Пути оптимизации ресурсных потоков в организации ОАО "Трубодеталь"

      6) Работа по формированию кадровой и социальной политик предприятия, определение их основных направлений и мер по реализации в соответствии со стратегией развития завода;

      7) Развитие корпоративной культуры с целью формирования у персонала приверженности к культурным и  идеологическим ценностям предприятия, повышения к нему лояльности;

      8) Организации отдыха на базе «Русь»;

      9) Оздоровления в детских оздоровительных лагерях.

      8. Дирекция по информационным технологиям

      Включает  в себя: отдел программного обеспечения, отдел технического обеспечения.

      Основные  задачи дирекции:

      1)Разработка, внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения, необходимого для автоматизации процесса управления ОАО «Трубодеталь»;

      2) Организация автоматизированного процесса управления ОАО «Трубодеталь» с применением современных средств обработки и хранения информации на основе локальной компьютерной сети;

      3) Контроль соблюдения договорных условий между ОАО «Трубодеталь» и предприятиями, оказывающими услуги (по технической поддержке и сервисному обслуживанию принтеров, копировально-множительных и факс-аппаратов, по техническому обслуживанию и ремонту средств связи), учет, исполнение обязательств;

      9. Дирекция по качеству

      Включает  в себя: отдел технического контроля, отдел управления качеством и  сертификации, отдел главного метролога, лабораторию неразрушающего контроля, испытательный центр, отдел охраны труда и промышленной безопасности.

      Основные  задачи дирекции:

      1) Предотвращение выпуска Обществом продукции, несоответствующей нормативно-технической документации, и попадания ее потребителю;

      2) Руководство деятельностью по поддержанию в рабочем состоянии и постоянному совершенствованию Системы менеджмента качества;

      3) Организация метрологического обеспечения производства;

      4) Руководство деятельностью Общества по вопросам лицензирования и сертификации  продукции, Системы менеджмента качества;

      5) Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции в соответствии с Политикой в области качества;

      6) Обеспечение промышленной безопасности в Обществе путём проведения организационно-технических мероприятий, направленных на безопасное функционирование  производственных объектов;

      7) Контроль продукции и материалов на соответствие требованиям нормативной документации механических свойств основного материала и сварного соединения; контроль материалов, сырья, полуфабрикатов и соответствие требованиям НД химического состава, физико-химических свойств; обследование условий труда по воздействию на работающих вредных производственных факторов. 

      10. Специальное конструкторское бюро

      Включает  в себя: отдел главного сварщика, отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел обработки металлов давлением, инструментальный цех № 9.

      Основные  задачи дирекции:  

      1) Разработка конструкторской документации на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов и разработка новых технологий на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов;

      2) Обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;

      3) Обеспечение технологической подготовки предприятия к производству новой продукции и внедрение конкурентоспособных технологий в производство;

      4) Технологическая подготовка производства в области сварочных газорезательных работ и обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;

      5) Изготовление и ремонт штамповой и технологической оснастки.

      11. Дирекция по логистике и материально-техническому  обеспечению

      Включает  в себя: отдел производственной логистики,  транспортный цех, складское хозяйство.

      Основные  задачи управления:

      1) Планирование выпуска продукции и регулирование межцеховой кооперации;

      2) Подготовка и заключение договоров на поставку и сбыт продукции и материально-технических ресурсов;

      3) Своевременное и качественное оформление таможенных процедур по отправке продукции на экспорт и получение импортных грузов; 

      4) Осуществление поставки продукции потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;

      5) Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции. 

      12. Дирекция по экономике и финансам

      Включает  в себя: отдел экономического планирования и анализа, бухгалтерию.

      Основные  задачи дирекции:

      1) Координация работ по управлению финансами для достижения поставленных целей;

      2) Организация и руководство бюджетным процессом;

      3) Организация процесса страхования;

      4) Достижение качества планирования в целях управления финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      5) Организация бухгалтерского учета в Обществе и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности Общества.

      13. Управление безопасности

      Основные  задачи управления:

      1) Обеспечение сохранности имущества общества,  безопасности объектов Общества, защита жизни и здоровья его работников, содействие правоохранительным органам в обеспечении правопорядка;

      2) Планирование и осуществление мероприятий по гражданской обороне и защите персонала от чрезвычайных ситуаций по повышению и поддержанию устойчивого функционирования предприятия в военное время и обеспечения жизнедеятельности персонала в чрезвычайных ситуациях.

      14. Дирекция по правовым вопросам

      Основные  задачи дирекции:

      1) Обеспечение законности в деятельности Общества;

      2) Юридическая защита интересов предприятия;

      3) Договорная, претензионная и исковая работа; 

      4) Обеспечение созыва и проведения общего собрания акционеров общества.

      15. Дирекция по стратегическому  развитию

      Включает  в себя: отдел по операционным улучшениям, отдел по инвестициям

      Основные  задачи дирекции:

      1) Организация работы по планированию, анализу и контролю инвестиционной деятельности предприятия;

      2) Построение системы измерения производительности труда и простоев в цехах основного производства, оптимизация производственной деятельности;

      3) Разработка и реализация среднесрочной стратегической программы предприятия.

      16. Управление сервисных услуг

      Основные  задачи управления:

      1) Повышение эффективности управления;   

      2) Контроль соблюдения договорных условий между ОАО «Трубодеталь» и предприятиями, оказывающими услуги по:

      - автотранспорту,

      - энерго-ремонтному и ремонтно-техническому обслуживанию,

      - строительству,

      - питанию, 

      - клинингу,

      - благоустройству.

      3) Проведение тендеров и организация работы по передачи имущества в аренду;

 

       2.3. Анализ текущей хозяйственной деятельности ОАО «Трубодеталь». Выбор поставщиков

 

      Общее представление о результатах  деятельности ОАО «Турбодеталь» за три года  представлено в п. 2.1 (см. табл. 1). Величина изменения отдельных показателей, направление этого изменения различны. Они зависят как от внутренних факторов производства, так и отражают общее состояние экономики металлургической промышленности. 

      Одним из основных показателей деятельности является объем выпускаемой продукции.

      В 2009 году объем валовой и товарной продукции снизился на 18,1 %, увеличились затраты на один рубль товарной продукции с 75,75 копеек до 91,78 копеек, возросла соответственно себестоимость, уменьшился объем прибыли. Не снизился процент продукции, реализуемой по взаимозачету, что в условиях возрастающей потребности в «живых» деньгах не способствует улучшению финансового положения.

      Таблица  2 - Производство основных видов продукции