Проектирование системы управления предпринимательской организации на примере ООО «Мэри-плюс»

Тема: проектирование системы управления предпринимательской организации на примере ООО «Мэри-плюс»

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ

В качестве объекта проектирования выбрано одно из малых предприятий города Челябинска ООО «Мэри плюс».

Данная организация создана в 2005 году с целью удовлетворения потребностей населения в молочной и кисло-молочной продукции на рынках города.

Предприятие ООО «Мэри-плюс» является одним из представителей малого бизнеса.

Малое предпринимательство в Российской экономике – ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В России же, малый бизнес представляет собой свыше 880 тысяч предприятий, а также 4,5 миллиона человек, занимающихся предпринимательством без образования юридического лица, на долю которых приходится по разным оценкам 10-12% валового внутреннего продукта.

К критериям отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства относятся численность, объем выручки, а также состав учредителей.

Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», принятому Государственной Думой 12 мая 1995 года, подписанному 14 июня 1995 года и вступившему в силу 20 июня, определены следующие условия, при которых предприятие можно отнести к субъекту малого предпринимательства:

1)     организация должна быть коммерческой;

2)     доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале не должна превышать 20%;

3)     доля в уставном капитале, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющихся субъектами малого предпринимательства, также не должна превышать превышать 25%;

4)     средняя численность работников за отчетный период не должна превышать допустимые значения численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

— микропредприятия – до 15 человек;

— малые предприятия – до 100 человек;

— средние предприятия – от 101 до 250 человек;

5)     выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов не должна превышать допустимые предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

— микропредприятия – до 60 миллионов рублей;

— малые предприятия – до 400 миллионов рублей;

— средние предприятия – до 1 миллиарда рублей.

Если организация не будет соответствовать хотя бы одному из условий, она не моет быть признана субъектом малого предпринимательства.

Следовательно, только четкое соблюдение указанных критериев позволяет хозяйствующему субъекту считаться малым предприятием и получать финансовую поддержку со стороны государства.

В таблице 1 приведены данные в отношении исследуемого предприятия ООО «Мэри-плюс» за 2007 год.

Таблица 1 – Информационные сведения в отношении ООО «Мэри-плюс»

Окончание таблицы 1

Таким образом, полностью попадая под категорию предприятия малого бизнеса ООО «Мэри-плюс» уже несколько лет осуществляет свою деятельность на рынке услуг города получая государственную поддержку со стороны администрации региона по программе развития малого и среднего бизнеса на территории Челябинской области.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИТУАЦИИ И МЕРЫ ПО РЕШЕНИЮ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ

Само создание любой экономической организации доказывает лишь то, что она помогает создавшим ее людям совместно достичь целей, недостижимых их в одиночку. Установление и выполнение определенных правил и процедур позволяет членам организации не просто, но согласованно взаимодействовать. Факт институционального оформления этого взаимодействия находит выражение, с одной стороны, в структуре, с другой – во внутри организационных процессах, обеспечивающих функционирование предприятия во времени и в пространстве. Важнейшими из этих процессов являются те, которые позволяют организации достигать поставленных целей и адекватно реагировать на изменение среды, а именно: упорядочивание, координация и регулирование.

В структурном отношении любая организация представляет собой множество связанных между собой и особым образом упорядоченных компонентов, которые обладают целостностью и единством во взаимодействии с внешней средой.

Упорядочивание элементов организации можно представить как процесс “расстановки” элементов организации в определенном отношении друг к другу. Основой упорядочивания выступает разделение труда: горизонтальное, если речь идет об обособлении этапов последовательно выполняемых работ (закупка сырья, производство товара, его реализация), и вертикальное, подразумевающее распределение работ в организации по уровням иерархии.

Горизонтальное разделение труда – наиболее очевидная черта организации. Разделение единого организационного процесса работ на составляющие и закрепление за ними конкретных работников присутствует даже в самых маленьких организациях. Иерархия же предполагает особое расположение составных частей (элементов) организации – от высшего к низшему. Тем самым один элемент как бы ставится над другим [1].

Горизонтальное разделение труда реализуется по преимуществу в процессах координации, соотносительного развития элементов организации в процессе их взаимодействия. Координация создает эффект согласованного функционирования частей организации, деятельность и совершенствование отдельного элемента имеют место и значение там и тогда, где и когда остальные элементы пропорционально изменяются. Иерархия предполагает не только координацию, но и субординацию во взаимоотношениях элементов – систему подчинения нижестоящих уровней вышестоящим.