Пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «КС» г. Тверь

     _{1. Учреждение приза «ЗДОРОВЬЕ».}

     _{В учреждении в течении года будет проводиться учет заболеваниями ОРЗ и заболеваниями, близкими к нему по тяжести и последствиям. При проведении итогов призами будут награждаться работники, которые меньше всех отсутствовали на работе из-за болезней, что даст ощутимую выгоду ООО «КС»;}

     _{2. Введение системы сдвинутого графика работы.}

     _{Работникам ООО «КС» будет предоставлена возможность в течении недели (месяца) свободно распоряжаться своим рабочим временем, что удобно в быту, устраняет излишнюю напряженность на производстве в связи с невозможностью в нужное время решить свои проблемы, снимает проблему «самоволок» и скрытую потерю рабочего времени;}

     _{3. Премирование временем.}

     _{Работникам предоставляется возможность выполнить положенную норму в то время, в которое они способны это сделать. Излишки рабочего времени работник может использовать по своему назначению;}

     _{4. Введение оплаты за любое рационализаторское предложение.}

     _{Принимаются все предложения и сразу выплачивается небольшое вознаграждение;}

     _{5. Программа «Имидж учреждения».}

     _{Социальная программа по повышению имиджа учреждения, достигаемая рекламой в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, акции милосердия, спортивные команды;}

     _{6. Проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства.}

     _{Конкурсы проводятся по отдельным массовым профессиям. Призер получает крупный приз и становиться известным всему коллективу;}

     _{7. Неформальное общение в коллективе.}

     _{Практикование регулярных неформальных встреч коллектива вне работы, которые сплачивают коллектив, позволяют поднять престиж формального лидера;}

     _{8. Использование системы профессионального продвижении и ротаций.}

     _{Вырабатывание специальной системы повышения квалификации и всего персонала предприятия. Создание специальной профессиограммы, позволяющей каждому работнику видеть свою перспективу;}

     _{9. Ежегодное проведение спортивных праздников.}

     _{Проведение спортивных соревнований во всех видах спорта, в частности в тех, которые подразумевают коллективную игру. Соревнования проводятся между различными отделами на предприятии. Подобные мероприятия помогут выработать командную сплоченность и общее мышление.}

     _{Подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от предприятия, тем больше он захочет отдать взамен.}

     _{Изложенные выше предложения по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут осознать персоналу предприятия:}

     _{1. ради чего приносятся жертвы;}

     _{2. вознаграждая наиболее активных участников, руководство показывает, чего ждет от остальных;}

     _{3. доказывается жизнеспособность выбранного предприятием курса;}

     _{4. подрываются позиции тех, кто не хочет прилагать максимум усилий;}

     _{5. сохраняется и укрепляется моральный дух персонала.}

     _{Благодаря мотивации можно заметно совершенствовать систему управления персоналом предприятия, в частности ООО «КС».}  

      

     _{ЗАКЛЮЧЕНИЕ} 

     _{Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную систему своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается система управления – программа действий, определяющая развития организации и соответствующие модели управления.}

     _{Создание системы управления персоналом организации (СУП) - это формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений.}

     _{Система управления персоналом играет очень важную роль в деятельности любого предприятия. Эффективная система управления персоналом – залог успешного существования и финансовой стабильности любой фирмы.}

     _{Система управления персоналом состоит из следующих основных элементов:}

     _{7. Группа специалистов аппарата управления;}

     _{8. Комплекс технических средств системы управления;}

     _{9. Информационная база для управления персоналом;}

     _{10. Комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;}

     _{11. Правовая база;}

     _{12. Совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.}

     _{Главная цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.}

     _{В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.}

       _{Совершенствование системы управления персоналом предприятия играет важную роль в системе управления организации в целом. Диагностика и анализ состояния компании позволяют не только выявить проблемные места, но и разработать ряд рекомендаций по их устранению, чтобы совершенствовать систему управления персоналом.}

       _{Целью данной курсовой работы являлась необходимость совершенствования системы управления персоналом предприятия на примере ООО «КС» г. Тверь и разработка рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.}

     _{В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:}

     _{1. Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия, его сущность;}

     _{2. Изучить показатели, по которым проводиться анализ системы управления персоналом предприятия;}

     _{3. Выявить необходимость совершенствования системы управления персоналом;}

     _{4. Провести анализ системы управления персоналом на примере ООО «КС»;}

     _{5. Провести анализ кадрового потенциала ООО «КС» и управления развитием персонала;}

     _{6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «КС»;}

     _{7. Разработать условия мотивации сотрудников ООО «КС».}

     _{Для достижения поставленной цели и задач был проведен анализ системы управления персоналом в ООО « КС».}

     _{Объектом исследования в данной работе выступает система управления персоналом ООО «КС».}

     _{В качестве предмета защиты в данной курсовой выступает существующая система управления в ООО «КС» и предложения по ее усовершенствованию.}

     _{Анализ системы управления персоналом был проведен на основе теоретический аспектов, изложенных в первой главе. Так же в ней были предложены собственные показатели, по которым в ООО «КС» проводиться анализ эффективности системы управления персоналом.}

     _{В данной работе был проведен анализ действующей системы управления персоналом в ООО «КС», предложены пути повышения ее эффективности. Анализ системы управления персоналом в ООО «КС» показал, что действующая система соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.}

     _{В сложившейся ситуации кризиса руководство предприятия не идет на сокращение персонала. Старается не пополнять и без того огромную армию безработных. Сокращение кадров проводится естественным путем (уход на пенсию, увольнение по собственному желанию). На освободившиеся рабочие места переводят работников с сокращаемых должностей. Постоянное обучение и оценка персонала поддерживает высокий уровень квалификации специалистов. Издержки на обучение предприятие оплачивает полностью, это способствует росту творческой активности и готовности сотрудников повышать свою квалификацию.}

     _{Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.}

     _{На основе анализа проведенного во второй главе, были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом, а так же разработана система мотивации сотрудников в ООО «КС».}

     _{Разработанные рекомендации помогут не только совершенствовать систему управления персоналом, но и улучшить качество проводимых в области управления персоналом работ. А подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ООО «КС» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от предприятия, тем больше он захочет отдать взамен.}

     _{В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей системы управления персоналом предприятия.}

     _{Таким образом, на основе проведенного анализа системы управления персоналом предприятия можно ответить на цель данной курсовой работы.}

     _{Любая система управления персоналом предприятия несовершенна. Поэтому появляется острая необходимость в ее совершенствовании, для повышения не только общего уровня управления всей организацией, но и стабильному ее функционированию.}

     _{Рекомендации и условия мотивации сотрудников предприятия способствуют улучшению системы управления персоналом, а следовательно и стабильному развитию всего предприятия в целом.} 

      

     _{БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК} 

_{1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ,2009. – 554с}

_{2. Дементьева А.Г. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами/А.Г Дементьева//Управление персоналом. – М., 2008. – С. 11-43}

_{3. Иванова С. Справочник руководителя торгового предприятия/С. Иванова//Управление персоналом. – 2007. - №10. – С.79-82}