Шпаргалка по "Организации управления"

1. Понятие систем управления. Виды систем. Структура  и элементы системы.
2. Строительная организация (СУ, СМУ, трест и др) – как система. Содержание и структура подсистем управления (технологическая, организационная, экономическая, социальная...)
3. Основные принципы и функции управления: классификация, содержание, особенности реализации.
4. Виды организационных структур управлени, особенности и условия формирования.
5. Организационные формы управления в строительстве. Специализация и кооперирование.
6. Процесс управления: состав и содержание, роль решения в процессе управления. Автоматизация управления.
7. Строительный комплекс: состав, структура, назначение, участники.
8. Проектирование: цели, задачи, виды проектных работ, стадийность и принципы проектирования. Состав проектной документации.
9. Экспертиза, согласование и утверждение проектов.
10. Подготовка строительного производства: виды, цель, применение ЭВМ в подготовке строительного производства, основные документы.
11. ПОС: исходные данные, состав и содержание, порядок разработки.
12. ППР: исходные данные, состав и содержание, порядок разработки.
13. Организационно-технологическое моделирование выполниния производственной программы работ строительной организации. ПОР. Графики движения бригад по объектам.
14. Сущность поточной организации строительства. Классификация потоков. Параметры и графическое изображение потоков.
15. Календарные планы: назначение, содержание, способы изображения. Виды графических моделей.
16. Исходные данные и порядок разработки календарных планов. Построение графиков потребности в ресурсах при возведении объектов.
17. Сетевое моделирование: элементы, параметры, правила построения, расчет. Графический метод рачета.
18. Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам. Оценка графика движения рабочей силы.
19. Назначение и виды стройгенпланов. Общие принципы проектирования стройгенплана.
20. Организация складского хозяйства. Расчет и размещение временных складов на стройгенплане.
21. Расчет потребности в транспортных средствах на строительство объекта. Проектирование временных автодорог. Организация транспорта на строительной площадке.
22. Расчет и размещение временных зданий на стройгенплане. Конструктивные особенности, классификация.
23. Организация и проектирование временного водоснабжения и электроснабжения. Расчет источников обеспечения.
24. Особенности организации строительного производства в условиях реконсрукции.
25. Органы контроля и надзора в строительстве. Порядок приемки законченных объектов в эксплуатацию.
26. Организация изыскательских работ (основные этапы, виды и порядок проведения инженерно-строительных изысканий).
27. Преддоговорная работа строительной организации в форме участия в подрядных торгах (тендеры).
28. Организация внутриплощадочных подготовительных работ.
29. Основные методы организации производства.
30. Особенности календарных планов возведения объектов промышленного назначения.

 

1. Понятие систем  управления. Виды  систем. Структура  и элементы системы. 

Под системой понимают совокупность элементов, образующих единое целое, обладающее иными по сравнению  с отдельными элементами свойствами. Система имеет ряд специфических свойств, главным из которых является способность элементов к взаимодействию. С потерей связей система перестает существовать.

Цель производственных систем (строительные, проектные предприятия) – выпуск продукции.

Каждая  система входит в большую и  включает меньшие. (составные части строительного треста как производственной системы – строительные управления, которые в свою очередь включают участки, объединяющие объекты, на которых работают бригады рабочих).

Между элементами системы существуют внутренние связи, а между системами – внешние.

Системы различают по состоянию (статические  и динамические), по степени сложности (простые и сложные), по размерам (малые и большие) и по характеру  связей между образующими их элементами (детерминированные и вероятностные).

В статических  системах  (машины и оборудование пром предприятий) наблюдаются жесткие  внутренние связи, поэтому они не меняют своей структуры. Строительные организации относятся к динамическим системам, т.к. они постоянно изменяются и развиваются (меняются объекты строительства, состав и квалификация кадров и т.д.)

Размер  и степень сложности систем определяются количеством составляющих ее элементов  и характером связей между ними. (пример малой и простой системы  – спец строительная бригада, т.к  рабочие выполняют однотипные операции, поэтому технологические связи между ними не отличаются сложностью). Комплексная бригада – малая система, но более сложная.

Системы, состояние которых можно предсказать, наз-ся детерминированными. (зная мощность оборудования – сколько готовой продукции).

Строительное  производство носит вероятностный  характер. 

Строение  всех частей и элементов системы, включая связи между ними, образует структуру системы.

 

2. Строительная организация  (СУ, СМУ, трест  и др) – как  система. Содержание  и структура подсистем управления (технологическая, организационная, экономическая, социальная...) 

Основным  видом хозяйственных организаций  в строительстве являются строительно-монтажные  тресты. В состав трестов в качестве производственных единиц входят общестроительные и специализированные строительно-монтажные управления, предприятия строительной индустрии, управления механизации, подразделения, занимающиеся материально-техническим снабжением и технологической комплектацией. Строрительные тресты не могут обходиться без промцшленной базы. Они должны иметь подсобное производство – растворобетонные установки, арматурные и опалубочные цехи, механические мастерские и полигон по производству мелких жб деталей.

В составе  СУ образуется несколько строительных участков, возглавляемые начальниками участков. На участке работают прорабы и мастера, в их ведении имеются бригады рабочих. Первичным трудовым коллективом на стройке является комплексная или спец бригада, возглавляемая бригадиром. В комплексным бригадах вормирубтся специализир звенья, которые выполняют определенные операции.

Задача  технологической подсистемы – рациональный выбор технических средств и  технологических приемов выполнения работ с целью создания материалов, изделий и конструкций частей зданий и сооружений. Основная задача технологии – получение строительной продукции возможно более высокого качества при более полном использовании технических параметров машин и механизмов.

Задача  организационной подсистемы – создать  прогрессивные условия для работы спец предприятий и их подразделений в ходе строительства объектов. Рассматриваются вопросы кооперирования предприятий, организационные формы эксплуатации строит машин, формы обеспечения стрительства материалами

Задача  экономической подсистемы – осуществить  единство экономических процессов в производстве и экономич связей участников строительства.

Социальная  подсистема характеризует соц отношения  в производственном коллективе. Определяет экономические принципы организации  строительства.

 

3. Основные принципы  и функции управления: классификация, содержание, особенности реализации. 

Основные  принципы:

единоначалие (сочетается с коллегиальностью)

расстановка кадров

хозрасчет. Состоит в том, что хозяйственное  подразделение в рамках плана  самостоятельно осуществляет производственную деятельность, для чего использует закрепленное за ним имущество, возмещает расходы за счет результатов своей работы, материально отвечает и поощряет по результатам деятельности. 

Однородные  виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.

Сбор, обработка, анализ и  хранение информации – первая функция управления. Источником всякой информации является наблюдение, пассивный или активный эксперимент. Управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляемой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, о результатах реализации управляющих воздействий.

Прогнозирование – предвидение качественных и объективных изменений каких-либо процессов или явлений в перспективе на основе изучения тенденции из развития.

Планирование – это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей развития тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.

Организация – направлена на формирование управляющей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними.

Регулирование – сохранение устойчивости системы под влиянием внешних воздействий, ликвидация возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.

Руководство – функция направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя – добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.

Координация – установление согласованности, целесообразного соотношения в действиях различных частей системы.

Контроль – наблюдение и проверка соответствия действительного подхода и развития процесса производства разработанному плану.

Учет – получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления. 

Реализация  – строгое соблюдение функций  управления. 
4. Виды организационных структур управлени, особенности и условия формирования. 

Под структурой управления строительным или проектным производством понимают систему управления этим производством.

Так, структура  системы управления строительным трестом  включает низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и  административно-управленческие службы строительных управлений и треста.

Различают четыре вида структур управления: линейную, функциональную, линейно-штабную и  матричную.

Линейная  структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам; строго соблюдается принцип единоначалия, и действия руководителей четко согласованы. Используется в основном в низовых подразделениях: начальник участка – прораб, прораб – мастер, мастер – бригадиры.

В функциональной структуре вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование,  другой – за материально-техническое обеспечение и т.д. команды становятся более квалифицированными, но подчиненным трудно согласовать распоряжения, если они поступят односременно от нескольких функциональных руководителей. Поэтому чаще всего применяется комбинированная структура – линейная+функциональная.

Линейно-штабная  структура построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные подразделения (штабы) для выработки квалифицированных решений. Штабные службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций; помогают разгузить линейного руководителя и повысить качество и оперативность команд. Применяется в управлении строительными и проектными предприятиями.

При матричной структуре управляющие воздействия происходят не только по вертиткали, но и по горизонтали. Матричные структуры – основа программно-целевого метода управления на больших стройках, когда комплекс разбивается на узлы и на каждый из них назначается целевой руководитель.

 

5. Организационные  формы управления  в строительстве.  Специализация и  кооперирование. 

Процесс создания строительной продукции разделен на части, каждую из которых выполняет  соответствующая специализированная организация. В строительстве различают 2 вида специализации: отраслевая и технологическая.

Отраслевая заключается в создании строительно-монтажных организаций, возводящих объекты определенной отрасли. Здания и сооружения каждой отрасли отличаются технологией, объемно-планировочными решениями. Поэтому возведение их требует знания спец методов работ с использованием соотв. строительной техники.

Генподрядные  тресты имеют также внутреннюю специализацию. В их состав входят не только генподрядные СУ, но и работающие на внутреннем субподряде отделочные управления, управления нулевого цикла, механизации.