Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара на предприятии ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Санкт-Петербургский  государственный университет технологии и дизайна 

                                                                                Кафедра менеджмента 

Курсовой  проект

Разработка  организационного проекта  реализации функции  разработки нового товара на предприятии ОАО  «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова»

Студент                                                                                     Попова К.А.

Группа                                                                                               4-ВД-4

Зачетная книжка                                                                          07-31-016

Преподаватель                                                   профессор Смирнова Г.А.

Проект защищен  с оценкой

Дата 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт - Петербург

2010 

Содержание.

                

Резюме…………………………………………………………………………….3                                                                                                 

1. Краткая характеристика предприятия …………...………………………….4
2. Описание состояния товарного рынка по товарам и услугам, производимым предприятием…………………………………………………........................8
3. Описание ситуации. Диагностика ситуации .Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности. …..21
4. Разработка прогноза развития ситуации. Оценка перспектив развития….23
5. Разработка каталога проблем предприятия в данной ситуации………......24
6. Разработка целей предприятия и построение дерева решений с определением приоритетности целей и решений……………………………......................26

7. Выработка  вариантов решений  и их  оценка……………………………......29

8. Оценка вариантов  решений и их качественных  и количественных характеристик…………………………………………………………………....32

9. Оценка степени  реализуемости вариантов решений.  ………………….......35

10. Определение  этапов решений……………………………………………....37

11. Разработка  организационной структуры управления  предприятием….....40

      12. Построение функциональной модели предприятия……………………....43

     13.Описание управляющих воздействий по реализации решений…………...45

     14. Разработка сценариев реализации организационного проекта…………...47

15. Типология  сопротивлений и конфликтов при  реализации организационных мероприятий. Пути преодоления сопротивлений персонала………………...48

Вывод…….……………………………………………………………………....52 Список используемых источников......................................................................53 
 
 
 

Резюме

        В данном курсовом проекте рассмотрено предприятие ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова», которое является крупнейшим не только в России, но и в Европе предприятием полного цикла по производству швейных, вязальных, вышивальных ниток и пряжи. На примере этого предприятия рассматриваются анализ конкурентов, определение сильных и слабых сторон предприятия, угрозы и возможности данной организации. Так же разрабатывается каталог проблем в сложившейся ситуации, целей предприятия, выработка вариантов решения и их оценка. Основными проблемами предприятия ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова» являются устаревшее оборудование, не возможность привлечения инвесторов и необходимость разработки новых товаров.

        Так же в данной работе определяются этапы решений, строится функциональная модель предприятия, разрабатывается сценарий реализации проекта, рассматриваются различные конфликтные ситуации, возможные на предприятии.

            Данный курсовой проект содержит 54 страницы, 3 схемы, 22 таблицы и 1 рисунок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика  предприятия

     ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им. С.М. Кирова» (ОАО «ПНК им С. М. Кирова») - одно из старейших предприятий текстильной  промышленности России основанное в  октябре 1833 года. Многие десятилетия  именно ОАО «ПНК им С.М. Кирова» вносит самый существенный вклад в то, чтобы нитки в нашей стране имелись в достатке. На комбинате чтут традиции славного прошлого, о котором рассказывают экспонаты музея истории комбината, открывшегося в 1970 году.

      Сегодня ОАО «ПНК им С. М. Кирова» является крупнейшим не только в России, но и в Европе предприятием полного цикла по производству швейных, вязальных, вышивальных ниток и пряжи. На его долю приходятся более 60% ниток отечественного производства.

     Предприятие прошло долгий путь, преодолевая множество препятствий, начиная от устоявшихся стереотипов и заканчивая экономической нестабильностью в стране, в настоящее время в комплекс производства входят 8 зданий, а численность работников составляет более 1 000 человек.

    Клиенты  комбината – это сотни предприятий всех отраслей легкой промышленности, более 30 крупных оптовых фирм, тысячи магазинов и универмагов, гипер- и супермаркеты, в регионах России и ближнего зарубежья работают 14 официальных торговых представительств.

      Постоянный рост объемов продаж швейных, вязальных и вышивальных ниток, не уступающих импортным аналогам - одно из главных доказательств высокого качества производимой комбинатом продукции.

     Добиться соответствующего уровня качества продукции, которая бы отвечала всем мировым стандартам, во многом позволяют постоянные инвестиции в основные фонды предприятия. Закупается надежное современное оборудование от поставщиков с мировым именем. Высоко квалифицированные специалисты, составляющие основную ценность комбината, постоянно совершенствуют свои трудовые навыки на курсах повышения квалификации. 

     Производство

     Процесс производства включает в себя ниточное, прядильное и швейное производства.

Выполнение  расчетного плана  за 2008г. характеризуется  следующими данными:

Таблица 1

 

Натуральные показатели за 2008г.:

Таблица 2

 

Динамика  производства по годам:

Таблица 3

             Кадры

     Ответственность, основанная на мастерстве; высокая производительность, поддержанная личной заинтересованностью; профессионализм и талант, как критерии отбора персонала — все эти качества сотрудников компании позволяют считать кадры главным капиталом компании.

        Структура персонала

  Среднесписочная численность персонала за отчетный период характеризуется следующими данными (человек):

Таблица 4

 

     Движение  работающих характеризуется слудующими данными:

Таблица 5

 

     Уход  рабочих по причинам:

Таблица 6