Проектирование организационной структуры предприятия

Эффективное функционирование предприятия осуществляется при долгосрочной стратегической направленности его деятельности, здоровой и честной конкуренции, ориентации на потребителя, умелом управлении технологиями, мотивации работающих, способности руководителей осуществлять позитивные перемены в производстве, и конечно же управлении организацией.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на  производстве [Текст] : учебное пособие  / Н.А. Александрова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.

2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007.– № 2. – С. 80-86.

3. Ведякова, И. Корпорация как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая  газета. – 2006. – № 33. – С. 38-40.

4. Вершигора,  Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное  пособие / Е.Е. Вершигора. –  2-е изд., перераб. и доп. –  М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.

5. Виханский,  О.С. Менеджмент [Текст] : учебник  / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –  М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

6. Горемыкин,  В.А. Планирование на предприятии  [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин.  – М.: Академический Проект, 2006. –  528 с.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.

8. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.

9. Краев,  А.В. Формирование механизма устойчивого  развития предприятий машиностроительного  комплекса Алтайского края в  условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.

10. Мошкина,  Т. Многоликая структура [Текст] : Т. Мошкина // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.

11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.– 288 с.

12. Поршнев,  А.Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А.Г. Поршнев, З.П.  Румянцева, Н.А. Саломатина. –  3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

13. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее  структурное подразделение в  организации [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление  персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.

14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 2004. – 656 с.

15. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной  структуры управления [Текст] : М.Ф.  Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. – № 5. – С. 14-19.

16. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной  структуры управления [Текст] : М.Ф.  Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.

Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник  для студентов вузов / Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К°, 2007. – 416 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

 

Штатное расписание (ИТР и служащие)

 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о производственном отделе предприятия

1. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Производственный  отдел (далее ― «отдел») является  структурным подразделением ОАО  «Сибирь».

1.2. Отдел  создан на основании приказа Генерального директора № _____ от «__»________ _____ г.

1.3. Работники  отдела назначаются и освобождаются  от должности на основании  решения Генерального директора  по представлению Начальника  отдела.

1.4. Отдел  в своей работе руководствуется:

― федеральными законами Российской Федерации;

― указами  и распоряжениями Президента Российской Федерации;

― постановлениями  и распоряжениями Правительства  Российской Федерации;

― законами Алтайского края;

― уставом  предприятия;

― настоящим  положением.

1.5. В  отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

― методические материалы по вопросам производственного  планирования и оперативного управления производством;

― перспективы  развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы;

― специализация  подразделений предприятия и  производственные связи между ними;

― номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых  работ (услуг); основы технологии производства;

― организация  производственного планирования на предприятии;

― порядок  разработки производственных программ и календарных графиков выпуска  продукции;

― организация  оперативного учета хода производства;

― организация  складского хозяйства, транспортных и  погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

― единая государственная система делопроизводства;

― методы эффективного применения оргтехники и  других технических средств управленческого  труда;

― правила  внутреннего трудового распорядка;

― правила  и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА  ОТДЕЛА

2.1. Структуру  и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.

2.2. Руководство  отделом осуществляет Начальник  отдела.

2.3. В  состав отдела входят:

— Отдел  стандартизации и метрологии;

— Отдел  автоматизации и механизации  производства:

— Отдел  планирования производства;

— Отдел  подготовки и обслуживания производства;

― Цехи основного производства;

― Цехи вспомогательного производства;

― Отдел  главного энергетика;

― Отдел  главного механика;

― Отдел  главного технолога;

— Отдел  транспортного оборудования;

— Отдел  сервисного обслуживания;

— Отдел  охраны труда.

3. ОСНОВНЫЕ  ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Оперативное  регулирование хода производства  на предприятии.

3.2. Контроль  за ходом производства.

3.3. Ежедневный  оперативный учет хода производства

3.4. Координация  работы подразделений предприятия.

3.5.Совершенствование  оперативного планирования, текущего  учета производства.

4. ФУНКЦИИ  ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел  осуществляет следующие функции:

4.1. Работу  по оперативному регулированию  с использованием средств вычислительной техники коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

4.2. Разработку  производственных программ и  календарных графиков выпуска  продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

4.3. Оперативный  контроль за ходом производства, за обеспечением производства  технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4.4. Ежедневный  оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

4.5. Принятие  мер по обеспечению ритмичности  выполнения календарных планов  производства, предупреждению и  устранению нарушений хода производственного  процесса.

4.6. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

4.7. Контроль  выполнения взаимных требований  и претензий подразделений предприятия,  анализ результатов их деятельности  за предыдущий плановый период  с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

4.8. Выявление  и освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений,  передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

4.9. Подготовку  тематических обзоров о состоянии  и тенденциях развития производства, по сопоставлению достигнутых  результатов с результатами деятельности  и практикой аналогичных отечественных и зарубежных предприятий.

4.10. Проведение  инвентаризации незавершенного  производства.

4.11. Разработка  мероприятий по совершенствованию  оперативного планирования, текущего  учета производства и механизации  диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.12. Осуществление  методического руководства деятельностью  других структурных подразделений  по производственным вопросам.