Разработка и принятие инновационных решений

• предлагаемые методы и подходы;

 

• ожидаемые научные результаты

• современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
• имеющийся  у  коллектива  научный  задел  по  предлагаемому проекту, полученные раннее результаты

 

³ Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».. Издательство ЭКМОС, 1998 г. – 248 с.

 
 

• список  основных публикаций, наиболее близко относящихся к данному проекту;

• перечень и характеристика имеющегося оборудования. 

     Планирование  и контроль – необходимые предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта. Это характерно как для коллективных, так и исследовательских проектов.

     Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производства и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально-экономической системы.

     Для решения сложных научно-технических  проблем разрабатываются инновационные программы, а также комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.

     Основные     этапы     подготовки     и      реализации     венчурных инновационных проектов представлены в таблице 1. На первом этапе осуществляется:

• данный разработка проекта;
• дается технико-экономическое обоснование;
• проводятся инновационные маркетинговые исследования;
• • ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.

          Данный этап должен быть завершен разработкой развернутого бизнес плана, а также необходимо уточнить время реализации проекта и затраты.

 
 
 

Таблица 1. –  Этапы подготовки и реализации инновационного

проекта

 

 

Второй этап связан:

• с     проведением     научно-исследовательских     и     опытно- 
конструкторских работ;

• постановкой нового продукта на производство;
• проведением строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

     Этот  этап требует больших затрат, так как проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

     Только  с началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции (третий этап) начинается отдача инновационного проекта.

     Главными  действующими лицами проекта являются заказчик, потребитель и производитель. Каждая из сторон может быть представлена одним или несколькими предприятиями, фирмами, организациями. При этом каждый из них самостоятельный хозяйствующий субъект. Выбирая исполнителя проекта, заказчик в соответствии со своими интересами, целями и возможностями определяет состав группы исполнителей.

     Главным в планировании работ по инновационному проекту – непрерывное поддержание  стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей. В проекте предметная область (результат проекта, их характеристика и комплекс работ), стоимость, время выполнения всего проекта и его отдельных этапов, качество, затраты, риски, объем поставок.

     В процессе планирования идут от более  значимых целей к менее значимым, рассматриваемым как задачи. Для оценки доходов и прямых и косвенных затрат повсеместно применяется стоимостной анализ, в котором при оценке предпочтительности того или иного варианта используется набор критериев и показателей.

     Для оценки продолжительности работ  используется информация об объемах и количественных характеристиках, используемых ресурсах и исполнителях. Чем больше исполнителей, тем короче продолжительность выполняемых работ.

     Чтобы уложиться в рамки установленных  сумм бюджета, в любом проекте рассчитываются затраты на заработную плату команды, стоимость потребленных материалов, сырья и использования оборудования, оплата транспортных услуг связи и т.п.

     Документ, в котором определены все необходимые  расходы на подготовку и реализацию проекта, называется сметой затрат (приложение 1).

     Экономическая оценка проектов осуществляется на этапе  составления бизнес-плана проекта или при определении его эффективности. Для крупных проектов составляется сводный план управления, включающий результаты планирования всех функций управления проектом (приложение 2). ⁴

 

1.2. Методология  принятия инновационного решения

     Методы  разработки выбора управленческого  решения включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленных на достижение цели, либо выбор из уже раннее разработанных наборов. Методы реализации управленческих решений – это продолжение методов разработки. Они включают практическое выполнение мероприятий до получения требуемого результата.

          Существует множество  методов принятия управленческих решений. Наиболее распространенные из них метод дерева решений, метод экспертных оценок и метод прогнозирования. Рассмотрим предложенные методы более подробно. Метод дерева решений. Данный метод предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор.

          Данный метод хорошо работает совместно с экспертными методами, так как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами. Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен значительный опыт и имеется обширная документация о решениях, условиях их реализации и самих результатах.

 

 
 
 
⁴ Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и лр. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.

 

Основные  этапы реализации метода.

1. составления новой цели развития или совершенствования компании;
2. сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой цели;

3. формулирования проблемы как разности между новой целью и

обобщенной  ситуации в компании;

4. выбор или разработка критериев оценки проблемы;
5. декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;
6. поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;
7. разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;

            8) для   каждого   варианта   основных   решений   разработка 
вариантов детализирующих решения;

            9) для каждого варианта детализирующего решения разработка 
вариантов очередного набора детализирующих решений;

            10) оценка   каждой   ветви   взаимодействующих   решений   на 
эффективность действия и возможности достижения цели;

11) выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решения;

12) практическая реализация выбранного варианта сочетания 
решений.

     Метод дерева решений успешно применяют  при разработке компьютерных игр на выбор стратегии.

     Метод экспертных оценок. Сущность экспертных методов состоит в проведении интуитивно-логического анализа проблемы, выполняемого привлеченными для этой цели специалистами-экспертами, обладающие необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией.

     Практически такие методы реализуются в виде проведения экспертиз, индивидуальных и групповых, очных и заочных. Для подбора экспертов используются такие методы, как документальный (на основе их объективных данных), экспериментальный (на основе анализа его опыта работы в предыдущих экспертизах), метод голосования экспертами-выборщиками и метод самооценки кандидатами в эксперты (по бальной оценке).

     При экспертизе должен быть обоснован применяемый  метод оценки ситуационных факторов. Такими методами могут быть методы непосредственной оценки, парного сравнения, последовательного сравнения и ранжирования.

     Далее важным является выбор процедуры  выявления мнений экспертов. Здесь возможно проведение анкетирования, одноэтапного или многоэтапного ( с обратной связью),проведение интервью и дискуссий.

     Метод прогнозирования. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Целью прогнозирование управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются:

            • статистическая, финансово-бухгалтерская оперативная 
отчетность предприятий и организаций;