Проект создания энергоаудиторской организации ООО «Чистая правда»

 

Социальная  эффективность

Так как затраты  на энергоресурсы будут снижаться, то и цены на конечные продукты также, что позволит уменьшить затраты граждан и способствует социальному благополучию. Кроме того, реализация проекта и работы дают новые рабочие места.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе выполнения данной работы выполнены все поставленные вначале цели, а именно: освоены основные теоретические выкладки по дисциплине «Проектный менеджмент»; освоенная теория была закреплена на практике в ходе проектирования энергоаудиторской организации; самое главное – создан проект данной организации, который может быть вполне реализован на практике.

Итак, на первоначальном этапе выполнения работы, решены задачи, связанные с разработкой концепции  проекта. Иными словами, четко прописаны  основные моменты о характере деятельности проектируемой организации, сформулированы основные цели работы, определены контактные аудитории, аудитории влияния, установлены потенциальные клиенты организации, сформулированы планируемые результаты деятельности, установлены основные конкуренты.

По результатам данного  этапа необходимо отметить, что ООО  «Чистая правда» коммерческая организация, новый игрок на рынке энергоаудиторский услуг. Оценить перспективы организации довольно сложно, поэтому во второй части работы обратились к маркетингу проекта. Сначала произвели экспертную оценку организаций конкурентов. Из перечня конкурентов, то есть из существующих энергоаудиторских организаций Томской области, отобрали наиболее крупных, авторитетных и влиятельных. Далее произвели их сравнительный анализ с помощью экспертов, включив в данный ряд и ООО «Чистая правда». Сравнение производилось по ряду наиболее важных факторов, таких как: место расположения, квалификация сотрудников, время работы на рынке данных услуг, перечень оказываемых услуг, цена. В результате данного анализа выяснилось, что наша организация вполне конкурентоспособна и уступает лишь тем, что несколько сотрудников не работала раньше в данной сфере. Далее произвели оценку конкурентных преимуществ и недостатков нашей организации, а также возможности и угрозы, которые предоставляет макросреда. После чего выработали рекомендации по использованию сильных сторон организации и устранению слабых. Определили ценовую политику организации, которая ориентирована на цены конкурентов, но существует возможность расчета стоимости услуг. Данная методика представлена в приложении 1.

Следующим этапом выполнения работы стало планирование. Планирование является весьма важной составляющей любого проекта, которая позволяет  скорректировать те или иные действия еще до начала реализации проекта. Здесь  осуществили два вида планирования: структурное и по времени. Таким образом, произвели декомпозицию проекта, то есть разбили процесс реализации проекта на отдельные работы. Произвели характеристику каждой работы с точки зрения финансовых, рабочих и временных ресурсов. Далее построили сетевую модель проекта, которая позволила достаточно рационально распределить выполнение работ по времени. Длительность реализации проекта составила 76 дней. Далее с помощью графика Гантта распределили выполнение работ по календарю с учетом выходных и праздничных дней. Таким образом, установлено, что в случае, если реализация проекта начнется 1 февраля 2012 года, то закончится она 22 мая 2012 года. Далее построили графики распределения финансовых и трудовых ресурсов, что важно, ведь позволяет скорректировать расходы и загрузку работников.

Следующим этапом выполнения работы явился расчет сметы. Грубо говоря, рассчитали все финансовые ресурсы, которые необходимо привлечь, чтобы  реализовать проект.

После этого осуществили  расчет и анализ рисков. Неблагоприятные  факторы для проектируемой организации были распределены в четыре группы: социальные, экономические, технологические, политические.

Общая оценка рисков составила  около 45 %, что является достаточно серьезной  цифрой, однако существует выход из данной ситуации, заключающийся в устранении наиболее значимых рисков. Далее установили меры, направленные на их устранение.

Заключительный этап работы – оценка рентабельности. По полученным данным ясно, что проект эффективен и окупится за один год.

Таким образом, выполнили  проект по созданию энергоаудиторской организации, который может быть успешно реализован.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Методика расчета  стоимости проведения энергетических обследований объектов краевой государственной  собственности

(согласованная в министерстве промышленности и энергетики  правительства Красноярского края)

 Стоимость работ  по проведению энергетического  обследования предприятий и организаций,  обследования функционирования  систем производства, распределения  и потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), составление энергетического паспорта по результатам энергетического обследования определяется Методом по трудозатратам необходимым для проведения энергетического обследования объекта.

I. За единицу базового энергетического обследования принимается обследование объекта с годовым потреблением энергоресурсов150 тонн условного топлива (т.у.т.) (исходя из анализа потребления ТЭР зданий, строений, корпусов расположенных на территории Красноярского края). Объектом проведения энергетического обследования является одно здание (строение, корпус), находящееся на балансе юридического лица.

II.Базовые значения норм времени на проведение энергетического обследования приведены в таблице 1:

Таблица 1.

№ этапа	Содержание этапов	Трудоемкость выполнения этапа (Т), чел.час.	Распределение по этапам, %
1	Составление программы энергетического  обследования. Ознакомление со структурой предприятия и спецификой энергетического  потребления ТЭР. Корректировка  табличных форм для сбора информации.	11	5
2	Сбор информации с помощью опросного листа. Сбор необходимой технической  и прочей документации (технические условия, копии договоров с РСО, схемы энергоснабжения). Сбор необходимых экономических данных (фактическое потребление ТЭР, платежные документы). Составление схем энергоснабжения и учета энергоресурсов.	11	5
3	Анализ потребления энергоресурсов по направлениям (теплоснабжение, горячее  водоснабжение, электроснабжение, холодное водоснабжение). Составление плана  проведения инструментального обследования.	11	5
4	Разработка программы проведения инструментального обследования. Инструментальное обследование объекта.	67	30
5	Анализ данных, полученных при инструментальном обследовании. Определение показателей  нормативных расходов ТЭР. Определение  удельных показателей фактических расходов ТЭР. Расчет потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности объекта.	45	20
6	Проведение укрупненных технико-экономических  расчетов по определению нерационального  использования энергоресурсов и  их эффективного использования.	22	10
7	Составление плана рекомендуемых  мероприятий по энергосбережению и  повышению энергетической эффективности  объекта, расчет окупаемости.	34	15
8	Обобщение результатов обследования. Оформление результатов энергетического  обследования и сдача Заказчику.	23	10
Итого:		224	100,00

 

Таким образом, при потреблении ТЭР до 150 т.у.т. включительно продолжительность проведения обследования объекта составляет224 чел./час.(28чел. дней).

Содержание этапов принято  исходя из требований к содержанию энергетического паспорта, составленного по результатам энергетического обследования, указанным в Федеральном законе от 23.11.2009 № 261-ФЗ (ред. от 27.07.2010) «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Дополнительное нормирование выполняется при наличии отклонений

от базового энергетического обследования путем увеличения трудозатрат по:

1) объему потребления  энергоресурсов одним юридическим лицом (применяется для первого, второго, третьего этапов энергетического обследования)

- от 0 до 150т.у.т. - коэффициент К1.1=1;

- свыше 150т.у.т.- коэффициент  К1.2- является функцией от величины  энергопотребления и определяется по формуле .

2) количеству объектов на предприятии одного юридического лица (применяется для четвертого, пятого, шестого, седьмого, восьмого этапов энергетического обследования)

- при отсутствии дополнительных  объектов К2=1. За каждый дополнительный  объект базовая трудоемкость  увеличивается на 0,03.

3) наличию энергетических  объектов в собственности предприятия одного юридического лица: котельная, трансформаторная подстанция, линия электропередач (применяется для четвертого, пятого, шестого, седьмого, восьмого этапов энергетического обследования)

- при отсутствии энергетических  объектов К3=1. За каждый энергетический  объект  базовая трудоемкость  увеличивается на 0,06.

При наличии нескольких отклонений на объектах одного юридического лица могут быть использованы несколько  соответствующих коэффициентов.

Все прочие отклонения трудозатрат  на проведение энергетического обследования от базовых согласовываются Исполнителем и Заказчиком при заключении договора на энергетическое обследование.

Продолжительность проведения энергетического обследования с учетом дополнительного нормирования (Т)производится по формуле:

Т=(Т1+Т2+Т3)*К1+(Т4+Т5+Т6+Т7+Т8)*К2*К3, (чел. дн.)

где:

Т1, Т2, Т3, Т4, Т5, Т6, Т7, Т8 – трудоемкость выполнения соответствующего этапа, (чел. час.).

К1, К2, К3 – коэффициенты учитывающие наличие отклоненийот базового энергетического обследования.

а) Например, дополнительное нормирование от базового энергетического обследования составляет по:

1. объему потребления энергоресурсов одним юридическим лицом - потребление ТЭР юридическим лицом 150 т.у.т.:

150т.у.т.  – 224 чел. час.

0 < 150 т.у.т. ≤150 т.у.т. – коэффициент К1.1=1.

1 этап: 11чел. час.*1=11чел. час.;

2 этап: 11чел.час. *1=11 чел. час.;

3 этап: 11чел. час.*1=11 чел. час.

2. количеству объектов на предприятии одного юридического лица

- дополнительные  объекты у юридического лица  отсутствуют – коэффициент К2=1.

3. наличию энергетических объектов в собственности предприятия одного юридического лица - дополнительные объекты у юридического лица отсутствуют – коэффициент К3=1.

4 этап: 67 чел.час.*1*1=67 чел. час.;

5 этап: 45 чел. час.*1*1=45 чел. час.;

6 этап: 22 чел. час.*1*1=22 чел. час.;

7 этап: 34 чел. час.*1*1=34 чел. час.;

8 этап: 23 чел. час.*1*1=23чел. час..

Т=(11+11+11)*1+(67+45+22+34+23)*1*1=224 чел. час.

Дополнительное  нормирование от базового энергетического обследования для данного примера представлено в таблице 2.

Таким образом, трудоемкость выполнения обследования одного объекта юридического лица,в том числе с учетом дополнительного нормированиясоставляет 224чел. час.

 

Таблица 2.

Дополнительное  нормирование от базового энергетического  обследования

№ этапа	Содержание этапов	Трудоемкость выполнения этапа, чел. час.	Распределение по этапам, %	К1	К2	К3	Трудоемкость выполнения этапа  с учетом коэффициентов, чел. час.
1	Составление программы энергетического обследования. Ознакомление со структурой предприятия и спецификой энергетического потребления ТЭР. Корректировка табличных форм для сбора информации.	11	5	1	-	-	11
2	Сбор информации с помощью опросного  листа. Сбор необходимой технической  и прочей документации (технические условия, копии договоров с РСО, схемы энергоснабжения). Сбор необходимых экономических данных (фактическое потребление ТЭР, платежные документы). Составление схем энергоснабжения и учета энергоресурсов.	11	5	1	-	-	11
3	Анализ потребления энергоресурсов по направлениям (теплоснабжение, горячее  водоснабжение, электроснабжение, холодное водоснабжение). Составление плана  проведения инструментального обследования.	11	5	1	-	-	11
4	Разработка программы проведения инструментального обследования. Инструментальное обследование объекта.	67	30	-	1	1	67
5	Анализ данных, полученных при инструментальном обследовании. Определение показателей  нормативных расходов ТЭР. Определение  удельных показателей фактических расходов ТЭР. Расчет потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности объекта.	45	20	-	1	1	45
6	Проведение укрупненных технико-экономических  расчетов по определению нерационального  использования энергоресурсов и их эффективного использования.	22	10	-	1	1	22
7	Составление плана рекомендуемых  мероприятий по энергосбережению и  повышению энергетической эффективности  объекта, расчет окупаемости.	34	15	-	1	1	34
8	Обобщение результатов обследования. Оформление результатов энергетического обследования и сдача Заказчику.	23	10	-	1	1	23
Итого:		224	100,00				224