Оптимизация организационной структуры управления

    Сама  структура  АТП  не  требует   больших  серьезных   преобразований.

Организация действует  в соответствии с правилами и  процедурами,  специально

установленными  высшим руководством для контроля поведения работников.

    Но  для успешной работы АТП необходимо  создать отдел маркетинга, который

снимался бы  вопросами  изучения  рынка  автотранспортных  услуг,  рекламой,

ценообразованием, расширением сферы деятельности.  В  структуре  предприятия

этот   отдел   располагался   бы   в   службе    эксплуатации,    подчинялся

непосредственно  (линейно)  зам  директора  по   эксплуатации   и   главному

экономисту (функционально).

    Формализация  процесса  планирования  и   включение   в   функциональные

обязанности   руководителей    среднего    звена    подготовки    информации

стратегического характера гарантирует, что многие перспективные  предложения

не пройдут  мимо внимания маркетологов,  занимающихся  разработкой  стратегии

организации.

    Очень  важно создать систему стимулирования  за предложения, связанные   с

разработкой новой  технологии, продукции, новых рынков и др.

    Предприятие  должно  заботится  о  повышении   уровня  образования  своих

работников. Наилучшим  подходом является обучение через деятельность,  т.  е.

непосредственное  вовлечение в решение реальных проблем.

    Продвижение  сотрудников на основе их компетентности  позволит обеспечить

постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных  и  талантливых

технических специалистов и административных работников.

    Требуются  следующие улучшения  производственного   характера:  повышение

квалификации  водителей, повышение  качества  ремонта  подвижного  состава  с

соблюдением  временного  графика,  экономное  и  рациональное  использование

материальных  и финансовых ресурсов АТП.

    Можно  сказать, что структура управления  на АО "Такси сервиче" находится

на достаточно высоком уровне и требуются  лишь  незначительные  изменения  в

организации деятельности, а в структуру предприятия ввести отдел  маркетинга

(улучшить  взаимодействие  служб,  наладить   своевременное   предоставление

информации для  улучшения работы административного  аппарата АТП).

выводы

                                   ВЫВОДЫ 
 

    В  данной курсовой работе проводится анализ работы АО  «Такси  сервиче».

Были исследованы  такие вопросы, как: структура предприятия, факторы  прямого

и косвенного воздействия  на предприятие,  контроль  за  деятельностью  и  ее

планирование, мотивация  деятельности. кадровый состав, внутренние и  внешние

связи и другие важные вопросы.

    По  результатам  анализа  структуры   управления   выявлены   следующие

недостатки:

    •   большая  загруженность   работой   руководителей   высшего   эшелона

управления

    •   нерациональные  информационные  потоки   (нарушение   информационных

связей)

    •  чрезмерная централизация оперативного  управления производством

    •  незаинтересованность сотрудников  в общем успехе предприятия

    •  обособленность администрации

    •  низкий уровень стимулирования работников

    Для  достижения наибольших успехов   в  работе  АТП  необходимо  провести

следующие мероприятия:

    1.   перестройка   системы   планирования   деятельности    предприятия

(долгосрочного  и текущего)  путем  реорганизации   коммерческой  деятельности

АТП на принципах  маркетинга,

    2.  создание  новой  функциональной  структуры  управления   -   службы

маркетинга – ATП и включение ее в состав аппарата управления,

    3. создание  на  предприятии  современной   информационно-управленческой

системы.

    4. пересмотр  действующих принципов стимулирования  сотрудников. 

    Решение  указанных задач является сложной  комплексной задачей, требующей

системного подхода  и методического  сопровождения,  основанного  на  анализе

нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

                       Список используемой литературы 
 

1. "Управление  организацией Учебник под ред.  проф. А Г Поршнева" 2-е изд.  –

   М: ИНФРА-М, 1999

2.  О.С.  Виханский,  А.И.  Наумов  "Менеджмент  Учебник"  3-е   изд.   –М.:

   Гардарики, 1999

3. "Менеджмент  на автомобильном транспорте  в условиях  рынка.  Учеб  пособие

   под ред.  проф. Л.Б Миротина" – М.: "Экми", 1995

4. Н.И. Кабушкин "Основы менеджмента Учеб.  пособие"  2-е  изд.  –   М.:  ТОО

   "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 1999

5. "Организация,  планирование и управление в   автотранспортных  предприятиях

   Учебник  для вузов под ред. проф. М.П.  Улицкого" – М.: Транспорт, 1994

6. "Экономика  предприятия. Учебник под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля" 2-е  изд.

   – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998