Соотношение стратегии и организационной структуры. Стратегия ОАО «ГАЗПРОМ»

Основные  цели программы:

— создание условий  для гармоничного духовного и  физического развития детей и  подростков.

— вовлечение как  можно большего количества детей  в спортивные секции, творческие и  самодеятельные кружки.

Для этого «Газпром»:

— строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки;

— набирает тренеров и преподавателей, закупает необходимое  оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности;

— организовывает фестивали и спортивные состязания по всей стране.

      Программа «Газпром — детям» является всероссийской. Она охватывает 67 регионов страны. В  ее реализации задействованы 33 дочерних общества и организации «Газпрома», а также все региональные газовые  компании, входящие в структуру «Межрегионгаза».

      На  сегодняшний день в рамках программы  «Газпром — детям» построено 527 спортивных объектов — это оздоровительные  комплексы, стадионы, футбольные поля, бассейны, игровые площадки, детские  базы отдыха. Еще 107 спортивных объектов строятся сейчас.

      На  организацию секций и кружков в 2008–2009 годах было выделено в рамках программы «Газпром — детям» более 630 миллионов рублей. Сейчас в спортивных секциях и творческих кружках «Газпрома» занимается более 200 тысяч детей.

      Поддержка культуры и спорта

      Сотрудники  компании являются важнейшим ресурсом для «Газпрома». Компания стремится  предоставить им все возможности  как для профессионального и  личностного роста, так и для  духовного и физического развития.

      В рамках сотрудничества с российскими и зарубежными партнерами «Газпром» реализует культурные и благотворительные проекты, которые направлены на поддержку творческих коллективов, артистов, музыкантов, художников, на развитие и укрепление культурных связей между странами. Особое внимание компания уделяет детям, нуждающимся в социальной поддержке.

      Начиная с 2003 года регулярно проводится фестиваль  творческих коллективов и исполнителей «Факел». В нем принимают участие  работники дочерних обществ и  организаций «Газпрома». Поддерживать себя в отличной физической форме сотрудникам «Газпрома» помогают спортивные состязания. Компания регулярно проводит Спартакиады, где работники компании могут продемонстрировать свои успехи в целом ряде видов спорта, в том числе — волейболе, настольном теннисе, плавании, беге. Замечательной традицией стали Международные футбольные турниры среди европейских газовых компаний.

      Тот, кто чувствует в себе талант писателя, может принять участие в проводимом «Газпромом» конкурсе «Литературный  факел». Этот конкурс ведет свою историю с 2003 года, когда в издательстве «Газойл пресс» вышел в свет первый литературно-публицистический альманах. Конкурсанты пишут обо всех гранях духовной жизни современного человека.

      Для тех, кто хочет получать новые  знания и углублять профессиональные навыки, «Газпромом» совместно с зарубежными газовыми компаниями в 2001 году был создан институт «Энергетическая дельта». Слушатели института — это работники «Газпрома», Shell, Gasunie и других компаний — обучаются в Нидерландах по целому ряду профильных учебных программ.

7. Перспективы «Газпрома»

      «Газпром» устал от строптивой Европы и все  чаще говорит о планах по диверсификации поставок голубого топлива. К 2020 году компания намерена занять 25% мирового рынка сжиженного природного газа (СПГ). Об этом сообщил  зампредправления холдинга Александр Медведев в Буэнос-Айросе. Кроме того, по прошествии четырех-пяти лет компания рассчитывает удовлетворять до 10% потребности США в природном газе.

      4–5  лет – это нормальный срок, чтобы достичь доли в 10% на  рынке газа в США. «Газпром» через свою «дочку» Gazprom Marketing & Trading USA начал поставки газа в Северную Америку 2 октября 2009 года. По словам президента GM&T USA Джона Хаттенбергена, подписанные компанией соглашения позволяют ей поставлять более 350 млн. куб. футов газа в день по всей территории США в течение ближайших 3–7 лет. Медведев отметил, что рынок США более либерализован, чем Великобритании, где «Газпром» работал последние несколько лет, что «представляет дополнительные возможности». Для поставок в США «Газпром», в частности, планирует использовать сжиженный природный газ с проекта «Сахалин-2».

      Холдинг также намерен расширить сотрудничество с Бразилией. Как отметил зампредправления российской монополии, на встрече с  представителями бразильской Petrobras было принято решение «продвинуться в отношениях». Он пояснил, что обсуждаются области сотрудничества по всей вертикали деятельности обеих компаний, в том числе добыча газа и производство СПГ. По словам г-на Медведева, холдинг поставил цель контролировать к 2020 году 25% мирового рынка сжиженного газа. Уже до конца года «Газпром» намерен открыть в Бразилии свой офис. Медведев сообщил, что монополия анализирует привлекательность проектов в Бразилии, а также в соседних с ней странах – Венесуэле, Перу, Боливии и Аргентине.

      Многие  считают  планы «Газпрома» относительно рынка СПГ чересчур оптимистичными. В 2008 году мировые поставки СПГ составили 226,5 млрд. куб. м, Россия в этом году произведет только 6,8–6,9 млрд. куб. м СПГ. К 2015 году мощности СПГ в мире вырастут до 395 млрд. куб. м с учетом всех возможных проектов. При этом по генеральной схеме развития газовой отрасли России до 2030 года объемы российского СПГ должны составить к 2020 году от 49 до 89 млрд. куб. м. Даже если допустить, что все проекты, включая Штокман, Ямал, сахалинские проекты, Чаянду и другие, будут реализованы до 2020 года (в чем, в принципе, можно сомневаться, так как времени остается немного, а проекты очень амбициозны и, по сути, начинать их нужно будет с чистого листа), то тогда доля «Газпрома» на мировом рынке будет составлять 22,3%. Реальная цель для России – попытаться занять 15% мировой торговли СПГ, и эта доля была бы вполне достойной.

      Что касается США, в целом шансы занять определенную долю на этом рынке есть, но у российского холдинга серьезные конкуренты в лице местных компаний, поставщиков СПГ из Персидского залива и Канады. В любом случае «Газпрому» необходимо диверсифицировать поставки, так как есть риски, что в Европе спрос на российский газ может стагнировать, а новые рынки способны предоставить дополнительный спрос, хотя маржинальность этих операций будет ниже, чем в Европе.

      Имеющаяся у Группы Газпром сырьевая база, позволяет планировать добычу газа Обществом в объеме 565-570 млрд.куб.м  к 2010 году, 610-615 млрд.куб.м к 2015 году и 650-670 млрд.куб.м к 2020 году (c учетом добычи на Востоке России). Вместе с тем, наблюдаемое в настоящее время сокращение спроса на газ на внутреннем и зарубежных газовых рынках, вызванное снижением темпов промышленного производства в результате мирового финансово-экономического кризиса, позволяет прогнозировать в ближайшее время снижение уровней добычи газа в Российской Федерации.

      Задачи  обеспечения необходимых уровней  добычи газа до 2010 года будут решаться за счет эксплуатации действующих месторождений, а также вывода на проектную производительность Южно-Русского месторождения и Харвутинской площади Ямбургского месторождения, увеличения добычи из сеноманских залежей Заполярного месторождения, а также освоения новых месторождений Надым-Пур-Тазовского района - Ныдинской и Западно-Песцовой площадей. Компания планирует ввести в разработку валанжинские залежи Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, расположенные вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность их эксплуатации. В 2011 году будет введено в разработку Бованенковское месторождение на полуострове Ямал.

      Приоритетным  направлением деятельности Компании будет  являться также освоение газовых  ресурсов Восточной Сибири, Дальнего Востока, акваторий Обской и Тазовской губ, Штокмановского месторождения, потенциал которых позволяет сформировать ряд крупных газодобывающих центров.

      Выход Общества в новые регионы будет  способствовать решению задач поддержания  устойчивого газоснабжения в России и диверсификации направлений экспортных поставок газа.

      В связи с мировым финансовым и  экономическим кризисом стратегия  развития нефтяного бизнеса Группы не изменилась, однако среднесрочные  задачи приняли антикризисный характер. Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн. т к 2020 году, увеличение объема переработки до 70 млн. тонн.

      План  выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает  поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений группой ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих Компании 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть» и 50 процентов акций ОАО «Томскнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий.

      Интенсификация  геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет  направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

      Одним из приоритетных направлений деятельности Общества является реконструкция и техническое перевооружение объектов добычи газа и объектов газотранспортной системы. В ОАО «Газпром» разработаны и реализуются детальные комплексные программы реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа на период до 2010 года и реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа, дожимных компрессорных станций (ДКС) и компрессорных станций подземных хранилищ газа (КС ПХГ) на период 2007-2010 годы.  Программы предусматривают замену физически и морально устаревшего газодобывающего и газотранспортного оборудования на современные образцы, внедрение автоматизированных систем управления и оптимизации работы как отдельных объектов, так и системы в целом.

      ОАО «Газпром» поэтапно реализует ряд проектов по строительству магистральных газопроводов: Северные районы Тюменской области - Торжок, расширение Уренгойского газотранспортного узла, Бованенково-Ухта, Починки-Грязовец, Грязовец-Выборг и другие.

      ОАО «Газпром» осуществляются работы по реализации проекта строительства газопровода «Северный поток». «Северный поток» - принципиально новый маршрут экспорта  природного газа в Западную Европу и один из приоритетных долгосрочных проектов Общества. Стратегическим преимуществом данного проекта является возможность диверсифицировать транспортные маршруты, повысить надежность и увеличить объемы российского экспорта природного газа. Предполагается, что газопровод пройдет напрямую из России (район Выборга) в Германию по акватории Балтийского моря, минуя транзитные страны, что позволит снизить стоимость транспортировки газа, а также уменьшить политические риски. Проект получил политическую поддержку Европейского Союза, который присвоил ему статус TEN (Трансъевропейские сети).

      Предполагается строительство двух ниток газопровода. Проектная производительность «Северного потока» составит порядка 55 млрд. куб. м газа в год. Протяженность трассы - более 1 200 км.

      ОАО «Газпром», наряду с осуществлением проекта «Северный поток», приступило к разработке проекта газопровода «Южный поток».

      Проект  «Южный поток» подразумевает строительство  газопровода через акваторию  Черного моря из России в страны Южной и Центральной Европы с  планируемой производительностью  порядка 31 млрд. куб. м в год. Предполагается, что общая протяженность черноморской части газопровода составит порядка 900 км при максимальной глубине укладки более 2000 м. Для строительства наземного участка газопровода рассматриваются различные маршруты, проходящие по территориям стран Южной и Центральной Европы.

      В настоящее время ОАО «Газпром»  изучает возможные варианты прохождения  трассы газопровода. Выбор окончательного варианта реализации данного проекта  будет проводиться исходя из критериев  его технической осуществимости и экономической целесообразности, а также на основе минимизации сопутствующих рисков.

      ОАО «Газпром» также прорабатываются  возможные схемы и маршруты поставок сжиженного и сжатого природного газа.

      После 2010 года планируются прямые поставки в США российского сжиженного природного газа по долгосрочным контрактам.