Мотивация трудовой деятельности на предприятии ОАО «ИЛ»

2.1 Организационная структура предприятия и структура  персонала ОАО «ИЛ»

 

ОАО «Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина», основанное в 1933 году выдающимся авиаконструктором С. В. Ильюшиным как Опытное конструкторское  бюро, является одним из ведущих  предприятий России, занятых в  создании сложной авиационной техники. За 76 лет конструкторским бюро разработано  более 120 типов летательных аппаратов  различного назначения. На серийных заводах  построено более 60000 самолетов марки  «Ил».

        В постоянном взаимодействии с ведущими производителями компонентов авиационной техники, научно-исследовательскими организациями и крупнейшими авиакомпаниями, специалисты фирмы выполняют полный комплекс работ, связанных с разработкой, испытаниями, подготовкой и сопровождением производства новых образцов авиационной техники марки «Ил». Предприятие  выполняет гарантийное обслуживание, проводит все виды регламентных и ремонтно-восстановительных работ, осуществляет продление ресурса и срока службы воздушных судов,  выполняет работы по модернизации и модификации самолетов марки «Ил» для поддержания летной годности  и выполнения  рекомендаций ICAO. В учебном центре ОАО «Ил» ведётся подготовка специалистов по эксплуатации самолётов «Ил». Костяк коллектива составляют квалифицированные, технически грамотные, добросовестные работники, преданные своему делу, профессионалы высокого класса.

    ОАО «Ил» подписал контракт на поставку противолодочных самолетов Ил- 38 для авиации ВМФ РФ и ВВС Индии, что придает стабильность и финансовую устойчивость предприятия. Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества.

      Предметом  деятельности является проведение  ремонтных и регламентных работ  самолетов Ил-38.

      Предприятие  осуществляет свою деятельность  на принципах внутрихозяйственного  расчета, имеет свой баланс, текущий  банковский счет и печать со  своим наименованием по счету.

       На балансе  осуществляется учет основных  фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты  с персоналом по прочим операциям. 

       В своей  деятельности предприятие руководствуется  утвержденными планами, мероприятиями  и оперативными заданиями по  обеспечению потребности обслуживаемого  производства, приказами и распоряжениями, правилами технической эксплуатации, правилами и нормами охраны  труда и техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной  защиты и  т.д. Главной задачей  является качественное и своевременное  обслуживание, выполнение и вычисление  работ в целях выполнения планов  по ремонту и обслуживанию  самолетов.

Основные функции:

1. Обеспечивает выполнение  установленных планов, заданий и  заключенных договоров на ремонтных  и регламентных работ.

2. Проводит инвентаризации  товарно-материальных ценностей,  основных фондов и денежных  средств, анализирует финансово-хозяйственную  деятельность по данным бухгалтерского  учета и отчетности в целях  выявления внутрихозяйственных  резервов, нарушений финансовой  дисциплины, устранения затрат.

3. Осуществляет контроль  за состоянием авиатехники, принимает  меры по повышению эффективности  обслуживания. Обеспечивает содержание  зданий, помещений, производственных  площадей, элементов внешнего благоустройства  территории цеха тротуаров, проездов, дорог, газонов.

4. Проводит работу по  охране окружающей среды, охраны  труда, пожарной безопасности.

5. Обеспечивает соблюдение  работниками цеха законодательства  о труде, природоохранного законодательства, требования стандартов, правил и  норм эксплуатации, безопасности, регламентов,  инструкций по безопасному ведению  работ.

6. Обеспечивает проведение  в установленном порядке оперативного  и бухгалтерского учета,  установление  отчетности о хозяйственно-финансовой  деятельности, бухгалтерских отчетов,  балансов и других документов, связанных с исчислением и  уплатой налогов.

Структура ОАО «Ил»:

- Опытное конструкторское  бюро,  
г. Москва.

- Опытное производство,  
г. Москва.

- Филиал ОАО  «Ил» – летно-испытательная и  доводочная база (ЛИиДБ),  
г. Жуковский, Московская область.

- Центр поддержания  лётной годности (ЦПЛГ),  
г. Жуковский, Московская область.

- Филиал ОАО  «Ил» – центр подготовки кадров (ЦПК),  
Московская область, Дмитровский район, д. Каменка.

- Филиал ОАО  «Ил» – база ремонта транспортных  самолётов ОАО «Ил»(БРТС ОАО  «Ил»),  
Новгородская область, г. Старая Русса.

- Представительство  ОАО «Ил»,  
г. Ташкент, Республика Узбекистан.

- Представительство  ОАО «Ил»,  
г. Воронеж.

     - Дочернее  общество ОАО «Ил» – ЗАО  «Ил-Сервис»,  
        г. Москва.

Рассмотрим филиал ОАО «Ил» – летно-испытательная и доводочная база (ЛииДБ), г. Жуковский, Московская область. Структура управления представлена в приложении 1.

Зам.директору по комплексу  летного обеспечения подчиняются  комплекс летного обеспечения и  отделение эксплуатации самолетов.

В комплекс летного обеспечения  входят группа летного состава, штурманская  служба, группа летной документации, парашютная служба и медпункт.

В отделение эксплуатации самолетов входят службы и отделы по эксплуатации самолетов, лаборатории  и служба бортовых средств объективного контроля.

В производственно- доводочную часть входят производственные подразделения, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел материально- технического снабжения  и административно- хозяйственные  подразделения.

Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации  и оперативного управления всеми  подразделениями предусмотрены  следующие отделы и службы:

-производственно-технический  отдел;

-отдел труда и заработной  платы;

-планово-экономический отдел;

- бухгалтерия;

- отдел эксплуатации;

- служба главного инженера;

- служба материально-технического  обеспечения;

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование  производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит  и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости  к обучению.

На предприятии работает высоко квалифицированный персонал с большим рабочем стажем, но проблема кадров существует и в настоящее  время из-за ряда причин: это из-за слабо развитой кадровой политики, из-за неустойчивой экономики на предприятии. Текучесть кадров играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда. Но изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, чего  не делается на предприятии. Из-за слабой текучести кадров предприятие вынуждено приглашать специалистов, работающих на контрактной основе.

 

2.2. Анализ оплаты труда персонала на предприятии ОАО «Ил»

 

Заработная плата –  совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, получаемых работником за фактически выполненную  работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Заработная плата  с одной стороны является главным  источником доходов и повышения  жизненного уровня работников, а с  другой стороны средством материального  стимулирования роста эффективности  производства.

Заработная плата на предприятии  ОАО «Ил» работникам выплачивается  в определенные сроки, не реже двух раз в месяц. В первых числах месяца выплачивается аванс в размере 50% месячной заработной платы за отработанный месяц.

Заработная плата выплачивается  непосредственно работнику, а при  его отсутствии на работе в дни  ее она может быть выдана другому  лицу по доверенности, оформленной  в установленном порядке.

Заработная плата за время  отпуска выплачивается не позднее, чем за один день до его начала.

На заводе важным фактором повышения эффективности производства является реформирование организации  оплаты труда и, прежде всего, тарифной системы.

Основными элементами, составляющими  тарифную систему, является: тарифная сетка (должностные оклады) и тарифно-квалификационные справочники.

Оплата труда работников на предприятии производится на основе тарифных ставок, должностных окладов.

Тарифные ставки и должностные  оклады представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер труда различных групп и категорий  работников в час, день и месяц. Поэтому  на заводе действуют часовые и  месячные тарифные ставки. Они устанавливаются  по каждому квалификационному разряду.

Основным измерителем  оплаты труда являются рабочее время, в течение которого работник занят  производственной работой на предприятии.

         В организации оплаты труда  на предприятии ОАО «Ил»  используются  две формы сдельная и повременная.

Для работников, работающих по контракту, используется сдельная форма  оплаты труда.

При сдельной оплате труда  заработная плата начисляется за определенный объем работы, который  оговаривается в трудовом договоре. На сдельную оплату труда предприятие  приглашает работников с Воронежского и Ташкентского авиационных заводов.

Для работников предприятия  ЛИиДБ ОАО «Ил» используется повременная  форма оплаты труда, которая зависит  от разряда работника.

Повременная оплата  труда  подразделяется  на  простую повременную,   повременно-премиальную,     окладную    и    повременную    с нормированным заданием.

В ОАО «Ил» применяется  повременно-премиальная система  оплаты труда. При повременно-премиальной  системе рабочим сверх оплаты  отработанного времени  по  тарифным  ставкам  устанавливается  премия  за   обеспечение   определенных количественных или качественных показателей.

Для выполнения срочных и  неотложных работ на предприятии  привлеченными людьми из других организаций  или людьми своего предприятия, выполняющими эту работу во внеурочное время, а также в выходные дни, оплата им производится по трудовым соглашениям, к которым прилагаются акты выполненных работ и экономические обоснования.

Для того чтобы наглядно изучить влияние мотивационного процесса в организации, проведем выборочное анкетирование персонала с целью определения потребностей работников, их интересов, степень их удовлетворенности работой, заработной платой и т.д.

Таблица 1

2- вполне удовлетворен; 1-скорее удовлетворен, чем нет; 0-не могу сказать, удовлетворен или нет; -1-скорее неудовлетворен; -2-совершенно неудовлетворен.

 

№ респон-                                      дента          №     вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Удовлетворены ли вы в общем и целом своей жизнью?	1	0	2	-2	1	-1	0	-1	1	0
2.Удовлетворены ли вы в целом своей нынешней работой?	1	0	2	0	1	1	-1	1	1	0

 

Ответьте, в какой мере каждое из высказываний соответствует  вашему представлению о хорошей  работе.

Таблица 2

1. не соответствует; 2- частично соответствует; 3- полностью соответствует.

 

№ респон-                                   дента         №     вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
13.Хорошая  работа- это самостоятельная  работа, позволяющая  решать самому, что  и как делать	2	2	3	3	2	2	2	2	2	3
14. Хорошая  работа позволяет  получить жилье,  устроить ребенка  в хороший садик,  получить путевку	3	3	3	3	3	3	3	2	3	2