Отчет по практике в ПАТ «Тернопільський радіозавод «Оріон»

Система радіозв’язку «Оріон» може працювати в транкінговому режимі, має різні системи сканування по каналах.

 В залежності  від вимог замовника, технічні  характеристики та функціональні  можливості радіостанцій можуть  бути зміненими. Оскільки програмне  забезпечення радіостанцій є  власним, то і в нього можливе внесення коректив. Програмування режиму роботи радіостанцій здійснюється за допомогою персонального комп’ютера.

3. Виробництво засобів радіозв’язку для Міністерства оборони, які використовуються для забезпечення радіозв’язком бронемашини: танки, БТР, БМП та інші. Це повний комплект засобів радіозв’язку. Радіостанції працюють в діапазоні 30-80 МГц, з кроком сітки частот – 1 кГц, мають можливість керування по радіоканалу системою управління вогнем, передавати дані по діагностиці та стану бронемашини та інше. Адаптовані до роботи в широкому діапазоні температур від –50 до +80ºС, сильних ударних навантаженнях, умовах високої вологості та запилення.
4. Виробництво засобів радіозв’язку для народного господарства. Радіостанції, залежно від смуги робочих частот, виготовляються в трьох виконаннях і в різній комплектності. Працюють в режимі одно- або двочастотного симплексу на одному з 10 робочих каналів з мінімальною рознесеністю частот між каналами 25 кГц, в діапазоні 33-40МГц, 39,5 – 48,5 МГц, 57 – 57,5 МГц [11, 14].

Продукція ПАТ «ТРЗ «Оріон» постійно модернізується та оновлюється. З кожним роком з конвеєра підприємства сходять все нові і нові системи радіозв’язку. Це дозволяє колективу впевнено крокувати у майбутнє.

 Основні  види діяльності.

Основною спеціалізацією ПАТ «Тернопільський радіозавод «ОРІОН» є виробництво засобів радіозв’язку в діапазоні 146-174, 30-75,999 та 400-470 МГц., для народного господарства, силових відомств, Міноборони.

Номенклатуру виробів  на сьогодні складають:

1. Засоби зв’язку спеціального призначення, в діапазоні 30-75,999 МГц, стаціонарні, мобільні радіостанції.
2. Комплекс засобів радіозв’язку спецпризначення для організації УКХ – зв’язку з рухомими броньованими об’єктами: Т-55, Т-72, Т-74, Т-80, Т-84, БМП, БТР.
3. Комплекс засобів радіозв’язку системи «ОРІОН» в складі:

• портативні радіостанції «ОРІОН РН»;

• стаціонарні радіостанції «ОРІОН РС»;
• мобільні радіостанції «ОРІОН РВ»;
• радіо ретранслятор «ОРІОН РР».

      Спеціально для залізниць розроблено  радіостанції «ОРІОН РВ-4 КХ/УКХ», «ОРІОН РС-6 КХ/УКХ», а також знаходиться в процесі розробки станція розпорядча лінійна «ОРІОН СР-6».

4. Комплекс засобів радіозв’язку для силових структур «ОРІОН-С» в складі:

• стаціонарна радіостанція «ОРІОН РС-1С»;

• возима радіостанція «ОРІОН РВ-1С»;
• приховано – носима радіостанція «ОРІОН РН-2.4»;
• радіо ретранслятор «ОРІОН РР-1».

      Розроблено міні – транкінгову  систему «ОРІОН-Т» для роботи в діапазоні частот 146-174 МГц, система «ОРІОН-Т» представляє собою просту систему транкінгового зв’язку з децентралізованим управлінням. Впровадження у виробництво системи зв’язку для народного господарства в діапазоні 30-60 МГЦ [9].

Заплановано впровадження носимих, возимих та стаціонарних радіостанцій цифрової системи радіозв’язку, розробку радіостанцій з псевдо випадковим перестроюванням радіочастот (ППРЧ) та системи внутрішнього зв’язку для бронеоб’єктів. (Додаток А)

 

2. Організаційна структура

Підприємство має організаційну структуру, яка характеризується горизонтальним та вертикальним поділом праці, має  лінійні зв’язки.

Горизонтальний  поділ праці є однорівневим. Головне призначення – сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність, вмотивованість.

Вертикальний  поділ праці – це зв’язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв’язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.

Лінійні зв’язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками

Поділ на підрозділи відбувається відповідно до цілей і  стратегії організації. Кожен підрозділ  має мати чітко визначені завдання і функції.

Організаційна структура ПАТ «ТРЗ Оріон» доцільна для данного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку). Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.

Така структура  задовольняє виповненню цілей та завдань, які стоять перед підприємством. Так, наприклад, для виконання завдання реалізація продукції за встановлений термін, на складі слідкують за наявність товару, відділ торгівлі слідкує який саме товар необхідно, а головний механік слідкує за доставкою, в бухгалтерії проводиться аналіз успішного виконання завдань.

Робота, яка повинна виконуватись на підприємстві, розподілена між підрозділами. Це дозволяє економити час та трудові ресурси. Перед кожним працівником стоять свої завдання, цілеспрямоване виконання яких кожним окремо приведе до конкурентоспроможного функціонування всього підприємства. Кожний працівник має свого безпосереднього керівника, від якого отримує завдання та поради, та перед яким відповідає за виконану роботу.

Управління  Товариством здійснюється:

1. Вищим орган Товариства – Загальні збори акціонерів.
2. Наглядова рада Товариства.
3. Виконавчий орган Товариства – Правління Товариства.
4. Ревізійна комісія.

Вищим органом  управлiння ПАТ «ТРЗ «Орiон» є Загальнi збори акцiонерiв, якi обирають наглядову раду, ревiзiйну комiсiю. Правлiння – виконавчий орган товариства, до складу якого входять, крiм голови, перший заступник голови правлiння, заступники голови правлiння та головний бухгалтер. Для ведення поточної роботи правлiння призначає генерального директора та директорiв по напрямках дiяльностi. На голову правлiння покладено обов’язки генерального директора, а також призначено першого заступника – технiчного директора, директора з питань економiки та управлiння та директора з виробництва. Технiчному директору пiдпорядкованi вiддiли розробок, маркетингу та збуту, контролю якостi та надiйностi, випробувальна лабораторiя; заступнику технiчного директора пiдпорядковано технiчний вiддiл, вiддiл технiчного та метрологiчного забезпечення, енергомеханiчна та iнструментальна служби, транспортний цех. Директору з питань економiки та управлiння пiдпорядкованi вiддiли компютерних технологiй, бухоблiку та фiнансiв, економiки i служба соцiального розвитку. Директору з виробництва пiдпорядкованi служба органiзацiї виробництва та цехи пiдприємства – гальвано-механiчний та монтажно-складальний.

Дочiрнiх пiдприємств  та представництв товариство не має.

Для забезпечення всебiчного пiдходу до розгляду спецiальних питань та на виконання вiдповiдних розпоряджень державних органiв  створюються тематичнi комiсiї. Так, станом на 31.12.2009 р. працюють такi комiсiї:

- комiсiя щодо  збереження майна; 

- постiйнодiюча  технiчна комiсiя; 

- комiсiя з  розробки проекту колективного  договору;

- заводська  та цеховi комiсiї з iнвентаризацiї  майна;

У 2009р. вiдбулись  змiни в органiзацiйнiй структурi емiтента, а саме, на виконання Проекту з Реструктуризацiї, затвердженого наглядовою радою ПАТ «Тернопiльський радiозавод «Орiон» (протокол №3 вiд 06.04.2004р.) та продажею майна Зборiвської фiлiї «Торнар», правлiнням ПАТ «ТРЗ «Орiон» прийнято рiшення про припинення Зборiвської фiлiї «Тонар» (Наказ № 149). Дана фiлiя спецiалiзувалася з виготовлення динамічних головок. В зв’язку з вiдсутнiстю замовлень данi вироби були знятi з виробництва, що спричинило припинення роботи  даної фiлiї. Особлива iнформацiя щодо припинення фiлiї була оприлюднена 26.01.2010р.

З 2010 роцi змiн  в органiзацiйнiй структурi не було. (Додаток Б)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Бухгалтерська звітність підприємства

 

2.1. Організація бухгалтерського обліку

 Переходом  до ринкової економіки і ускладненням  господарських зв’язків зростають, вимоги до, управління економікою. Прийняття обґрунтованих управлінських рішень і забезпечення їх реалізації неможливе без раціональної організації всієї економічної інформації на основі використання сучасної обчислювальної техніки. Рівень управління економікою підприємств і об’єднань значною мірою залежить від повноти, обґрунтованості і достовірності інформації,  яка міститься в бухгалтерському обліку і звітності.  Від того, як організовано бухгалтерський облік на підприємстві, як він виконує свої контрольні функції, значною мірою залежить рівень економічної роботи. Чим раціональніше організовано бухгалтерський облік у господарстві, чим менше він потребує затрат праці облікових працівників, тим більше залишається у них часу для аналізу і контролю [2, 219].

Згідно з  Законом про бухгалтерський облік  і звітності бухгалтерський облік  представляє собою упорядковану систему збору, реєстрації і узагальнення інформації в грошовому виразі про майно, зобов’язання продавця підприємств, про рух майна і зобов’язань продавця шляхом суцільного, безперервного і документованого обліку всіх господарських операцій.

Відповідно, виходячи з цього визначення, об’єктами бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві є: майно, зобов’язання продавця, господарскі операції, здійснювані підприємством в процесі своєї діяльності.

В залежності від  джерела даних поточного обліку розрізняють 3 види звітності: бухгалтерська  звітність, статистична і оперативна.

Бухгалтерська звітність – звітність, показники якої, органічні випливають з даних синтетичного і аналітичного бухгалтерського обліку і підтверджуються первинними обліковими документами.

Статистична звітність – складається не тільки по даним бухгалтерського обліку і підтверджуються первинними обліковими документами.

Оперативна  звітність – застосовується для поточного контролю за ходом виконання плану по найбільш важливим показникам.

Основною формою бухгалтерської звітності є баланс.

Бухгалтерський  баланс складається з двох рівнозначних частин - активу і пасиву, в першій з яких відображають величину і склад засобів підприємства, а в другій – джерела їхнього утворення на звітну дату.

Зіставлення показників балансів на почало і кінець звітного періоду дозволяє встановити зміни  обсягу і складу засобів, джерел їхнього утворення за розглядуваний період. В балансі наводять фінансові результати роботи – суму отриманого прибутку або збитку[2, 222].

В складі балансу  є ряд додатків, що містять розшифровки  деяких статей балансу.

Отож щодо самого підприємства ПАТ ТРЗ «Оріон», то вартість основних фондів складає (станом на 01.10.09 р.):

• залишкова вартість 33 649 тис грн.
• первісна вартість 85 793 тис грн.       

 Статутний  фонд даного підприємства становить  25 888 тис. грн. (Додаток В)

Саме підприємство використовує прямолінійний метод амортизації. Варто зауважити, що в суму основних фондів входять не лише приміщення, але обладнання підприємства.

 

2.2. Облік грошових коштів

2.2.1. Облік касових операцій

Кожна бюджетна установа або організація для  здійснення своєї діяльності має у своєму розпорядженні грошові кошти. Рух грошових коштів, який відбувається в процесі діяльності, може здійснюватись як у готівковій, так і у безготівковій формах.

Операції, під  час яких грошові кошти переміщуються  у вигляді готівки, називаються  касовими операціями. Облік касових операцій здійснюється відповідно до Положення про ведення касових операцій у національній валюті України від 19.02.2001 р. № 72 (зі змінами і доповненнями).

Відповідно  до цього Положення, кожна установа, підприємство та організація для здійснення розрахунків готівкою повинні мати касу [2, 225].