Соотношение стратегии и организационной структуры. Стратегия ОАО «ГАЗПРОМ»

      Приоритетными проектами в настоящее время являются строительство газопроводов Северные районы Тюменской области (СРТО) – Торжок, Грязовец – Выборг, «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла. Кроме того, Газпромом реализуются проекты строительства газопроводов Касимовское ПХГ – Воскресенск и Починки – Грязовец.

      Следующими  крупными проектами, которые планируется  начать вводить в эксплуатацию после 2010 г., станут строительство системы  магистральных газопроводов Бованенково  – Ухта и Ухта – Торжок для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода Мурманск – Волхов для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок. Также «Газпром» участвует в развитии ГТС в Центральной Азии.

      В соответствии с Восточной программой на Дальнем Востоке России предполагается создание и развитие ГТС для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России. Основу на первом этапе составит газопровод Сахалин – Комсомольск-на-Амуре – Хабаровск – Владивосток, который позволит газифицировать Хабаровский и Приморский края, а также Еврейскую АО. В перспективе предполагается подключение к этой системе Чаяндинского НГКМ.

      Стратегия развития «Газпром нефти» предусматривает увеличение объемов переработки углеводородного сырья к 2020 г. до уровня 70–80 млн. т в год.

      Стратегия в области электроэнергетики

      В электроэнергетике определены следующие  стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация  топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять увеличению доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

      Реформа электроэнергетики России предоставила «Газпрому» возможность приобретения электрогенерирующих мощностей. Группа Газпром уже консолидировала  контрольный пакет акций ОАО  «Мосэнерго» и планирует получить контроль над ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», и ОАО «ОГК-6», а также меньшие доли участия в капитале ряда других генерирующих компаний.

      Группа  Газпром изучает возможности  инвестирования в европейские электроэнергетические  активы. Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут увеличить присутствие Группы на международном рынке электроэнергии.

      Маркетинговая стратегия

      На  внутреннем рынке стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

      Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки  стратегии развития российского  газового рынка заключается в  сокращении регулируемого и соответствующем расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной структуры оптового рынка.

Приоритетами  стратегии развития внутреннего рынка  газа являются:

   -   переход от регулирования оптовых  цен на газ к регулированию  тарифов на услуги по его транспортировке при сохранении государственного регулирования цен в секторе поставок газа населению;

   - формирование сектора торговли  газом по договорным ценам,  определяемым с использованием  формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по объемам реализации газа. В соответствии с решением Правительства России планируется поэтапно довести внутренние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и внутренний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин);

   -    расширение электронной и организация  биржевой торговли газом.

      В странах СНГ и  Балтии важными элементами стратегии являются:

• сохранение доминирующей позиции российского газа в энергетике стран СНГ и Балтии;
• корректировка действующих соглашений с целью перехода на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные действующим в европейских странах.

      «Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона  и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов. Это позволит минимизировать транзитные риски Группы.

      С целью обеспечения возможности  маневра при определении этапов освоения месторождений в новых  газодобывающих регионах на территории России Газпром стремится развивать сотрудничество в сфере освоения запасов газа, модернизации и развития ГТС в центральноазиатских странах. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям.

        Маркетинг СПГ. Одним из приоритетных  направлений развития продаж  на зарубежных рынках является  постепенное развитие производства  и морской транспортировки сжиженного  природного газа (СПГ). С 2005 года  Газпромом осуществляются разовые сделки с СПГ с использованием разменных операций «СПГ – газ, поставляемый по трубопроводам». В дальнейшем планируется наращивать объемы краткосрочной торговли и развивать среднесрочные операции по размену газа, поставляемого по трубопроводам, на СПГ в Европе.

      Для опережающего выхода на рынок СПГ  используются возможности вхождения  в уже действующие СПГ-проекты. В 2007 г. Газпром вошел в проект «Сахалин-2». На следующем этапе реализации стратегии планируется организовать самостоятельное производство СПГ в России и других странах, обеспечив при этом самостоятельный маркетинг этого продукта. Предусматривается, что Штокмановское месторождение наряду с поставкой газа в газопровод «Северный поток» будет обеспечивать газом производство СПГ. Основными рынками продаж СПГ будут страны АТР, США, страны Европы.

4. Производство / Переработка

      Развиваясь  как глобальная энергетическая компания, «Газпром» ведет работу по построению всей цепочки от добычи до сбыта  углеводородов. При этом важным видом  деятельности для «Газпрома» является переработка добываемого природного и попутного нефтяного газа. Развитие данного направления работы позволяет компании получать продукцию с высокой добавленной стоимостью, а также диверсифицировать бизнес.

      «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

      В настоящее время «Газпром» рассматривает  новые перспективные проекты  по созданию газоперерабатывающих и газохимических предприятий в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке в рамках утвержденной Правительством РФ Восточной программы.

      Газопереработка

      Переработку газа в рамках Группы Газпром осуществляют газоперерабатывающие и газодобывающие дочерние общества ОАО «Газпром», а также «Сибур Холдинг» (в том числе Астраханский, Оренбургский, Сосногорский газоперерабатывающие заводы, Оренбургский гелиевый завод, Сургутский завод по стабилизации конденсата и Уренгойское управление по подготовке конденсата к транспорту).

      Суммарные мощности газоперерабатывающих и газодобывающих дочерних обществ ОАО «Газпром»  по подготовке и переработке углеводородов  на 31 декабря 2007 г. составили 52,5 млрд. куб. м природного газа и 28,6 млн. т нестабильного  газового конденсата и нефти в год.

      «Газпром» проводит работу по увеличению глубины  переработки углеводородного сырья, повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции. Более половины объема инвестиций ОАО  «Газпром» в переработку газа на 2008 г. планируется направить на развитие Астраханского ГПЗ.

      В июне 2007 года «Газпром» и казахстанская  национальная компания «КазМунайГаз»  подписали Соглашение о принципах  создания и участия в совместном предприятии на базе Оренбургского  ГПЗ. В соответствии с Соглашением доли участия в СП будут распределены на паритетной основе.

      Нефтепереработка

      Основным  перерабатывающим предприятием «Газпром нефти» является Омский НПЗ (установленная  мощность – 19,5 млн. т в год). Кроме  того, ОАО «Газпром нефть» контролирует 38,8% голосующих акций ОАО «Московский НПЗ» (установленная мощность – 12,15 млн. т в год) и 50% ОАО «НГК «Славнефть», владеющего двумя нефтеперерабатывающими заводами: «Ярославнефтеоргсинтез» (установленная мощность – 15,2 млн. т) и Ярославский НПЗ им. Д.И. Менделеева (0,3 млн. т), вследствие чего «Газпром нефть» имеет доступ в соответствующих долях к их перерабатывающим мощностям.

      Основными факторами увеличения «Газпром нефтью»  объема переработки нефти и выработки  нефтепродуктов является большая эффективность  переработки нефти по сравнению с ее экспортом, а также повышенный спрос на нефтепродукты.

      В 2007 г. на Омском НПЗ произведен ввод в эксплуатацию автоматической установки  тактового налива нефтепродуктов в  железнодорожные цистерны, что снизило  выбросы углеводородных газов в атмосферу и потери углеводородов при наливе. В соответствии с программой развития Омского НПЗ до 2010 г. начата работа по реализации проектов, обеспечивающих повышение качества выпускаемых автомобильных бензинов и дизельных топлив до норм Евро-3 и Евро-4.

      Утилизация  попутного нефтяного  газа

      Расширение  использования попутного нефтяного  газа (ПНГ) поддерживается государственной  стратегией по увеличению доли перерабатывающих отраслей и снижению воздействия  промышленных предприятий на окружающую среду.

      В 2007 году Группой Газпром в целом  извлечено около 6,9 млрд. куб. м ПНГ. Доля утилизации ПНГ составила 49,5%, в том числе по «Газпром нефти» – 35,7%.

      Совместная  работа по доведению уровня утилизации ПНГ до 95% ведется «Газпром нефтью»  и «Сибур Холдингом». Реализация разработанной программы будет осуществляться в 2008–2010 гг. и потребует инвестиций в объеме 17,6 млрд. руб., из которых более 12 млрд. руб. будет направлено на строительство газосборных сетей и газоперерабатывающих мощностей, около 5 млрд. руб. – на развитие собственной генерации и около 17,6 млн. руб. – на аудит существующих ресурсов по утилизации попутного газа. Также «Газпром нефть» будет утилизировать ПНГ в рамках СП с «Сибур Холдингом» на южной лицензионной территории «Приобское» (Ханты-Мансийский автономный округ). Планируемый показатель степени утилизации ПНГ: 2008 г. – 49%, 2009 г. – 61%, 2010 г. – 88%, 2011 г. – 95%.

      Газо и нефтехимия

      Нефтехимическую продукцию в Группе Газпром производит в основном «Сибур Холдинг».

      Доля  «Сибур Холдинга» в российском производстве синтетических каучуков составляет 46%, шин (с учетом СП «Матадор») – 35%, полиэтилена высокого давления – 32%, полипропилена – 23%. Кроме того, «Сибур Холдинг» производит пластмассы различного назначения, компоненты высокооктанового бензина и другие материалы, необходимые для автомобильной, сельскохозяйственной, строительной и аэрокосмической промышленности.

      В числе перспективных проектов, реализуемых  ОАО «Газпром» в настоящее  время, – проект по производству полиэтилена  низкой плотности на Новоуренгойском газохимическом комплексе. Источником сырья для данного производства будут являться газы, получаемые как попутные продукты Уренгойским управлением по подготовке конденсата к транспорту. После завершения строительства планируется производить 400 тыс. т полиэтилена в год.