Мотивация персонала как функция управления в организации

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

      Как видно из таблицы 1, за хозяйством закреплено 2819 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 2429 га пашни. Сельскохозяйственные угодья оценены в 41,6 балла, пашня – 42,4 балла. В хозяйстве работает 214 человек, в том числе 204 человека, занятых в сельскохозяйственном производстве. Численность руководящих работников и специалистов – 53 человека, в основном имеющих высшее и среднеспециальное образование. Основные производственные фонды и оборотные средства с каждым годом увеличиваются, в частности по сравнению с 2008 годом они возросли соответственно на 166,2 и 117,2% .

      В 2009 году произведено продукции в  сопоставимых ценах на сумму 10 625 млн. рублей, или к уровню 2008 года 129,5%. Выручка от реализации продукции и услуг составила 8686 млн рублей. Среднемесячная зарплата одного работающего составила 1188 тыс. рублей, или к уровню  2008 года - 126,6%.

    Чтобы оценить финансовую состоятельность  предприятия в долгосрочном периоде, нужно рассмотреть следующие  финансовые показатели, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Сравнительный анализ финансовых показателей в СПК «Щомыслица» по данным годовых отчетов за 2007-2009 гг.

Примечание  – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия 

    Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий  степень покрытия оборотных пассивов оборотными активами, в 2009 г. составил 1,84. Это значит, что оборотные активы превышают краткосрочные финансовые обязательства в 1,84 раза. Обеспеченность собственными оборотными средствами по-прежнему находится на низком уровне. Из этого следует необходимость принятия соответствующих мер для решения этой проблемы, например, высвобождение части капитальных вложений, поиск постоянных источников поступления оборотных средств, возможно, за счет внереализационных и операционных доходов.

 

    2.2 Оценка состояния и выявление проблем мотивации труда                      на предприятии

    Мотивация труда на предприятии может носить материальный и нематериальный характер. Однако наиболее значимым для работников аграрной сферы является материальное  стимулирование. Рассмотрим систему оплаты труда в СПК «Щомыслица».

    На  предприятии широко используются как  материальные, так и нематериальные стимулы для повышения мотивации труда, однако главным мотиватором остается заработная плата. Для оплаты труда на предприятии применяется сдельная, повременная, сдельно-премиальная, повременно-премиальная системы оплаты труда. В основе их – Единая тарифная система, включающая следующие элементы: тарифные ставки (должностные оклады), «Единая тарифная сетка работников РБ» и тарифно-квалификационные справочники. Тарифную ставку определяют исходя из тарифной ставки первого разряда и тарифного коэффициента, соответствующего определенному тарифному разряду. Тарифная ставка первого разряда по состоянию на 01.09.2009г. составила 115000 р.

      Оплата  труда в растениеводстве  производится по повременной и сдельной формам оплаты труда. Тарифный фонд заработной платы в растениеводстве рассчитывается по технологическим картам по каждой культуре: на основе запланированного объема работ, включая работы незавершенного производства, установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок.

      На  хозяйственных работах, где нельзя учесть нормы выработки на конно-ручных и механизированных работах труд оплачивается, исходя из часовых тарифных ставок за отработанное время.

      Оплата  труда в животноводстве производится по расценкам за центнер (единицу) произведенной продукции или за обслуживаемую голову, рассчитанных  на основании плановой продуктивности или продуктивности, достигнутой за 3 предшествующие года (молочное скотоводство), нагрузки на оператора машинного доения или оператора по обслуживанию животных. Расценки за продукцию устанавливаются на год или дифференцируются по периодам.

      Разработка норм производства продукции животноводства на работника и расценок за продукцию осуществляется исходя из технически обоснованных норм обслуживания животных с учетом типа их содержания, степени механизации процессов труда и достигнутого уровня продуктивности.

      Выплаты компенсирующего  характера и стимулирующие  профессиональное мастерство.

      Для повышения заинтересованности работников в дальнейшем росте производительности труда устанавливаются следующие доплаты:

      - за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания  или увеличение объема выполняемых  работ в размере до 100% к тарифной  ставке (должностному окладу) по совмещаемой профессии;

       - за выполнение обязанностей  временно отсутствующего работника  (в случае болезни, командировки, отпуска и другим причинам) без  освобождения от своей основной  работы в течение рабочего  дня в размере до 50% тарифной  ставки (должностного оклада) отсутствующего  работника исходя из фактически  выполняемого за него объема  работ;

      - за каждый час работы в ночное  время или в ночную смену  производятся доплаты в размере  20% часовой тарифной ставки работника.  При этом ночной сменой считается  смена, в которой более 50% времени  приходится на ночное время.  Ночным считается время с 22 часов до 6 часов;

      - за работу в выходные и праздничные  дни. Работа в выходные и  праздничные дни оплачивается в двойном размере (сдельных расценок или часовых ставок (окладов);

      - за работу во вредных и особо  вредных условиях труда. 

    Всем  рабочим, руководящим работникам, специалистам и служащим хозяйства за непрерывный стаж работы в  отрасли сельского хозяйства выплачивается к заработной плате надбавка в процентах от суммы заработка.

      В СПК «Щомыслица» осуществляется ежемесячное премирование работников при условии надлежащего исполнения должностных обязанностей.

     Премирование  рабочих и специалистов производится:

     - за обеспечение бесперебойной  и ритмичной работы;

     - обеспечение высокого качества  работы;

     - выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки, нормируемых заданий;

     - рост объемов производства;

     - экономия сырья, топлива, материалов, электроэнергии;

     -образцовое  выполнение повседневных трудовых  обязанностей и др.

     Основанием  для начисления премий работникам организаций  являются данные бухгалтерской и  статистической отчетности, а по показателям, не предусмотренным бухгалтерской и статистической отчетностью, – данные оперативного учета.

     Премии  начисляются за фактически отработанное время:

      -рабочим – на заработок по  сдельным расценкам или тарифным  ставкам;

      -служащим (руководителям, специалистам, другим служащим) – на должностной оклад.

     Премии  рабочим и служащим начисляются  также на доплаты к тарифным ставкам  или должностным окладам, выплачиваемые  в соответствии с трудовым законодательством  за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличения объема работ, за выполнение работы отсутствующего работника.

     За  работу в государственные праздники  или выходные дни, в сверхурочное время премия начисляется на заработок  по одинарным сдельным расценкам  или на одинарную тарифную ставку в соответствии с трудовым законодательством.

      Рассмотрим  также, какова величина фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы в целом по хозяйству, и ее динамику, отраженные в таблице 3.

Таблица 3 – Динамика фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы

Примечание −  Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

    Согласно  данным таблицы 3, фонд заработной платы по предприятию составил 2 777 млн р. и  3 431 млн р. в 2008 и 2009 гг. соответственно. Данный показатель в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 23,6 %. Среднесписочная численность работников на предприятии снижается в связи с растущей автоматизацией и механизацией производственных процессов, в результате чего возрастает нагрузка  на одного работника. Среднемесячная заработная плата по хозяйству также имеет тенденцию увеличения: уровень её в 2009 г. по отношению к 2008 г. увеличился на 19,2 %.

    На  предприятии основная заработная плата  занимает в структуре фонда оплаты труда примерно 70 %. Выплаты стимулирующего характера составляют только   около 10-15 % фонда заработной платы. Низкая доля стимулирующих выплат в структуре заработной платы работника не мотивирует его к более эффективному труду.

    С ростом нагрузки на работника соответствующим образом изменяется и производительность труда. Поэтому далее рассмотрим таблицу 4, в которой и представлены данные о производительности труда.

Таблица 4 - Уровень и темпы производительности труда в СПК «Щомыслица»