Федеральное агенство по образованию

    ГОУ ВПО Сибирский

    Государственный Технологический Университет 
 
 

    Факультет: Лесоинженерный

    Кафедра: Менеджмент и маркетинг 
 
 
 
 
 

    Пояснительная записка к проекту:

    Организация производства на предприятии лесной промышленности 
 
 
 
 

                       Разработчик: студент гр. 14-1

                                           _________

                                          (подпись)

                              _______________________

                                                            (дата) 

                              Руководитель: 

                                                 ___________

                                               (подпись) 

                              _______________________

                                                   (оценка, дата)

 

    

          Задание на проектирование 

    1. Годовой объем вывозки, 165 тыс. м³.

    2. Ликвидный запас на 1 га, 170 м³

    3. Средний объем хлыста, 0,42 м³

    

    4. Среднее расстояние трелевки, 200 м

    5. Породный состав, 2С3П2Е2Ос1Б

    6. Среднее расстояние вывозки, 51 км

    7. Покрытие дороги, грунтовая улучшенная

    8. Механизм на валке, МП-5 «Урал-2»

    9. Механизм на трелевке, ТТ-4

    10. Механизм на обрезке сучьев, ЛП-33

    11. Механизм на погрузке хлыстов, ПЛ-3

    12. Автомобиль на вывозке, МАЗ-509

    13. Механизм на раскряжевке хлыстов  на нижнем складе, ЛО-15С

    14. Объем шпалопиления, 120 тыс. м³   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

    

    Введение 

    Задачи  развития народного хозяйства страны, промышленности в целом, ее отраслей реализуются непосредственно на предприятиях. Успешная работа каждого предприятия во многом зависит от уровня управления, организации и планирования производства. Если раньше деятельность предприятия во многом определялась соответствующими министерствами и государственными комитетами, то в рыночных условиях хозяйствования неизмеримо возросла роль и самостоятельность предприятий в решении большинства вопросов экономического развития.

    Современное лесопромышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для изготовления продукции или выполнения работ.

    В ходе производства необходимо наладить четкое взаимодействие отдельных подразделений  предприятия. Прежде всего, рационально  должен быть организован производственный процесс, выбраны оптимальные формы  организации движения материалов в пространстве и во времени, установлены эффективные методы планирования и управления с учетом объективных экономических законов. Все эти вопросы рассматриваются в дисциплине «Менеджмент и маркетинг».

    Менеджмент  представляет собой процесс планирования, организации, руководства и контроля деятельности предприятия для достижения поставленных целей посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.

    Руководитель  современного предприятия или его  подразделения должен знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутрипроизводственного планирования и экономического анализа, а также уметь обосновать принимаемые им технические или хозяйственные решения. 
 
 
 
 
 
 

    

    

    1. План производства продукции

    Производственная  программа представляет собой систему  расчетов по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству промышленной продукции. Основой для разработки плана  по производству продукции является задание по объему реализации в стоимостном  и натуральном выражении по важнейшим видам продукции.

    В условиях рыночной экономики планирование производственной программы очень  тесно связано с маркетингом  и менеджментом. В этой связи важнейшим  направлением становится планирование сбыта продукции, поскольку именно объем сбыта определяет объем выпускаемой продукции.

    Производственная  программа разрабатывается с  учетом потребительского спроса и уровня конкуренции на рынке. В основе анализа  могут лежать заказы, контракты, договора с постоянными покупателями, а  также оценка возможностей потенциальных потребителей.

    Потребительские свойства товара формируются в процессе производства, поэтому план по продукции  привязывается к условиям производства:

    - обеспечение сырьевыми ресурсами;

    - обеспечение трудовыми и материально-техническими ресурсами;

    - наличие и использование производственных  мощностей;

    - наличие складских помещений  и др.

    Ассортимент продукции определяется спецификой предмета труда: на лесозаготовках –  это лес на корню. Основные характеристики, влияющие на формирование производственной программы лесозаготовок – таксационные показатели лесосечного фонда или его участка, отведенного в рубку.

    Готовая продукция лесозаготовок – это  хлысты товарные, лесоматериалы круглые  и дрова. В результате комбинирования лесозаготовок с деревообработкой ассортимент предприятий лесной промышленности расширяется. Деревообработка представлена лесопилением, шпалопилением, таропилением, производством технологической щепы и др.

    Объем вывозки древесины по пунктам  примыкания определяется на основе данных тяготения лесосечного фонда к транспортным путям. В объем готовой продукции лесозаготовок включается древесина, вывезенная на конечные пункты:

    - склады у железных дорог общего  пользования МПС;

    - склады на верхних рюмах (начальные  пути сплава);

    - склады у пунктов потребления  и переработки древесины.

    

    Пункты  потребления – это предприятия  и склады потребителей и торгующих  организаций, собственные пункты переработки, прочие места собственного потребления.

    Собственное потребление предусматривает:

    - сезонное строительство жилых и коммунально-бытовых помещений в лесу со сроком эксплуатации до 2 лет;

    - ремонт жилых, социально-бытовых  и других непромышленных объектов  на балансе предприятия;

    - ремонт сооружений, лесовозных дорог,  производственных помещений;

    - строительство и ремонт разделочных  и погрузочных площадок;

    - отопление социально-бытовых и  производственных помещений и  пр.

    В курсовом проекте предполагается, что  вся произведенная продукция  пользуется потребительским спросом  и реализовывается. Объем реализации в таком случае рассчитывается на основе выявления производственных возможностей предприятия.

    Сортиментный  план вывозки древесины составляется с учетом возможности получения  сортиментов из лесосечного фонда, отведенного в рубку на планируемый  год.

    Объем производства сортиментов (объем раскряжевки) принимается в соответствии с  пунктом 1 задания на курсовое проектирование. Общий объем производства сортиментов  по моделируемому леспромхозу –  165тыс. м³.

    В качестве исходных данных для  проектирования используются формула состава насаждений, средний объем хлыста и диаметр, бонитет. Распределение лесосечного фонда по породам рассчитывается по формуле состава насаждений. 2С3П2Е2Ос1Б, т.е. 20% – сосны, 30% - пихты 20%  – ели, 20% – осины, 10% – березы,

 

    

    Таблица 1.1 – Сортиментный план предприятия,  тыс. м³ 

    Продолжение таблицы 1.1 – Сортиментный план предприятия,  тыс. м³