Пути оптимизации ресурсных потоков в организации ОАО "Трубодеталь"

 

      Для повышения эффективности деятельности ОАО «Турбодеталь» необходимо систематически анализировать и выявлять:

      - эффективность и деловую активность  организации;

      - причины достигнутого состояния  и полученных результатов;

      - мобилизацию резервов улучшения  финансового состояния и финансовых  результатов.

      Исходя  из задач анализа эффективной  деятельности предприятия ОАО «Трубодеталь», важной значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние и внешние. Внутренними называются факторы, определяющие результаты работы предприятия.

      Классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия и определения уровня материального стимулирования, точнее отражали собственные достижения коллективов предприятий.

      В условиях развитого конкурентного  рынка менеджмент становится эффективным  средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет  либо снижает его возможность.

      Исходя  из соотношения положительных и  отрицательных сторон работы предприятия, можно дать следующие рекомендации по улучшению его финансового  состояния:

      - восстановление платежеспособности  возможно за счет будущих поступлений  и платежей;

      - снизить дебиторскую задолженность  и ускорить оборачиваемость запасов.  

      -ускорить  оборачиваемость капитала. Оборачиваемость  капитала можно увеличить за  счет увеличения выручки или  уменьшения итога 3-го раздела  баланса «Капитал и резервы».

      - провести мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами предприятия и, как следствие такого эффективного управления ресурсами. 

      2.2. Организационная  структура предприятия

 

      Персонал  – это главная ценность ОАО  «Трубодеталь». Это связано с  его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.

      Сотрудники предприятия – это высококвалифицированный персонал, выпускающий соединительные детали трубопроводов высокого качества. Кадровый потенциал предприятия включает в себя 1370 сотрудников.

      На  предприятии работают: 1 кандидат наук, 21% работников предприятия имеют  высшее профессиональное образование, 25% - среднее профессиональное образование, 55 работников предприятия обучаются  в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

      Целью кадровой политики  ОАО «Трубодеталь» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.

      Основными задачами Общества при реализации кадровой политики являются:

      1. Обеспечение пополнения руководящего состава компании свежими силами, повышение квалификации и практической закалки кадров управления, осуществление необходимых мер по постоянному росту результативности деятельности руководителей всех уровней.

      2. Своевременное комплектование общества персоналом требуемого профессионального уровня в необходимом для успешного функционирования предприятия количестве. Достижение оптимального соответствия специализированных знаний, навыков и личных качеств сотрудников требованиям рабочего места, а также рациональное использование их профессионального мастерства и возможностей.

      3. Постоянное и всестороннее развитие персонала, совершенствование его профессиональных знаний и навыков, создание инструментов и механизмов стимулирования к непрерывному повышению квалификации и трудовой эффективности.

      4. Развитие корпоративной культуры, поддержка благоприятной рабочей атмосферы в коллективе с целью создания на предприятии условий для наиболее полной самореализации сотрудников, их постоянного развития и максимальной удовлетворенности работой.

      5. Достижение высокой мотивации труда работников и создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении ключевых целей предприятия.

      6. Высокая социальная защищенность работников Общества – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий и льгот работникам Общества.

      Основные  направления кадровой политики:

      1. Оптимизация численности персонала.

      2. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

      3. Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.

      4. Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.

      5. Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.

      6. Осуществление эффективной кадровой политики благодаря использованию новейших кадровых технологий.

      7. Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.

      8. Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

      Основные  принципы кадровой политики закреплены в ряде положений по работе с персоналом, в Коллективном договоре, в других нормативных документах Общества.

      Работа  с персоналом в Обществе строится на основе экономических стимулов и  социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников.

      С точки зрения работодателя, главная  цель кадровой политики – создание высокопрофессиональной, эффективной  и ответственной команды единомышленников, готовых реализовывать задачи, поставленные руководством Общества.

      С точки зрения сотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия для труда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста, обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

      Организационная структура представлена на рис. 1 Приложения А.

      1. Общее собрание акционеров

      2. Совет директоров

      3. Генеральный директор 

      4. Термо-прессово-сварочный цех № 1

      Включает  в себя участки: термический, сборочно-сварочный, прессово-сварочный, сварочный, механический, термо-прессовый.

      Основными задачами цеха являются:

      1) Выпуск штампосварных отводов, тройников, переходов и днищ в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

      2) Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.

      5. Прессовый цех № 2

      Включает  в себя участки: участки изготовления тройников, отводов, переходов и  заглушек, участок планирования производства.

      Основными задачами цеха являются:

      1) Выпуск продукции по ГОСТ (отводов, тройников, переходов и заглушек) в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

      2) Планирование выпуска продукции по ГОСТ;

      3) Подготовка и заключение договоров на поставку продукции по ГОСТ; осуществление поставки продукции по ГОСТ потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;

      4) Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции по ГОСТ.

      6. Цех по изготовлению отводов,  окраске и упаковке СДТ №  3

      Включает  в себя участки: окраски и упаковки, изготовления отводов.

      Основными задачами цеха являются:

      1) Выпуск отводов гнутых ТВЧ и кривых вставок, нанесение антикоррозийного покрытия на соединительные детали и упаковка деталей в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;

      2) Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.

      7. Дирекция по персоналу, связям  с общественностью, социальным  и общим вопросам

      Включает  в себя: отдел по труду и социальному  развитию, отдел по работе с персоналом, канцелярию, отдел по связям с общественностью, врачебный здравпункт.

      Основными задачами дирекции являются:

      1) Организация процессов труда и управления ими на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство качественной и конкурентно-способной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала работников.

      2) Нормирование труда;

      3) Организация оплаты и стимулирования труда;

      4) Управление затратами на персонал;

      5) Организация процесса по управлению формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;