Оценка эффективности управления организацией

ustify">     Фондоотдача может рассчитываться как по отношению  ко всей стоимости производственных основных фондов, так и к стоимости  машин и оборудования. Это дает возможность проследить эффективность  использования наиболее подвижной  и решающей части основных фондов — оборудования.

     Снижение  уровня фондоотдачи в известной  степени вызывается большим ростом капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану окружающей среды, ускоренным развитием  промышленности в отдельных районах  страны, сдвигами в отраслевой структуре  промышленности и другими объективными факторами. Понижение фондоотдачи  в значительной степени происходит также под влиянием таких воспроизводственных  факторов, как удорожание стоимости  единицы мощности, рост сметной стоимости  строительно-монтажных работ, опережение роста цен на оборудование над  увеличением его производительности, недостатки в использовании действующих фондов.

     Экономическая эффективность капитальных вложений отражает использование инвестиций. Наиболее обобщающим показателем экономической эффективности является срок окупаемости капитальных вложений к приросту прибыли, который они вызывают: 

     Эп = К : ∆П,                                                                                               (1.3.3) 

     где К – объем капитальных вложений,

     ∆П  – прирост прибыли, вызванный  этими капитальными вложениями за год.

     Общеизвестно, что оптимальный срок окупаемости  капитальных вложений не должен превышать  двух лет. В современных условиях в Российской Федерации резко  сократилась сфера действия нормативов эффективности капитальных вложений, регламентируемых государством, но значительно  расширены сферы действия индивидуальных нормативов эффективности, учитывающих  интересы частных инвесторов; коренным образом изменяется подход к учету  фактора времени, который все  более увязывается с плотностью капитальных вложений и ценой  фирмы.

     Важное  место в системе показателей  экономической эффективности принадлежит  оборачиваемости оборотных средств. Оборотные средства (или оборотный  капитал) – это затраты на сырье, материалы, топлив, энергоносители, незавершенное  производство и затраты на оплату труда. За счет оборотных средств  финансируются запасы готовой продукции, а также товарные запасы в торговле. Эффективность использования оборотных  средств характеризует, как правило, показатель их оборачиваемости в  днях, который рассчитывается путем  деления 365 дней (принятых за расчетный  год) на количество оборотов оборотного капитала предприятия за год. Ускорение  оборачиваемости оборотных средств  принято рассматривать как важный резерв повышения экономической  эффективности. Важнейшим направлением здесь являются сокращение и оптимизация запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

     Показатель, характеризующий экономическую  эффективность деятельности персонала  – это производительность труда, которая определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне предприятия (организации) в целом показатель производительности труда (Эт) может быть исчислен как отношение объема произведенной продукции к численности работников, занятых на предприятии, по формуле: 

     Эт = ВП : ЧР,                                                                (1.3.4) 

     где ЧР – среднегодовая численность  работников, занятых на предприятии.

     Под ростом производительности труда подразумевается  экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции  или дополнительное количество произведенной  продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение  эффективности производства, так  как в одном случае сокращаются  текущие издержки на производство единицы  продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени  производится больше продукции.

     Значительное  влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое  проявляется в использовании  экономичного оборудования и современной  технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост  стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение  качества продукции).

     Все рассмотренные выше показатели характеризуют  экономическую эффективность использования  отдельных ресурсов.

     Между тем на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий  оценить эффективность работы в  целом. В условиях рынка таким  показателем служит рентабельность, позволяющая соотнести полученную прибыль с издержками.

     Расчетная рентабельность (Эр) исчисляется по формуле: 

     Эр = П : С ∙ 100%,                (1.3.5) 

     где П – расчетная прибыль, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,

     С – издержки, связанные с созданием  и пополнением основных и оборотных  средств.

     Рентабельность  качественно характеризует работу предприятия (организации) и отражает сопоставление прибыли со всеми  затратами.

 

2. Анализ эффективности управления ООО «ОренПроф»

 

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ОренПроф»

 

     Общество  с  ограниченной ответственностью «ОренПроф» создано в 1999 году на базе приватизированного предприятия по производству и реализации строительных материалов из дерева, которое  на тот момент времени находилось в ситуации краха. ООО «ОренПроф» начало стабильно функционировать и постепенно из убыточного предприятия оно превратилось в более или менее платежеспособное предприятие. Продолжая производство и реализацию строительных материалов, ООО «ОренПроф» стало понемногу осваивать и другие сферы бизнеса. В частности, был выкуплено здание, находившееся на территории бывшего предприятия.

       В 2002 году руководством предприятия  было решено начать не только  производить и доставлять строительные  и сопутствующие материалы на  строительные точки города, но  и самим выполнять строительные  работы. В начале это были просто  единичные подрядные работы, а  со временем они приобрели  систематический характер. Предприятие  начало выполнять реставрационные,  а так же восстановительные  работы не только по городу, но и краю.

     В настоящее время ООО «ОренПроф» планирует строительство сразу  нескольких объектов на территории города Оренбурга. Для этого штат предприятия  был укомплектован необходимым  количеством прорабов и рабочих. Была приобретена необходимая техника  и снаряжение. Необходимо заметить, что данное предприятие использует новый типа строительства при  помощи съемной опалубки. Данный тип  производства является одним из наиболее распространенных в Европе и США, а также ряде других государств. При использовании данного метода строительства сроки возведения зданий, без потери качества, значительно сокращаются.

     В настоящий момент предприятие успешно  функционирует на рынке производства оконных, дверных блоков. Планируется  открыть цех по производству металлопластиковых изделий, в частности окон.

     Общество  с ограниченной ответственностью «ОренПроф», именуемое в дальнейшем ООО «ОренПроф», создано в соответствие с Федеральным  законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об  обществах с ограниченной ответственностью».

     ООО «ОренПроф» обладает правами юридического лица с момента его государственной  регистрации в установленном  порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием  и указанием места нахождения ООО «ОренПроф», бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

     ООО «ОренПроф» имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

     Основной  целью создания ООО «ОренПроф» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

     Предметом деятельности ООО «ОренПроф» является:

     - производство и реализация стройматериалов,  сборно-разборных строений.

     - строительство объектов промышленного  и гражданского назначения, выполнение  строительно-монтажных работ;

• подготовительная работа на строительной площадке;
• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений,
• консультационные услуги в области строительства и недвижимости;
• строительство, реконструкция и ремонт жилых и нежилых помещений;

     В настоящее время наиболее развито  производство и транспортировка  оконных и дверных блоков, от которого предприятие получает наибольшую прибыль  и подрядные строительно-восстановительные  работы.

     Рассмотрим  подробнее организационную структуру  предприятия (Приложение 1). Структура управления ООО «ОренПроф» является линейной. На это указывает тот факт, что директору подчиняются его заместители, главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою очередь исполнители на местах, что полностью соответствует описанию линейной структуры управления.

     В настоящее время штат сотрудников  ООО «ОренПроф» укомплектован всеми  необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители и менеджеры  организации имеют высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную  подготовку и имеют все необходимые  навыки работы.

     В постоянном штате сотрудников насчитывается 67 человек. Предприятия также заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что временно увеличивает количество работников на балансе предприятия. Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия контактируют друг с другом не тесно; преобладает формальный тип взаимоотношений, что зачастую не приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

     Высшим  органом управления ООО «ОренПроф» является его учредитель, который  руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством  и настоящим Уставом.

     Руководство текущей деятельностью ООО «ОренПроф» осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

     Директор:

     - без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

     - выдает доверенности на право представительства от имени организации, в том числе доверенности с правом передоверия;

     - обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов ООО «ОренПроф»;

     - издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

     - принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности организации, обязательные для исполнения работниками;

     - обеспечивает необходимые условия труда работникам, отвечающие требованиям безопасности и гигиены в соответствии с кодексом законов о труде Российской Федерации; 

       2.2 Анализ эффективности управления в ООО «ОренПроф» 

     Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа  торговой деятельности изучают и  оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат –  прибыль и товарооборот, а с  другой, ресурсы и затраты –  материально-техническая база, оборотный  капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения.  Это означает, что аналитическая  работа должна базироваться на системе  показателей. [19, с.52] Основные показатели работы предприятия  приведены в таблице 2.2.1:

     Таблица 2.2.1 – Основные показатели работы ООО «ОренПроф»