Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 19:46, курсовая работа
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура – обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.
Введение…………………………………………………………………
1. Виды организационных структур и особенности организационных структур машиностроительной отрасли…….
1.1 Факторы разработки и выбора организационных структур………………………………………………………………….
1.2 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли……………………………………….
2. Разработка организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»…………………..
2.1 Характеристика машиностроительного предприятия «Сибирь»………………………………………………………………..
2.2 Анализ организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»………………….
2.3 Разработка организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»………………….
Заключение…………………………………………………………….
Список использованной литературы……………………………..
Приложения
4.14. Осуществление
организации ведения
4.15. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.16. Осуществление
в соответствии с
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.
5. ПРАВА
Производственный отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Создавать
экспертные и рабочие группы
по вопросам улучшения и
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование производственных программ.
5.5. Организовывать
проведение при необходимости
экспертизы производственных
5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
СО СТРУКТУРНЫМИ
6.1. В
процессе производственной
― Отдел разработки продукции;
― Отдел главного конструктора;
― Центральная заводская лаборатория;
― Отдел производственных ресурсов;
― Отдел технического снабжения;
― Складское хозяйство;
― Планово-экономический отдел.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю
полноту ответственности за
7.2. Степень
ответственности других
7.3. Начальник
и другие сотрудники отдела
несут персональную
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное
выполнение функциональных
Приложение В
Должностная инструкция начальника производственного отдела
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
начальника производственного отдела
(примерная форма)
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая
должностная инструкция
1.2. Начальник
производственного отдела
1.3. Начальник
производственного отдела
1.4. На
должность начальника
1.5. Начальник производственного отдела должен знать:
– законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;
– перспективы развития предприятия;
– производственные
мощности предприятия и его
– специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними;
– номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);
– основы технологии производства;
– организацию производственного планирования на предприятии;
– порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства;
– организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
– экономику, организацию производства, труда и управления;
– основы трудового законодательства;
– правила и нормы охраны труда.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Примечание. Функциональные обязанности начальника производственного отдела определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности начальника производственного отдела и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.
Начальник производственного отдела:
2.1. Руководит
работой по оперативному
2.2. Осуществляет
руководство разработкой
2.3. Организует
оперативный контроль за ходом
производства, за обеспечением производства
технической документацией,
2.4. Обеспечивает
ежедневный оперативный учет
хода производства, выполнения суточных
заданий выпуска готовой
2.5. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
2.6. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
2.7. Контролирует
выполнение взаимных
2.8. Проводит
работу по выявлению и
2.9. Руководит
работой производственных
2.10. Организует
разработку мероприятий по
2.11. Осуществляет
методическое руководство
3. ПРАВА
Начальник производственного отдела имеет право:
3.1. Знакомиться
с проектами решений
3.2. Участвовать
в обсуждении вопросов, касающихся
исполняемых им должностных
3.3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности возглавляемого отдела.
3.4. Осуществлять
взаимодействие с
3.5. Подписывать (визировать) документы в пределах своей компетенции.
3.6. Вносить
руководству организации
3.7. Требовать
от руководителя организации
оказания содействия в
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Начальник производственного отдела несет ответственность:
4.1. За
неисполнение или ненадлежащее
исполнение своих обязанностей,
предусмотренных настоящей
4.2. За
правонарушения, совершенные в период
осуществления своей
4.3. За
причинение материального
4.4. За
нарушение Правил внутреннего
трудового распорядка, правил противопожарной
безопасности и техники
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим
работы начальника
5.2. В
связи с производственной
5.3. Для
решения оперативных вопросов
по обеспечению
Информация о работе Проектирование организационной структуры предприятия