Оценка конкурентоспособности строительного предприятия на примере ООО "Техносфера"

В зависимости от скорости превращения  активов в денежные средства, то есть от их ликвидности, выделяют следующие  группы:

А1 – наиболее ликвидные активы – это денежные средства организации  и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2 – быстро реализуемые активы – к ним относятся: дебиторская  задолженность сроком погашения  до 12 месяцев, прочие оборотные активы.

A3 – медленно реализуемые активы  – это долгосрочные финансовые  вложения и запасы, за исключением расходов будущих периодов, НДС, дебиторская задолженность выше 12 месяцев.

А4 – труднореализуемые активы – сюда относится раздел внеоборотные активы, за исключением статей данного  раздела, указанных в предыдущей группе.

Пассивы баланса объединяются по уровням срочности их оплаты:

П1 – наиболее срочные обязательства – это краткосрочная кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы.

П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные заемные средства и краткосрочные кредиты.

ПЗ – долгосрочные пассивы – заемные средства и долгосрочные кредиты, расчеты по дивидендам, доходы будущих периодов.

П4 – постоянные (устойчивые) пассивы – это собственный капитал и резервы предприятия.

Чтобы определить ликвидность баланса, необходимо соотнести итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс будет считаться абсолютно ликвидным, если выполняются неравенства:

А1 ≥ П1;  А2 ≥ П2;  АЗ ≥ ПЗ;  A4 ≤ П4.

Если хотя бы одно из первых трех неравенств не выполняется, то имеет место нарушение  ликвидности баланса. Последний показатель, четвертый, носит балансирующий характер, его выполнение указывает на наличие у организации собственных оборотных средств.

В анализе платежеспособности важнейшими показателями, широко применяемыми на практике, характеризующими платежеспособность предприятия, являются следующие коэффициенты ликвидности:

• коэффициент текущей ликвидности;
• коэффициент быстрой ликвидности;
• коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) – показатель платежеспособности предприятия, характеризующий  способность оборотных пассивов покрывать оборотные активы, используется при оценке способности организации погашать краткосрочные обязательства.

Коэффициент быстрой (промежуточной или срочной) ликвидности – показатель платежеспособности, характеризует способность предприятия оборотными активами погашать краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности – показатель платежеспособности, характеризующий способность предприятия погашать краткосрочные обязательства наиболее ликвидной частью оборотных средств (краткосрочными финансовыми вложениями, денежными средствами, средствами на расчетных).

ГЛАВА II. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Техносфера»

1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Техносфера» является одним из представителей строительного рынка и ведет свою деятельность с 15.01.2001 года.

Предприятие ООО «Техносфера» имеет  круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и  указание на место его нахождение, фирменные бланки и штампы с наименованием, собственную эмблему.

Органами  управления Общества являются:

• общее собрание участников Общества;
• генеральный директор.

Высшим  органом Общества является Общее  собрание участников, которое проводится ежегодно.

При регистрации  предприятия, учредителями Общества был  назначен генеральный директор, который  осуществляет управление деятельностью  и имеет право:

а) без  доверенности действовать от имени Общества, представлять его интересы и совершать сделки;

б) выдавать доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

в) издавать приказы о назначении на должность работников общества, их переводе и увольнении, поощрять и налагать дисциплинарные взыскания;

г) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом и Уставом предприятия к компетенции Участника Общества.

Основной целью деятельности предприятия  является, как и других представителей стройиндустрии, расширение рынка строительных услуг с целью получения прибыли.

Первоначально «Техносфера» занималась узкоспециализированной деятельностью: обследованием и реконструкцией объектов гражданского назначения. Позднее, после накопления производственной мощности и достаточного опыта, предприятие начало деятельность в качестве субподрядной организации по возведению монолитных железобетонных конструкций.

Постепенно деятельность предприятия расширялась и увеличивалась, и на сегодняшний день главным направлением деятельности компании является генеральный подряд, куда входит строительство не только жилых домов, но и многофункциональных комплексов, промышленных объектов, а также инженерная подготовка территорий.

Осуществляя деятельность по строительству  новых объектов, компания применяет  современные материалы и оборудование, развивает и расширяет собственные  производственные базы.

К настоящему времени компания имеет  значительный опыт работ в данной области и осуществляет реализацию следующих направлений деятельности:

• подготовка строительной площадки;
• земельные работы;
• обеспечение строящихся объектов необходимыми механизмами и автотранспортом,
• строительство из монолитного железобетона новых зданий и сооружений любой сложности;
• реконструкция зданий с устройством перекрытий из монолитного железобетона;
• устройство мансард на зданиях;
• капитальный ремонт перекрытий зданий старого фонда;
• продажа квартир в строящихся домах;
• юридическое сопровождение и оформление документов, прочие операции с недвижимостью;
• осуществление функций заказчика при выполнении строительно-монтажных работ;
• индивидуальное проектирование и строительство жилых домов;
• выполнение функций генерального подрядчика при производстве строительно-монтажных работ;
• монтаж технологического оборудования;
• пусконаладочные работы;
• контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ;

За время своего существования  компании удалось создать штат сотрудников, состоящий из высококвалифицированных специалистов и прошедших многолетнее обучение на объектах ООО «Техносфера» мастеров и рабочих. Штатное расписание предприятия представлено в Приложении 3.

Организационной структурой управления предприятия является линейно-функциональная структура, которая представлена на схеме 2.1.

Схема 2.1. Организационно-управленческая структура ООО «Техносфера».

Организационно-управленческая структура  содержит все необходимые  для  деятельности предприятия службы и  подразделения служб, которые непосредственно  организуют все текущую деятельность и развитие Общества.

Руководителем подготовки строительства и выполнения строительно-монтажных работ является директор по строительству, который находится в непосредственном подчинении у генерального директора. В функции данного отдела входит:

• выполнение строительно-монтажных работ и взаимодействие с подрядными организациями;
• контроль за соблюдением установленных сроков и норм продолжительности строительства объектов;
• участие в разработке ежегодных и долгосрочных программ строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов;
• обеспечение полноты и качества выдачи проектному отделу организации исходных данных для проектирования;
• обеспечение необходимым технологическим и инженерным оборудованием, изделиями, материалами и пр.;

Обеспечением  предприятия проектно-сметной документацией и всей сопутствующей документацией занимается проектный отдел, в подчинении у которого находятся главные архитекторы проектов и главные специалисты. В функции отдела входит:

• разработка проектной документации;
• приведение проектной документации к стандарту, ее утверждение;
• представление проектной документации для финансирования;
• представление отчетов о ходе выполнения проектов, контроль их выполнения;
• разработка отчетной документации по проектам, сбор, хранение и структурирование отчетной документации;

Разработкой стратегии развития, планированием увеличения стоимости предприятия, а также обеспечением его денежными средствами занимается финансовый директор, в подчинении у которого находится бухгалтерия. Помимо перечисленного, в функции финансового директора входит:

• управление финансовыми потоками предприятия;
• информационное обеспечение специалистов и служащих предприятия;
• бюджетный и управленческий контроль;
• оформление договоров;
• составление сметной документации;
• планирование и координация деятельности предприятия;
• обеспечение эффективности деятельности предприятия и пр.

Контроль  и технический надзор за строительством и за качеством строительно-монтажных работ, а также за соответствием объема и стоимости выполняемых работ проектам и сметным расчетам и пр. обеспечивает директор по качеству, в подчинении которого находится служба технического надзора.

 Результатами эффективной реализации планов являются высокие показатели прибыли, что свидетельствует о возрастании объема продаж, увеличение основных средств предприятия, а как следствие увеличение строительно-монтажных работ и штата сотрудников.

Но для  достижения всех этих результатов необходимо разрабатывать стратегии развития предприятия, составлять долгосрочные и среднесрочные планы и программы, исследовать внешнюю и внутреннюю среды предприятия и выявлять возникающие проблемы.

Исходными данными для выявления проблем являются сведения о состоянии и функционировании предприятия, а значит необходимо проанализировать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

2. Анализ финансового состояния предприятия

От способности обеспечивать свою деятельность не только за счет собственных, но и за счет заемных и привлеченных средств, зависит эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Посредством анализа финансового  состояния можно определить в  какой степени предприятие может  финансировать свою деятельность.

Финансовое состояние характеризуется:

1. Обеспеченностью финансовыми  ресурсами, необходимыми для функционирования  предприятия.

2. Размещением финансовых ресурсов.

3. Платежеспособностью.

4. Финансовой устойчивостью.

5. Эффективным использованием финансовых  ресурсов и деловой активностью [7].

Бухгалтерская отчетность является информационной базой для проведения финансового  анализа, с помощью нее оценивают  текущее состояние предприятия  и выявляются проблемы управления финансово-хозяйственной  деятельностью.

Для проведения финансового анализа состояния ООО «Техносфера» будут использоваться следующие формы бухгалтерской отчетности (Приложение 4):

– Форма  № 1 «Бухгалтерский баланс».

– Форма  № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Чтобы произвести анализ баланса, необходимо составить аналитическую таблицу  исходных данных (Табл. 2.1).

Оценка  актива баланса включает: анализ изменения в составе актива баланса, абсолютное и относительное изменение отдельных статей актива, выявление тенденции в динамике статей актива, анализ изменения структуры актива баланса.

 

Таблица 2.1

Аналитическая таблица  исходных данных для анализа баланса, тыс. руб.