Шпаргалка по "Организации управления"

Технологическая специализация – создание строительных организаций, выполняющих повторяющиеся виды СМР, например монтаж сборных жб или возведение монолитных конструкций.

Существуют 2 организационные формы взаимодействия спец организаций: кооперирование и комбинирование. В первом случае спец организации заключают договор о выполнении всего комплекса работ по сооружению объекта. Связи между участниками координирует генподрядчик в соответствии с согласованными графиками СМР. Однако при увязке в единое производство всех участников строительства для генподрядчиков создаются большие организационные трудности.

Более эффективной  формой взаимодействия участников является комбинирование, т.е. объединение в едином предприятии строительного производства, промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, транспортных и проектных организаций.

Наилучшим условием комбинирования является баланс мощностей строительной и промышленной сфер производства. Это означает, что вся продукция промышленных предприятий комбината потребляется собственными строительными подразделениями и при этом почти отсутствуют поставки сборных изделий и конструкций со стороны (МАПИД).

 

6. Процесс управления: состав и содержание, роль решения в процессе управления. Автоматизация управления 

Управлять производством – значит, в первую очередь воздействовать на коллективы людей с целью организации  и координации их совместной деятельности. Управлять – значит предвидеть.

Процесс управления состоит из управляющих и управляемых систем и связей между ними: вертикальная вниз, вертикальная вверх, горизонтальная. А также функций управления и методов управления.

Однородные  виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого  труда, называются функциями управления.

Методы  управления – способы воздействия  управляющей системы на управляемую. Выделяется 3 группы:

1)экономические  – методы экономического воздействия  на участников производства путем  регулирования цены, прибыли, зарплаты  и др показателей

2)организационно-распорядительные. Организационные – создание управленческих или производственных структур, а также разработка должностных инструкций с определением обязанностей, прав и ответственности работника. Распорядительное – выдача команд управления.

3)социально-психологические  – созидательное воздействие  на душевный, эмоциональный мир  человека путем соблюдения принципов  деловой этики, главный из которых  – принцип справедливости. 

В процессе динамичного производства постоянно  возникают ситуации, требующие от руководителя принятия того или иного решения. Практические задачи, решаемые руководителем, включают:

достижение  заданных результатов при минимальном  расходе ресурсов

получение максимального результата при ограниченных затратах ресурсов

поиск наилучшего варианта без жесткой фиксации как  объемов ресурсов, так и конечного  результата 

Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов. Выбор  одного из них и есть управленческое решение. 

Структура управления может включать несколько уровней управления. Чтобы организовать управление, необходимо прежде всего решить вопрос, какие задачи и функции должны выполняться на каждом уровне, т.е. какие решения может и должен принимать управляющий строительным предприятием, его заместители, начальники СМУ и т.д.

Существует 2 способа организации управления: централизованный (права и обязанности  каждого работника строго определены, решение руководителя низшего уровня д.б. согласовано с вышестоящим) и  децентрализованный (передача прав и ответственности на низшие уровни управления). 

Применение  ЭВМ позволяет существенно увеличить  эффективность управления за счет многовариантной  проработки решений и повышения  оперативности применения управленческих воздействий. Приводит к значительному ускорению разработки документов, автоматизации учетных и бухгалтерских работ.

(....можно  ещё чего поридумывать...)

 

7. Строительный комплекс: состав, структура,  назначение, участники 

Строительство связано со всеми отраслями народного  хозяйства, и эта связь преопределяет деление строительства как отрасли по признаку назначения объекта на ряд подотраслей – жилищно-гражданское, энергетическое, транспортное, с/х, трубопроводное и т.д. Этому делению частично соответствует и организациооное построение органов управления строительством, предусматривающее специализацию отдельных строительных министерств и ведомств по объектному признаку. Отрасль строительства состоит из множества организаций, предприятий и хозяйств, группируемых по территориальному признаку.

Таким образом, для построения органов управления строительством характерно сочетание территориального и отраслевого принципов при формировании верхних уровней в сочетании с территориальным в управлении строительными организациями. Вместе с тем в оргинизации строительством находит место и технологический принцип построения органов управления.

К основным участникам строительства относятся:

заказчики – гос, общественные или кооперативные  организации, на котор возложены  обязанности планирования строительства, заказа на его осуществление подрядным организациям, обеспечение финансирования, контроль и приемка

проектные организации – разраб по заказам  и договору с заказчиком проектную  и сметную документацию

подрядные строительно-монтажные организации

поставщики

транспортные организации

научно-исследовательские  организации 

 

8. Проектирование: цели, задачи, виды проектных  работ, стадийность  и принципы проектирования. Состав проектной  документации. 

Проектирование  – первый и весьма ответственный  этап в осуществлении строительства. Ему принадлежит главная роль в повышении эффективности капитальных вложений. От качества проектов зависят ТЭП строительства и эксплуатационные показатели будущего предприятия, здания или сооружения.

Проектом  называют комплекс графических и  текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию будущего предприятия или здания, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, технико-экономические расчеты и обоснования, сметы и необходимые пояснения.

По признаку использования различают проекты индивидуальные, повторно применяемые и типовые.

Проектирование  объектов может осуществляться в  одну или две стадии.

Одностадийное: строительный проект «C» -> согласование «С» -> экспертиза «С» -> корректировка -> утверждение «С» -> строительство

Двухстадийное: архитектурные проект «А» -> согласование «А» -> экспертиза «А» -> утверждение «А» -> строительные проект «С» -> строительство 

Принципы  проектирования:

комплектная разработка проектной документации. Д.б.сориентирована либо полностью  на объект, либо на первоочередную стадию.

Комплексность застройки. Пример – микрорайон. Требуется, чтобы все возводилось параллельно, соблюдалась очередность (дабы не получилось, что сначала построили жилые  дома, а потом магазины/детские  сады/школы или наоборот)

Требования, связанные с энерго- ресурсо- сбережением

Определение и соблюдение/обоснование сроков строительства

Проект  состоит из строительной части, технологической  части и экономической.

Проектирование  любого объекта начинается после  того, как заказчик передал задание на проектирование. Заказчик готовит задание вместе с проектной организацией.

Проект  на строительство жилищно-гражданских  объектов состоит из: генплана, строительной части, ПОС и смет. Для общественных зданий со сложным оборудованием (театры, вузы) разрабатывается технологическая часть. Ко всем разделам прикладывают материалы согласований со всеми заинтересованными организациями. Если в тех проекте применены типовые проекты, то в комплект включается их перечень и прикладывают паспорта этих объектов.

Проект  не строительство/реконструкцию промышленного  предприятия состоит из: общей  пояснительной записки и материалов согласований; технико-экономической  части; генплана; технологической части; организации труда и системы  упрвления произвдством; строительной части; ПОС; сводной и объектной смет.

 

9. Экспертиза, согласование  и утверждение  проектов 

Согласование  проектных решений.

Контроль  за правильностью применения в проектах норм строительного проектирования выполняют органы гос контроля: Комитет  архитектуры, градостроительства и землеустройства, Управление пожарной охраны, городская или районная санитарно-эпидемиологическая станция, организации, отвечающие за эксплуатацию инженерных сетей и сооружений, и др.

Согласно  СНБ 1.03.02-96 ПСД, разработанная в соответствии с нормами и правилами (д.б. удостоверено соотв записью ГИП’а в материалах проекта), не подлежит согласованию с органами гос надзора.

Иногда  документация выполняется с обоснованными  отстыплениями от действующих норм и правил или предлагаются решения, на которые нет утвержденных норм – требуется получить согласие соотв органов гос надзора.

Организации, выдавшие на предпроектном этапе  технические условия на получение  воды, тепла, газа, электроэнергии проверяют  на этапе согласования выполнение свои предписаний.

Все проекты  на строительство в г.Минске обязательно  согласовывают следующие организации: «Мингаз»; городские электросети; организации, выдавшие техничесие условия на присоединение  и проектирование; организации-владельцы  застраиваемой территории.

После доработки  документации или защиты проектировщиками замечаний, внесенных при согласовани, Комитет окончательно согласовывает  проект. Если до согласования известен генподрядчик, то производится согласование ПСД и с ним. 

Экспертиза  проектов.

До утверждение проекты и сметы проходят обязательную  гос вневедомственную экспертизу, т.е. проверку соблюдения требований надежности, пожаро- и взрывобезопасности, рационального использования топливно-энергетических, сырьевых ресурсов, а также градостроительных, социальных, экологических и санитарно-гигиенических требований. На экспертизу представляется соответствующий комплект тех документации.

2 основных  цели гос экспертизы:

1)предотвращение  создания объектов, строительство  и эксплуатация которых нарушает  права граждан и организаций или не отвечает требованиям утвержденных норм и правил

2)оценка  эффективности капитальных вложений, направляемых на строительство объектов за счет бюджетных средств. 

Утверждение проектов.

СМР можно  выполнять только по увержденной  ПСД. Распорядительными документами об утверждении архитектурного проекта является постановление Совета Министров РБ, приказ министерства или директора предприятия. Строительный проект не требует дополнительного утверждения. За его качество и соответствие утвержденному ранее архитектурному проекту несет ответственность проектная организация.

 

10. Подготовка строительного  производства: виды, цель, применение  ЭВМ в подготовке  строительного производства, основные документы. 

Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ.

Подготовка  строительного производства (СНиП 3.01.01-85*) состоит из общей организационно-технической  подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.