами – мягкое  обращение с каждым отдельным  яйцом. Бой и насечка, возникающие  в процессе сортировки и упаковки, сводятся практически на нет.

     Птичник для выращивания ремонтного молодняка  отремонтирован и постоянно используется в ходе ежегодного технологического процесса. В ходе реализации проекта  будет закуплен 1 комплект оборудования для выращивания ремонтного молодняка. Ремонтный молодняк будет содержаться  в 6-ярусных батареях (ТБЦ-У) с механизированными процессами кормления, поения и удаления помета. Длина батареи – 74,18 м, высота 6-и ярусной батареи – 2,52 м. Ремонтный молодняк будет содержаться в клетках шириной 1200мм, глубиной 675 мм.

     Кормление ремонтного молодняка будет осуществляться по следующей схеме: из наружных бункеров для хранения корма корм по шнековым транспортерам подачи корма поступает  в кормораздаточные бункера батарей (по 2 на каждую батарею), затем при  помощи разравнивающего устройства корм приобретает определенную форму  и слой и при помощи приводной  тележки с мотором-редуктором подается в кормовой желоб. Также предусмотрена  единая регулировочная планка для ограничения  доступа цыплят к корму на всех ярусах.

     Поение  ремонтного молодняка: вода подается в  водяные бачки на каждый ярус батареи, затем по пластиковым трубам вода поступает в трубу с тремя  ниппелями с микрочашкой в  каждой клетке.

     Удаление  помета осуществляется ленточными транспортерами, расположенными под каждым ярусом батареи.

     Птичник также оборудуются системой микроклимата (приточно-вытяжная вентиляция, освещение), которая обеспечивает автоматическое поддержание заданных оператором параметров микроклимата в птичнике в летний, зимний и переходный периоды.

     Данные  меры должны привести к оптимальному использованию производственных мощностей, снижению затрат на производство и повышению качества выпускаемой продукции, получению конечной конкурентоспособной продукции, что позволит обеспечить увеличение выручки и пополнение оборотных средств за счет прибыли.

  
 
 

           2.3 Анализ организации стимулирования труда на предприятии 
 

       Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

-проведение активной кадровой политики,

-обеспечение  условий для инициативной и  творческой деятельности работников  с учетом их индивидуальных  особенностей и профессиональных  навыков,

-разработка совместно с финансово- экономической службой материальных и социальных стимулов,

-тесное  взаимодействие с профсоюзным  комитетом в вопросах медицинского  обслуживания, организацией общественного  питания, развития физкультуры  и спорта, социальной защите отдельных  критериев работающих.

         Стратегия управления персоналом на ОДО “Птицефабрика “Вишнёвка” отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

     Оплата  труда не ограничивается рамками  заработанных коллективом средств.

Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или  уменьшены. Контрактной системой предусматривается  вознаграждения за производственно-хозяйственные  результаты работы на основании действующих  положений.

     Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодно аттестация кадров.

     Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических  знаний, необходимых для овладения  передовой техникой, высокопроизводительными  методами выполнения сложных и ответственных  работ, тарифицируемых по более высоким  разрядам данной специальности, организуются:

• Производственно-технические курсы.
• Курсы целевого назначения.
• Обучение рабочих вторым и смежным профессиям.
• Экономические обучения.

     В ОДО “Птицефабрика “Вишнёвка” ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства, и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организация труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. В частности, в 2006 году работодатель предоставлял трудовые и социальные льготы.

     Единовременное  пособие выплачивается:

• В связи с уходом на пенсию.
• Работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу.
• Оплата ритуальных услуг.
• Женщинам при рождении ребенка.
• В случае смерти в результате несчастно случая на производстве.
• Малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

     Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте, на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация  совместно с комиссией по социальному  страхованию решают вопросы о  расходовании средств социального  страхования, предусмотренные на санаторно-курортное  лечение и отдых работников и  их семей, о распределении и выдаче путевок.

     Комиссия  осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной  выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между  работниками и администрацией предприятия  не было.

     Структурным подразделениям при экономии бюджета  предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.

     Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы  в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия  в управлении изменениями в деятельности организации.

     Примером  высокой удовлетворенности условиями  работы может служить минимальный  уровень травматизма и заболеваний  в ОДО “Птицефабрика “Вишнёвка” практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств  и услуг, предоставляемых организацией.    
 
 
 
 
 
 

     3  Предложения в области мотивации и стимулирования с целью привлечения высококвалифицированных работников 
 
 

     Планирование  карьеры на основе формирования кадрового  резерва — составная часть  развития персонала в ОДО “Птицефабрика “Вишнёвка”. Планирование карьеры позволяет сотрудникам видеть, какую должность они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях. Они должны разрабатываться на основе тщательного  анализа работы, так как обладают сильным мотивирующим действием, которое при неблагоприятных условиях может привести к серьезному разочарованию.

     Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

     Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей трудовой жизни проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей и, наконец, уход на пенсию. Эти стадии работник может пройти последовательно в разных организациях.

     Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника  в одной организации. В ОДО “Птицефабрика “Вишнёвка” она может быть: