Соотношение стратегии и организационной структуры. Стратегия ОАО «ГАЗПРОМ»

      Перспективные планы Компании предусматривают  развитие подземного хранения газа на территории России. Основными целями развития является:

- дальнейшее  наращивание суточной производительности  по отбору газа за счет  реконструкции и расширения действующих и обустройства новых ПХГ;

- формирование  потенциальных запасов товарного  газа, обеспечивающих регулирование  сезонной неравномерности;

- сохранение  на протяжении реализации работ  по выполнению программы развития  ПХГ степени надежности по видам резервов и суточной производительности порядка 25 % по отношению к прогнозному уровню отбора газа из подземных газохранилищ для повышения надежности работы Единой системы газоснабжения.

      К сезону отбора 2011/2012 года прогнозируется увеличение максимальной суточной производительности на 35 млн. куб. м/сут. и составит 659 млн. куб. м/сут.

      В настоящее время ОАО «Газпром»  ведет строительство трех новых  подземных газохранилищ, а на стадии разведки и принятия решения по обустройству находятся еще несколько структур под ПХГ.

      ОАО «Газпром» нацелено на расширение производства продуктов газонефтехимии, а также  на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Задача Компании - расширение сбыта и увеличение уровня доходности для обеспечения конкурентной позиции на рынках России, стран СНГ и Европы.

      Основным  направлением экспортной стратегии ОАО  «Газпром» является сохранение и усиление позиции лидера на газовом рынке  Европы.

      В условиях либерализации газового рынка  Европы ОАО «Газпром» проводит более активную маркетинговую политику, планирует развивать новые формы и методы торговли (разменные операции, разовые и биржевые сделки, краткосрочные контракты, электронная торговля) при сохранении долгосрочных контрактов как основы газового бизнеса, формировать совместные подходы по защите интересов поставщиков газа с другими зарубежными экспортерами, развивать торговлю сжиженным газом и жидкими синтетическими углеводородами, полученными из газа.

      ОАО «Газпром» активно изучает рынки  газа стран Азиатско-Тихоокеанского Региона (АТР), имеющие значительный потенциал роста. Правительство России назначило ОАО «Газпром» координатором по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР. Компания предлагает использовать комплексный подход при освоении месторождений углеводородов в этом регионе, осуществлять глубокую переработку сырья, считать приоритетным газоснабжение российских потребителей и поставки газа в страны АТР через единый экспортный канал.

      ОАО «Газпром» развивает сотрудничество в сфере освоения запасов газа, модернизации и развития газотранспортных систем в центральноазиатских странах. Газовые ресурсы Центральной Азии позволяют использовать новые возможности по расширению рынков сбыта при сохранении надежных поставок традиционным потребителям.

3. ГЛАВА 3. Разработка   проекта   по   стратегическому      развитию   ОАО   «ГАЗПРОМ»

      ОАО «Газпром» является компанией мирового масштаба. Наследие земли, в общем, принадлежат всему человечеству, хотя и на территории отдельных государств. Нельзя не заметить активно растущий с каждым годом спрос на ресурсы, добываемые из недр земли, в частности углеводородные, а их как мы знаем по подсчетам множества специалистов осталось на нашей планете не так уж и много, примерно на 30-50 лет. Цифра более чем пугающая. Для организации, основной деятельностью которой является как раз таки добыча и переработка данных ресурсов эта проблема должна явиться одной из основных на перспективу. Действия по решению проблемы такого характера и масштаба необходимо принимать уже сегодня. Существуют некоторые пути решения или отсрочки грядущего дефицита:

• Переход на альтернативные виды энергии;
• Сокращение потребления газа в энергетике за счет иных способов её выработки;
• Увеличение объема вторичной переработки пластика, для сокращения его первичного производства;
• Использование нано-технологий;
• Инженеринг успешных технологий с последующей модернизацией.

      Для компании с мировым именем как «Газпром» необходимо разрабатывать собственную стратегию по развитию альтернативных областей экономики и науки не менее масштабного характера относительно добычи и переработки углеводородов. Помимо перечисленных выше способ избежать ресурсного коллапса, существует теория о том, что на глубине 10-17 км должны быть огромные запасы водорода в гидрированном состоянии. К сведению, водорода на нашей планете достаточно много и с его помощью научились вырабатывать энергию. Правда, себестоимость данной энергии пока велика, а мощности остаются слабыми, но над этим работают.

      Вернемся  к теории, согласно её предсказаниям, на глубине от 10 до 17 км, на территории примерно в 100 кв. метров должно быть такое количество водорода, которое позволит обеспечить город с населением примерно в 1,5 миллиона человек и со всей необходимой инфраструктурой: с автомобилями, электричеством, водой и всем остальным прочим на 500 лет как минимум. Это непросто много, это очень много. Если научиться бурить так глубоко, то можно будет уйти от получения энергии путем сжигания угля, нефти и газа. Выработка как минимум электроэнергии будет происходить только за счет гидроэлектростанций, используя мощности сжатого водорода. Тем более что попытки пробуриться на такую глубину были предприняты в Советские времена, но из-за перестройки проект закрыли. А результаты первых исследований показали, что на глубине 3-5 км есть водород, и его много. Примечательно, что компании Shell и British Petroleum пытаются научиться бурить так глубоко. Эти же самые компании вкладывают огромные средства в разработку альтернативных вариантов топлива и энергии.

      Не  стоит забывать о программе «Газпрома» по газификации регионов и отдаленных деревень. Возможно с точки зрения управления и бизнеса это правильный стратегический ход. Но говоря о будущем дефиците ресурсов, следует возмутиться против реализации данного проекта. «Газпрому», как энергетической компании необходимо постоянно увеличивать линию способов получения электроэнергии всевозможными путями. Например, ветряные генераторы активно используются во многих странах, в небольших городах и обеспечивают их теплом и энергией. Стоит активно использовать не развитый потенциал солнечных батарей. И даже уже на экспериментальном уровне устанавливая такие виды оборудования в деревнях и селах, через несколько лет мониторинга и параллельных разработках появятся результаты инновационной работы и развития альтернатив. К примеру, в Японии два небольших городка с февраля 2010 года на экспериментальном уровне используют энергию, получаемую с помощью ветряных мельниц и солнечных фотопанелей.

      Проблема  очень серьезная именно поэтому  к её решению должны подходить  государственные компании как «Газпром». Собственно это и есть мой проект.

      Начинать  вкладывать инвестиции в разработку и внедрение новых технологий в области энергетики и нефте-газо добычи. Разрабатывать планы по использованию экспериментальных образцов в массовом направлении. Проводить совместные разработки с ведущими мировыми компаниями. Данная стратегия развития организации не позволит ей «лицом к лицу» встретить текущий высокими темпами дефицит энергоресурсов, а даже наоборот, уменьшив потребление газа и нефти, сохранит его запасы на производство иных материалов и продуктов. А при достижении лучших результатов станет лидером на мировом рынке. Целью данного проекта является сокращение зависимости от добычи ресурсов и переход к наиболее экологичным и менее затратным, но в тоже время востребованным технологиям выработки энергии.

      Экономический эффект данного проекта просчитать очень трудно, но можно сказать точно, если не начать вкладывать в этот проект деньги «сегодня, то завтра Газпрома может не быть».

      Достаточно  большое количество научных организаций, промышленных компаний и государств озабочены этой проблемой и занимаются поиском её решения. Несомненно, решение найдется, это дело времени, так как вложения в подобного рода проекты огромные. И когда найдется та технология, которая позволит в несколько раз сократить добычу и переработку углеводородов, весь цивилизованный мир будет стремиться пользоваться данной технологией, и сокращать зависимость своего государства от импортных ресурсов.

4. Заключение