Мотивация трудовой деятельности на предприятии ОАО «ИЛ»

Мои предложения в этой ситуации:

1. Нужно развивать кадровую политику по трудоустройству местного населения на предприятии, так как предприятию финансово не эффективно привлекать работников с воронежского и ташкентского авиационных заводов. Набрав своего персонала, предприятие уменьшит затраты на работу внеурочное время и работу в выходные дни, так же выплаты за привлеченными людьми из других организаций.
2. Из-за использования  повременно-премиальная системы оплаты труда, заработная плата зависит больше от премии, чем от количества рабочих дней персонала. Это приводит к слабой мотивации труда, работники не знают, сколько они получат полную заработную плату. Эту систему надо частично изменить. Повременная система должна преобладать над премиальной это стимулирует персонал к трудовой деятельности. Так как работники будут уверенны в завтрашнем дне.

 

 

Заключение

Таким образом, были раскрыты теоретические  вопросы по данной проблематике: сущность системы мотивации, содержательная и процессуальные теории мотивации. Была проанализирована оплата труда, которая используется на предприятии ОАО «ИЛ».

Серьезная проблема на предприятии  ОАО «ИЛ» – отсутствие жесткой зависимости величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также от результатов его труда.

Существующая система  оплаты не заставляет работников предприятия  принимать меры по повышению производительности труда. Именно поэтому возможно для  стимулирования труда работников ОАО «ИЛ» уделить основное внимание системе оплаты труда.

Работник крайне заинтересован  даже в небольшом повышении зарплаты. Работодатель же не торопиться повышать ее, экономя на оплате труда.

При низкой зарплате стимулы к производительному труду крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться на своем официальном рабочем месте и больше сил и времени оставить на дополнительные заработки.

В ОАО «ИЛ» действует слабая мотивация, так как зарплата не удовлетворяет  работников предприятия.

Если произвести совершенствование системы оплаты труда и развивать кадровую политику по трудоустройству, то мотивация персонала будет значительно сильнее.

Низкая зарплата и невысокая производительность труда препятствуют повышению эффективности производства и уровня жизни.

 

 

 

 

Список литературы

1. Баткаева И.А., Ловчева М.В., Митрованова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2009

2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005
3. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала//Консультант директора.- 2006- №4
4. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2009
5. Егоршин А. П. Управление персоналом. -- 2-е изд. -- Н. Новгород: НИМБ
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М.Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2008
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. Пособие.-11 изд.-Ме.: Новое издание, 2009
8. Кибанов А.Я. Осноы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2006
9. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004.- № 1
10. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка: Уч. Пособие.- М.: Высшая школа, 2007
11. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006
12. Тузова А.А.Мотивация трудовой деятельности.- М.: МИЭМП, 2010

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Анкета

«Персонал предприятия  и управление трудом»

 

2- вполне удовлетворен; 1-скорее удовлетворен, чем нет; 0-не могу сказать, удовлетворен или нет; -1-скорее неудовлетворен; -2-совершенно неудовлетворен.

 

№  респондента № вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Удовлетворены  ли вы в общем и целом  своей жизнью?
2.Удовлетворены  ли вы в целом своей нынешней  работой?

 

Ответьте, в какой мере каждое из высказываний соответствует  вашему представлению о хорошей  работе.

 

1-не соответствует; 2- частично соответствует; 3- полностью соответствует.

№ респондента № вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
13.Хорошая  работа- это самостоятельная работа, позволяющая решать самому, что  и как делать
14. Хорошая работа позволяет получить жилье, устроить ребенка в хороший садик, получить путевку
15.Работа- наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима
16. Хорошая работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь
17. Хорошая работа та, которая дает хороший заработок
18.Если тебя окружают люди, с которыми можно общаться- это хорошая работа
19. Хорошая работа та, которая дает возможность приносить пользу людям
20. Хорошая работа та, которая позволяет всесторонне использовать свои знания и способности
21. Хорошая работа та, которая дает возможность продвижения по службе
22. Хорошая работа обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что хочется
23. Хорошая работа- это прежде всего интересная работа, доставляющая удовольствие
24.Хорошая работа позволяет выпускать продукцию, пользующуюся спросом
25.Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнять знания
26. Хорошая работа та, которая дает  возможность заслужить уважение окружающих

 

Насколько каждое из требований важно для вас лично?

1-совсем не важно; 2- важно; 3-очень важно

№ респондента № вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
48.Хороший заработок
49.Работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь
50.Интересная работа, доставляющая удовольствие
51.Возможность продвижения по службе
52. Возможность приносить пользу людям
53.Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку
54.Возможность выполнить свой долг перед обществом, делать то, что необходимо
55.Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
56.Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом
57.Возможность заслужить уважение окружающих
58.Возмжность обеспечить достаток в доме, приобретать, что захочется
59.Возможность общения с людьми
60.Возможность применять свои знания и способности
61.Быть самостоятельным в работе, решать самому, что и как делать

 

Насколько ваша работа позволяет  каждое из них удовлетворить?

 

 

1-не соответствует; 2- частично соответствует; 3- полностью соответствует.

 

 

№ респондента № вопроса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
62. Хороший заработок
63. Работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь
64. Интересная работа, доставляющая удовольствие
65. Возможность продвижения по службе
66. Возможность приносить пользу людям
67. Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку
68. Возможность выполнить свой долг перед обществом, делать то, что необходимо
69. Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
70. Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом
71. Возможность заслужить уважение окружающих
72. Возмжность обеспечить достаток в доме, приобретать, что захочется
73. Возможность общения с людьми
74. Возможность применять свои знания и способности
75. Быть самостоятельным в работе, решать самому, что и как делать

¹ БаткаевваИ.А., Кибанов А.Я., Ловчева М.В., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник-М.:ИНФРА-М, 2009.- 528 с.

² Игнатьева А.В., Максимцов М.М.Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2008.-343с.

³ Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала//Консультант директора.- 2006- №4.