Разработка и принятие инновационных решений

     Проделав  оценку мероприятий по усовершенствованию принятого инновационного решения ООО «Строй сервис», можно подвести итог, что данное решение – установка бухгалтерской программы 1S является необходимым, а также эффективным и качественным, что доказывается вышеизложенным.

     Вывод

       Принятие  управленческих решений – это  сложный процесс, который требует тщательного анализа ситуации, нуждающейся в решении. Для принятия эффективного решения следует брать во внимание особенности и принципы принятия управленческих решений, так как решения принимаются, следуя определенным правилам, от чего зависит качество и эффективность принятия решений.

       Качество  управленческого решения – это  совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации.

       Разработка  мероприятий требует определенный интервал времени, для чего составляется план – график, в котором указываются  десять этапов мероприятий по правильной разработке решения и время их реализации. Каждое мероприятие исполняет определенный работник ООО «Строй сервис» и он же непосредственно ответственен за реализацию того или иного мероприятия, которая осуществляется непосредственно с использованием ресурсов. Исполнителями данных этапов выступают: генеральный директор, главный бухгалтер, штатный товаровед и менеджер по продажам.

        Проделав оценку мероприятий по усовершенствованию принятого инновационного решения ООО «Строй сервис», мы выяснили, что данное решение – установка бухгалтерской программы 1S является необходимым, а также эффективным и качественным. Это доказывается тем, что после внедрения такого новшества, данное предприятие ведет бухгалтерию на уровне своих конкурентов, бухгалтер составляет отчетность в несколько раз быстрее, чем руководство остается довольно. При работе бухгалтера с программой 1S не может возникать ошибок при подсчете реализованных и поступающих товаров, так как этому препятствует абсолютно новая и достаточно современная аппаратура, установленная соответствующими специалистами.

Заключение.

       Профессионально принятому решению всегда предшествует анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в будущем. Это служит основанием для выработки программы действий предприятия.

       В процессе выработке и принятия инновационных  решений используется как и в менеджменте функция планирования и высококвалифицированные специалисты – эксперты. Это делает принимаемые решения более обоснованными и эффективными.

       Процесс принятия инновационных решений включает следующие операции: подготовка к работе, выявление проблемы и формулирование целей, поиск информации, ее обработка, выявления возможностей ресурсного обеспечения, формулирование заданий, оформление необходимых документов и реализация заданий.

       В первой части курсовой работы было выявлено, что для принятия инновационных решений принимаются следующие методы: метод дерева решений, метод экспертных оценок и неотъемлемая часть принятия решений метод прогнозирования. Теоретическая часть дала нам возможность познакомиться и усвоить основы принятия инновационных решений, а также применить их на практике во второй части курсовой работы.

    Рассматриваемое в данной части курсовой работы предприятие  является обществом с ограниченной ответственностью, официальное сокращенное наименование общества – ООО «Строй сервис». Основной целью данного предприятия является получение прибыли, миссией – удовлетворение потребностей населения в потребительской продукции. Основной вид деятельности ООО «Строй сервис» - это оптовая реализация продовольственной продукции.

       Предприятие ООО «Строй сервис» занимается оптовой продажей продовольственных товаров. Продукция на данном предприятии всегда закупается крупными партиями и соответственно деятельность предприятия

достаточно  активная. Товар, заказанный ООО «Строй сервис» должен приходить в строго установленные сроки, либо не позднее определенной даты, так как в противном случае последовательность работы предприятия сбивается. Это вызвано тем, что пока товар еще не пришел от поставщика, а только заказан или находится в пути, ООО «Строй сервис» не останавливает работу с клиентами, а наоборот продолжает принимать заказы.

    В практической части курсовой работы мы узнали, как осуществляется принятие инновационных решений и какие проблемы существуют на предприятии ООО «Строй сервис». Также в процессе анализа принятия инновационных решений ООО «Строй сервис» были выявлены этапы, с помощью которых осуществлялось принятие решения. Данные этапы принятия инновационного решения включают в себя анализ ситуации, определение цели, получение информации, анализ и оценка полученной информации и заключительный этап – выбор наилучшего альтернативного варианта.

       Принятие  управленческих решений – это  сложный процесс, который требует тщательного анализа ситуации, нуждающейся в решении. Для принятия эффективного решения следует брать во внимание особенности и принципы принятия управленческих решений, так как решения принимаются, следуя определенным правилам, от чего зависит качество и эффективность принятия решений.

       Проделав  оценку мероприятий по усовершенствованию принятого инновационного решения ООО «Строй сервис», мы выяснили, что данное решение – установка бухгалтерской программы 1S является необходимым, а также эффективным и качественным. Это доказывается тем, что после внедрения такого новшества, данное предприятие ведет бухгалтерию на уровне своих конкурентов, бухгалтер составляет отчетность в несколько раз быстрее, чем руководство остается довольно.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Александров Ю.Л. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. Ч. 1 /Ю.Л.Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.М. Смирнова, Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2002. – 258 с.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. Уч. Пособие, 1997ю – 344 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. Учебник, 2002. – 528 с.
4. Вопросы менеджмента: Сборник науч. Статей и тезисов: Вып. 3 / Ред. Чаплина А.Н., 2002. – 365 с.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.Н. Разработка управленческого решения. – г.Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 1997.

6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческого 
решения, 2003. – с. 105-123 №2

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник, 1997. – 501 с. 
8.Кабушкин М.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2003. – 336 с.

9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческого решения: Учебное 
пособие, 1998.

10. Лебедев О.Г., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд. – СПб.: М и М, 1997.
11. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник, 1998. – 248 с.
12. Литвак В.Г. Разработка управленческого решения: Учебник, 2003. – 392 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; Пер. с англ. – М.; «Дело», 1992. – 702 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник, 2002. – 480 с.

15. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. – СПб.: 
Химера, 1999.

16. Ременников В.Б, Разработка управленческого решения: Учебное пособие, 2000. – 140 с.
17. Разу М., Якутин Ю. Организация менеджмента: Учебник, 1994.

18. Саймон  Г. И др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1995.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие, 2000. – 271 с.

20. Управление   организацией:   Учебник/   Под   ред.   А.Г.   Поршнева, 
З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 1999.

21. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд. – М.: ИНФРА 
– М., 1996.

22. Чаплина   А.Н.   Управление   деятельностью   торгового   предприятия: 
Учебное пособие, 1996. – 93 с.

23. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник, 2001. – 283 с.
24. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. 2000. – 271 с.
25. Ильенкова Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 2003 – 343с.