Проектирование организационной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 19:46, курсовая работа

Описание

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура – обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.

Содержание

Введение…………………………………………………………………
1. Виды организационных структур и особенности организационных структур машиностроительной отрасли…….
1.1 Факторы разработки и выбора организационных структур………………………………………………………………….
1.2 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли……………………………………….
2. Разработка организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»…………………..
2.1 Характеристика машиностроительного предприятия «Сибирь»………………………………………………………………..
2.2 Анализ организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»………………….
2.3 Разработка организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»………………….
Заключение…………………………………………………………….
Список использованной литературы……………………………..
Приложения

Работа состоит из  1 файл

Курсовая работа.doc

— 273.00 Кб (Скачать документ)
align="justify">4.13. Осуществление,  в рамках своей компетенции  ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

4.14. Осуществление  организации ведения нормативно-справочной  информации, относящейся к функциям  отдела.

4.15. Обеспечение  в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

4.16. Осуществление  в соответствии с законодательством  Российской Федерации работы  по комплектованию, хранению, учету  и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.

Возложение  на отдел функций, не относящихся  к компетенции отдела, не допускается.

5. ПРАВА

Производственный  отдел для решения возложенных  на него задач имеет право:

5.1. Запрашивать  в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.2. Создавать  экспертные и рабочие группы  по вопросам улучшения и контроля  производства на предприятии.

5.3. Проводить  в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

5.4. Использовать  средства, выделяемые на финансирование  производственных программ.

5.5. Организовывать  проведение при необходимости  экспертизы производственных программ и проектов.

5.6. Вносить  предложения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела, в виде  проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ  СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. В  процессе производственной деятельности  предприятия отдел взаимодействует  со следующими структурными подразделениями:

― Отдел  разработки продукции;

― Отдел  главного конструктора;

― Центральная  заводская лаборатория;

― Отдел  производственных ресурсов;

― Отдел  технического снабжения;

― Складское  хозяйство;

― Планово-экономический  отдел.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Всю  полноту ответственности за качество  и своевременность выполнения  возложенных настоящим Положением  на отдел задач и функций  несет Начальник отдела.

7.2. Степень  ответственности других работников  устанавливается должностными инструкциями.

7.3. Начальник  и другие сотрудники отдела  несут персональную ответственность  за соответствие оформляемых  ими документов и операций  с корреспонденцией законодательству  Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ  ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

8.1. Своевременное  и качественное выполнение поставленных целей и задач.

8.2. Качественное  выполнение функциональных обязанностей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  В

 

Должностная инструкция начальника производственного  отдела

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

начальника  производственного отдела

(примерная  форма)

1. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая  должностная инструкция определяет  функциональные обязанности, права  и ответственность начальника  производственного отдела.

1.2. Начальник  производственного отдела назначается  на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя предприятия.

1.3. Начальник  производственного отдела подчиняется  непосредственно генеральному директору.

1.4. На  должность начальника производственного отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях.

1.5. Начальник  производственного отдела должен знать:

– законодательные  и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного  планирования и оперативного управления производством;

– перспективы  развития предприятия;

– производственные мощности предприятия и его производственной базы;

– специализацию  подразделений предприятия и  производственные связи между ними;

– номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых  работ (услуг);

– основы технологии производства;

– организацию  производственного планирования на предприятии;

– порядок  разработки производственных программ и календарных графиков выпуска  продукции; организацию оперативного учета хода производства;

– организацию  складского хозяйства, транспортных и  погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– экономику, организацию производства, труда  и управления;

– основы трудового законодательства;

– правила  и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ  ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности начальника производственного отдела определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности начальника производственного отдела и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Начальник производственного отдела:

2.1. Руководит  работой по оперативному регулированию  с использованием средств вычислительной  техники, коммуникаций и связи,  хода производства, обеспечению  ритмичного выпуска продукции  в соответствии с планом производства  и договорами поставок.

2.2. Осуществляет  руководство разработкой производственных  программ и календарных графиков  выпуска продукции по предприятию  и его подразделениям, их корректировкой  в течение планируемого периода,  разработкой и внедрением нормативов  для оперативно-производственного планирования.

2.3. Организует  оперативный контроль за ходом  производства, за обеспечением производства  технической документацией, оборудованием,  инструментом, материалами, комплектующими  изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными  средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

2.4. Обеспечивает  ежедневный оперативный учет  хода производства, выполнения суточных  заданий выпуска готовой продукции  по количеству и номенклатуре  изделий, контроль состояния и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

2.5. Координирует  работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

2.6. Обеспечивает  своевременное оформление, учет  и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

2.7. Контролирует  выполнение взаимных требований  и претензий подразделений предприятия,  анализирует результаты их деятельности  за предыдущий плановый период  с целью выявления возможностей  более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

2.8. Проводит  работу по выявлению и освоению  технических новшеств, научных открытий  и изобретений, передового опыта,  способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

2.9. Руководит  работой производственных складов,  обеспечивает участие отдела  в проведении инвентаризации  незавершенного производства.

2.10. Организует  разработку мероприятий по совершенствованию  оперативного планирования, текущего  учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

2.11. Осуществляет  методическое руководство работой  производственно-диспетчерских подразделений  предприятия, руководит работниками  отдела.

3. ПРАВА

Начальник производственного отдела имеет право:

3.1. Знакомиться  с проектами решений руководителя  организации, касающимися деятельности  возглавляемого отдела.

3.2. Участвовать  в обсуждении вопросов, касающихся  исполняемых им должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности возглавляемого отдела.

3.4. Осуществлять  взаимодействие с руководителями  других структурных подразделений  организации.

3.5. Подписывать  (визировать) документы в пределах  своей компетенции.

3.6. Вносить  руководству организации предложения  о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей  производственной и трудовой  дисциплины.

3.7. Требовать  от руководителя организации  оказания содействия в исполнении  своих должностных обязанностей и прав.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник производственного отдела несет  ответственность:

4.1. За  неисполнение или ненадлежащее  исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, – в соответствии  с действующим трудовым законодательством.

4.2. За  правонарушения, совершенные в период  осуществления своей деятельности, – в соответствии с действующим  гражданским, административным и  уголовным законодательством РФ.

4.3. За  причинение материального ущерба  – в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За  нарушение Правил внутреннего  трудового распорядка, правил противопожарной  безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии  - в соответствии с действующим  законодательством РФ.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим  работы начальника производственного  отдела определяется в соответствии  с Правилами внутреннего трудового  распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В  связи с производственной необходимостью  начальник производственного отдела  может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для  решения оперативных вопросов  по обеспечению производственной  деятельности начальнику производственного  отдела может выделяться служебный  автотранспорт.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Проектирование организационной структуры предприятия