Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 21:00, сочинение
Під час проходження практики ознайомилась з діяльністю Публічного акціонерного товариства «Тернопільський радіозавод «Оріон». Розібрала організаційну структуру управління підприємства, зіставила її з цілями організації, визначила її ефективність. Провела дослідження структури менеджменту. В звіті також наведені система показників, що характеризують фінансовий стан підприємства, прибуток, рентабельність.Також під час проходження практики було ознайомлено з правовим забезпеченням управлінської діяльності підприємства та з системою управління охороною праці на підприємстві.
Метою даного звіту є показати свої знання та навички, отримані в процесі проходження виробничої практики.
Вступ…………………………………………………………………………….…4
Ознайомлення з підприємством…………………………………………...6
Загальна характеристика підприємства……………………………6
Характеристика діючого виробництва…………………………….8
Виробнича структура…………………………………………….8
Організаційна структура…………………………………….…12
Бухгалтерська звітність підприємства…………………………………..16
Організація бухгалтерського обліку……………………………...16
Облік грошових коштів……………………………………………17
Облік касових операцій………………………………………...17
Облік операцій на розрахунковому рахунку………………….19
Облік операцій з підзвітною особою………………………….20
Облік праці і зарплати……………………………………………..21
Порядок нарахувань основної і додаткової заробітної плати……………………………………………………………..21
Оподаткування доходу працівників…………………………...22
Фінансова звітність підприємства………………………………...24
Система показників, що характеризують фінансовий стан підприємства. Прибуток. Рентабельність……………………..24
Розрахунки фінансових показників…………………………...25
Облік основних засобів……………………………………………27
Облік руху і оцінка основних засобів………………………....27
Амортизація основних засобів………………………...............31
Облік ремонту основних засобів. Інвентаризація…………….32
Облік виробництва готової продукції…………………………….33
Облік затрат виробничої собівартості продукції…………..…33
Калюкування собівартості продукції……………………….…36
Облік готової продукції та її реалізація…………………………..38
Маркетингова діяльність підприємства………………………….….......41
Аналіз галузі виробництва підприємства………………………...41
Аналіз ринків збуту………………………………………..............41
Стратегія проникнення на ринок……………………………..…..45
Управління персоналом……………………………………………..……51
Організація процесу управління персоналом………………….…51
Практика антикризового управляння на підприємстві……….…51
Висновки і пропозиції………………………………………………………...…54
Список використаних джерел інформації та літератури………………….…..58
Щодо рекомендацій, то для підвищення ефективності роботи ПАТ «ТРЗ «Оріон» необхідно більшу увагу приділити професіоналізму працівників та їх мотивації. Проводити тренінги по навчанню персоналу. Проблемою молодого персоналу є недостатня кількість робочих навичок. Тому доцільно надавати кожному старшому робітнику одного чи двох молодих підлеглих для удосконалення навичок молодій робочій силі.
Було виявлено, що діє дуже багато конкурентів, тому робота даного підприємства повинна бути бездоганною, щоб утримати клієнтів та замучити нових. Доцільно застосувати наступні заходи мотивації:
Вище описані заходи приведуть до підвищення мотивації співробітників в процесі роботи з клієнтами.
Не меншу увагу потрібно приділити умовам праці і техніці безпеки, на даному підприємстві робочі місця персоналу потребують ремонту,вони є небезпечними для праці і погіршують трудову діяльності.
Трудові відносини працівників в колективі є дружніми і сповнені взаємоповаги і взаєморозуміння. Працівники добре знають один одного і співпрацюють разом не перший рік, щодо молодих спеціалістів, то їм треба пристосовуватись до колективу, завжди підуть на допомогу вже усталений колектив.
Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво
підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв’язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.
Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп’ютеризації.
З метою запобігання кризовим ситуаціям на підприємстві створена програма фінансового оздоровлення, що включена до останнього розділу бізнес-плану.
Для поліпшення ефективності роботи ПАТ «ТРЗ Оріон» можна запропонувати:
Список використаних джерел інформації та літератури
Додатки
Информация о работе Отчет по практике в ПАТ «Тернопільський радіозавод «Оріон»