Отчет по практике в ПАТ «Тернопільський радіозавод «Оріон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 21:00, сочинение

Описание

Під час проходження практики ознайомилась з діяльністю Публічного акціонерного товариства «Тернопільський радіозавод «Оріон». Розібрала організаційну структуру управління підприємства, зіставила її з цілями організації, визначила її ефективність. Провела дослідження структури менеджменту. В звіті також наведені система показників, що характеризують фінансовий стан підприємства, прибуток, рентабельність.Також під час проходження практики було ознайомлено з правовим забезпеченням управлінської діяльності підприємства та з системою управління охороною праці на підприємстві.
Метою даного звіту є показати свої знання та навички, отримані в процесі проходження виробничої практики.

Содержание

Вступ…………………………………………………………………………….…4
Ознайомлення з підприємством…………………………………………...6
Загальна характеристика підприємства……………………………6
Характеристика діючого виробництва…………………………….8
Виробнича структура…………………………………………….8
Організаційна структура…………………………………….…12
Бухгалтерська звітність підприємства…………………………………..16
Організація бухгалтерського обліку……………………………...16
Облік грошових коштів……………………………………………17
Облік касових операцій………………………………………...17
Облік операцій на розрахунковому рахунку………………….19
Облік операцій з підзвітною особою………………………….20
Облік праці і зарплати……………………………………………..21
Порядок нарахувань основної і додаткової заробітної плати……………………………………………………………..21
Оподаткування доходу працівників…………………………...22
Фінансова звітність підприємства………………………………...24
Система показників, що характеризують фінансовий стан підприємства. Прибуток. Рентабельність……………………..24
Розрахунки фінансових показників…………………………...25
Облік основних засобів……………………………………………27
Облік руху і оцінка основних засобів………………………....27
Амортизація основних засобів………………………...............31
Облік ремонту основних засобів. Інвентаризація…………….32
Облік виробництва готової продукції…………………………….33
Облік затрат виробничої собівартості продукції…………..…33
Калюкування собівартості продукції……………………….…36
Облік готової продукції та її реалізація…………………………..38
Маркетингова діяльність підприємства………………………….….......41
Аналіз галузі виробництва підприємства………………………...41
Аналіз ринків збуту………………………………………..............41
Стратегія проникнення на ринок……………………………..…..45
Управління персоналом……………………………………………..……51
Організація процесу управління персоналом………………….…51
Практика антикризового управляння на підприємстві……….…51
Висновки і пропозиції………………………………………………………...…54
Список використаних джерел інформації та літератури………………….…..58

Работа состоит из  1 файл

ЗВІТ.doc

— 359.00 Кб (Скачать документ)

Щодо рекомендацій, то для підвищення ефективності роботи ПАТ «ТРЗ «Оріон» необхідно більшу увагу приділити професіоналізму працівників та їх мотивації. Проводити тренінги по навчанню персоналу. Проблемою молодого персоналу є недостатня кількість робочих навичок. Тому доцільно надавати кожному старшому робітнику одного чи двох молодих підлеглих для удосконалення навичок молодій робочій силі.

Було виявлено, що діє дуже багато конкурентів, тому робота даного підприємства повинна  бути бездоганною, щоб утримати клієнтів та замучити нових. Доцільно застосувати наступні заходи мотивації:

  • доплачувати премії до заробітної плати при підвищенні обсягу реалізації в порівнянні з попереднім періодом, при цьому потрібно стимулювати працівника протягом усього часу;
  • надання кращім робітникам додаткової оплаченої відпустки;
  • туристичні поїздки для робітників, що домоглися більших успіхів у роботі.
  • різноманітне моральне стимулювання;

Вище описані  заходи приведуть до підвищення мотивації  співробітників в процесі роботи з клієнтами.

Не меншу  увагу потрібно приділити умовам праці і техніці безпеки, на даному підприємстві робочі місця персоналу  потребують ремонту,вони є  небезпечними для праці і погіршують трудову діяльності.

Трудові відносини  працівників в колективі є  дружніми і сповнені взаємоповаги і взаєморозуміння. Працівники добре знають один одного і співпрацюють разом не перший рік, щодо молодих спеціалістів, то їм треба пристосовуватись до колективу, завжди підуть на допомогу вже усталений колектив.

Оформлення  і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво

підприємства  схильне до стабільності чисельності  працівників. В зв’язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню  до нових умов господарювання та загальної  комп’ютеризації.

З метою запобігання  кризовим ситуаціям на підприємстві створена програма фінансового оздоровлення, що включена до останнього розділу  бізнес-плану.

Для поліпшення ефективності роботи ПАТ «ТРЗ Оріон» можна запропонувати:

  • розширити пошук ринків збуту, за допомогою проведення рекламних кампаній;
  • стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, що дасть можливість підвищення ліквідності балансу;
  • освоєння  нових видів продукції, з використанням сучасних методів виробництва і комп’ютеризації роботи, що дозволить збільшити кількість споживачів.
  • також дуже важливо проводити рекламні заходи щодо поширення інформації про підприємство та його продукцію.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  використаних джерел інформації та літератури

 

  1. Веснін В. Р. Управління персоналом: теорія і практика / В. Р. Веснін. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.
  2. Голов С. Ф. Бухгалтерський облік за міжнародними стандартами: приклади та коментарі: Практичний посібник / С. Ф. Голов, В. М. Костюченко. – К.: Лібра, 2001. – 840 с.
  3. Гончаров В. І. Менеджмент: Навч. Посібник / в. І. Гончаров. – Мн.: Місанта, 2003. – 624 с.
  4. Данюк В. М. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк. – К.: КНЕУ, 2004. – 398с.
  5. Керб Л. П. Основи охорони праці: Навч. Посібник / Л. П. Керб. – К.: КНЕУ, 2003. – 215 с.
  6. Кузьмін О. Є. Конспект лекцій: Менеджмент: теоретичні засади та прикладні аспекти / О. Є. Кузьмін, Л. С. Ноджак, О. Г. Мельник. – Львів, 2006. – 147с.
  7. Мотивація – шлях до покращення ефективності роботи підприємства. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://h.ua/story/36746/
  8. Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. – К.: Кондор, 2005. – 860 с.
  9. Офіційний сайт ПАТ «ТРЗ Оріон» . – [Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://www.orion.te.ua/
  10. Подготовка персонала. Оценка результативности подготовки персонала. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rostehcert.ru/publications/1240818065
  11. Статут ПАТ «ТРЗ Оріон» діючий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додатки

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ПАТ «Тернопільський радіозавод «Оріон»