Шпаргалка по "Организации управления"

разноритмичные, в котор составляющие потоки не имеют  постоянного ритма вследствие неоднородности зданий и сооружений и неравенства темпов составляющих потоков. 

Поток графически может быть представлен  в виде линейного календарного графика  или циклограммы. 

По продолжительности  функционирования различают потоки : краткосрочные, организуемые для возведения нескольких зданий и имеющие разовый характер; долгосрочные, рассчитанные на длительное время и охватывающие всю или преобладающую часть программы строительной организации; непрерывные, организуемые в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции. 

Параметры потока выражают его временные, организационные  и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости  между ними.

К временным  параметрам относятся:

То –  общая продолжительность работ  по потоку в целом

Т1 – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке

Тбр –  суммарная продолжительность работ  каждой отдельной бригады на всех захватках

tбр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке

tорг – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке

tтехн – технологические перерывы ...

tш – ритм(шаг) потока, время выполнения на одной захватке всех тех и организационно нерасчленимых работ, образующих частный или спец поток и вып одной бригадой 

Организационные параметры

n – кол-во отдельных процессов, на котором разбивается весь производственный процесс стр-ва объекта; кол-во бригад, участвующих в потоке

Р – кол-во параллельных потоков в пределах объекта 

К пространтвенным  параметрам относится общее количесво захваток N. 

 

15. Календарные планы: назначение, содержание, способы изображения. Виды графических моделей. 

Календарный план – один из основных документов организации строительства, в котором  указаны технологическая последовательность работ, их взаимоувязка во времени, сроки выполнения работ, потребность в ресурсах, стоимость производства работ.

Календарные планы должны быть рассчитаны на применение поточных методов работ с максимальным совмещением трудовых процессов.

Календарный план строительства включает графики:

строительства объекта (в линейной или сетевой  форме)

изменения численности рабочих бригад

использования строительных машин

поставки  и расхода строительных материалов 

КП  выполняются в виде линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков.

 

16. Исходные данные и порядок разработки календарных планов. Построение графиков потребности в ресурсах при возведении объектов. 

Инструктивные материалы:

СНиП 3.01.01-85*; СНБ «организация строительства» +пособия. 

Исходные  данные:

информация  из ПОС

проектная документация

сметы

нормативы для расчета: СНиП ч4, ЕниР

фактические результаты деятельности бригад 

Последовательность  разработки: 

Сбор  необходимой информации

Изучение  объемно-планировочных и конструктивных решений объекта

Объемно-планировочные  – для возможности разбивки зданий на захватки

Изучение  сметы и оценка соответствия ее проекту

Определение объемов работ по номенклатуре работ

Разработка  вариантов организационно-технологических  схем возведения объекта

Составление укрупненных моделей возведения объекта под каждую схему

Согласование  модели со всеми заинтересованными  лицами и организациями

Составление подробной ведомости потребности  в материально-технических ресурсах

Составление карточек-определителей работ под  каждый вариант модели

Расчет  модели возведения под каждую схему

Разработка  детального календарного плана. В календарном плане продолжительность строительства не может быть больше, чем рассчитанная по укрупненным моделям.

Составление графика расходования и поставки материалов

График  потребности в  машинах-механизмах 

Даже очень  хорошо организованный календарный  план может быть не реализован, если в нужный момент не окажется необходимого материала.

Чтобы этого  не произошло, необходимо построить  графики расхода и поставки материальных ресурсов. 

Дифференциальный  график – график, который показывает, сколько будет расходоваться  материальных ресурсов в каждый день выполнения работы и интенсивность  поставки этого материала в каждый день, начиная с 1-го дня поставки 

а) при равномерной интенсивности расходования

Построение  начинается с нанесения линии  расходования.

Согласно  технических требований на каждый материал существуют определенные нормы запаса в днях (напр, для кирпича 5 дней)

Затем нужно принять решение об интенсивности  поставки.

Интенсивность может быть больше, меньше, такая  же, как расходование. Но в любом  случае необходимо оценить возможную  ситуацию с материалами на складе.

б) неравномерная интенсивность

 
 
 

Интегральный график – показывает расход/поставку материальных ресурсов с 1го дня с нарастающим итогом. 
 

 

17. Сетевое моделирование: элементы, параметры, правила построения, расчет. Графический метод расчета. 

Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Каждой стрелке соответствует определенная работа. Кружки называют событиями, а внесенные в них цифры означают номера событий.

Работа  в сетевом графике – производственный процесс, требующий затрат трудовых и материальных ресурсов, а также времени.

Ожидание  – организационный или технологический  перерыв между работами, в теч  которого не потребляются трудовые и  материальные ресурсы.

Фиктивная работа не связана с расходом ресурсов во времени. Она вводится для отражения  взаимосвязей между реальными работами с учетом технологии строительства.

Событие – обозначает начало или окончание  одной или нескольких работ.

Путь –  непрерывная технологическая последовательность работ на сетевом графике. Путь ограничивается начальным и конечным событием, а его длина равна продолжительности составляющих работ. 

Правила построения сетевого графика:

1.Направление  стрелок в сетевом графике  принимается слева направо. Код  начального события д.б. меньше  кода конечного события.

2.Форма  графика д.б. простой, без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3.Каждая  работа должна иметь отдельный  код. 

Работы  сетевого графика имеют временные  параметры: продолжительность работ  и путей, сроки начала и окончания  работ, резервы времени. 

Расчет сроков по работам. 

Раннее  начало работы – самое раннее из возможных время начала работы –  определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события  до начального события данной работы. 

Раннее  окончание работы – время окончания  работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков, определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы. 

Позднее окончание работы – самый поздинй  из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается  общая продолжительность работ сетевого графика.

Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних  начал последующих работ.

Определние  позднего начала через позднее окончание  основано на том, что расчет ведут  от завершающего события, у которого ранние и поздние сроки совпадают, поэтому, рассчитав ранние сроки работ, мы установили тем самым и поздний срок завершающего события. 

Позднее начало работы – самый поздний  из допустимых сроков начала работы, при  котором не увеличивается общая  продолжительность работ.

Позднее начало работы равно разности между  величинами ее позднего окончания и  продолжительности. 

Расчет  сроков по событиям. 

Ранний  срок свершения начального события  определяют максимальной величиной  суммы ранних сроков свершения предшествующих событий и продолжительности работ, входящих в данное событие.

Поздний срок свершения события определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения  конечных событий и продолжительности  работ, выходящих из данного события. 

Частный резерв – время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последующих работ

r=РНпосл  – РНрассм – Трассм 

Общий резерв – время, на которое можно отодвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения ее позднего окончания (критического пути).

R=ПОпосл – РНрассм - Трассм 

Графический метод расчета  сетевого графика. 

1.раннее  начало работ, выходящих из  первого события, равны нулю (записывается  в левом секторе)

2.в левый  сектор каждого следующего события ставят число, равное сумме раннего начала входящей работы и ее продолжительности. Если в событие входят несколько работ, в левом секторе отмечают максимальную из полученных сумм.

3.в последнем  событии графика число в левом  секторе означает длину критического пути в днях. Это число переносится в правый сектор как позднее окончание.

4.расчет  поздних окончаний ведут от  завершающего события к начальному. Если из события выходит несколько  работ, принимают минимальное  значение разницы позднего окончания и продолжительности.

5.работы, у которых частный и общий  резервы равны нулю, образуют  критический путь.

 

18. Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам. Оценка графика движения рабочей силы. 

Корректировка по времени. 

Цель - сокращение длины критического пути, а именно продолжительности одной или нескольких критических работ.

Для этого  применяют следующие приемы: