Состояние системы корпоративного управления в ОАО «Тушинский машиностроительный завод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 17:09, научная работа

Описание

Уровень корпоративного управления в нашей стране пока еще оставляет желать лучшего, так как сказываются характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения мелких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров – физических лиц, наличие специфических «тесных» отношений между управленцами компаний и владельцами крупных пакетов акций.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………3
1 Общие сведения ОАО «ТМЗ»………………………………………………………………...5
1.1 История ОАО «ТМЗ»………………………………………..………………………5
1.2 Цель, миссия, стратегия и задача…………………………………………………...6
1.3 Организационная структура управления……………………………………..........7
1.4 Внутренние нормативные документы……………………………………………..7
2 Руководство ОАО «ТМЗ»………………………………………………..................................9
2.1 Компетенции органов управления………………………………………………....9
2.2 Совет директоров как орган управления ОАО «ТМЗ»…………………………..20
2.3 Исполнительные органы…………………………………………………………...21
3 Информация о корпоративном управлении………………………………………………..22
3.1 Общее собрание акционеров……………………………………………………....27
3.2 Информация об акционерах………………………………………………………..33
3.3 Капитализация компании…………………………………………………………..34
4 Система контрольно-ревизионных органов управления ОАО «ТМЗ»……………………34
4.1 Внешний независимый аудитор………………………………………………......34
4. 2 Ревизионная комиссия……………………………………………………………..35
4.3 Комитет по аудиту………………………………………………………………….38
5 Информационная прозрачность компании………………………………………………….39
5.1 Описание основных факторов риска………………………………………………39
5.2 Рынок сбыта продукции……………………………………………………………40
5.3 Основные показатели деятельности ОАО «ТМЗ» за 2010-2011 гг…………………………………………………………………………………………………43
5.4 Информация о заработной плате работников…………………………………….45
5.5 Дивидендная политика……………………………………………………………..45
6 Социальная ответственность ОАО «Павловский автобус»……………………………….48
6.1 Охрана окружающей среды………………………………………………………..48
6.2 Кадровая политика………………………………………………………………….48
Заключение……………………………………………………………………………………...51
Список используемых источников……………

Работа состоит из  1 файл

отчет по корпоративному менеджменту МОЙ.docx

— 251.86 Кб (Скачать документ)

- до выкупа всех акций,  которые должны быть выкуплены  в соответствии со ст.76 Федерального  закона «Об акционерных обществах»;

- если на день принятия  такого решения Общество отвечает  признакам несостоятельности (банкротства)  в соответствии с законодательством  Российской Федерации о несостоятельности  (банкротстве) предприятий или  указанные признаки появятся  у Общества в результате выплаты  дивидендов;

- если  на день принятия  такого решения стоимость чистых  активов Общества меньше его  уставного капитала и резервного  фонда либо станет меньше их  размера в результате выплаты  дивидендов;

- в иных случаях, предусмотренных  федеральными законами.

Общество не вправе выплачивать  объявленные дивиденды по акциям:

- если на момент выплаты  дивидендов оно отвечает признакам  несостоятельности (банкротства)  в соответствии с законодательством  Российской Федерации о несостоятельности  (банкротстве) предприятий или  указанные признаки появятся  у Общества в результате выплаты  дивидендов;

- если  на день выплаты  стоимость чистых активов Общества  меньше его уставного капитала  и резервного фонда либо станет  меньше их размера в результате  выплаты дивидендов;

- в иных случаях, предусмотренных  федеральными законами.

По прекращении указанных  в настоящем пункте обстоятельств  Общество обязано выплатить акционерам объявленные дивиденды.

В 2008 году решение о распределении прибыли при наличии прибыли к распределению в размере 637972,86 руб., распределить прибыль следующим образом: Дивиденды по привилегированным акциям (4,50 руб. за 1акцию) 620932,50 руб. Погашение убытков прошлых лет:17040,36 руб. Дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивать.  Сумма начисленных дивидендов составила 620932,50 руб. Сумма к выплате дивидендов составляет  194 040,00 руб., что составляет 31,25% от общей суммы дивидендов, подлежащих выплате. В 2009 - При наличии прибыли к распределению в размере 712427-17 руб., распределить прибыль следующим образом: Дивиденды по привилегированным акциям (5,00 руб. за 1акцию) 689925,00 руб. Погашение убытков прошлых лет: 22502,17 руб. Дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивать. Сумма к выплате дивидендов равна 175 075,00 руб., что составляет 25,38 % от общей суммы дивидендов, подлежащих выплате. В 2010 году утвердить рекомендации Совета директоров по распределению полученной прибыли, в том числе выплате (объявлении) дивидендов по акциям Общества за 2010 год  в связи с отсутствием прибыли дивиденды по привилегированным и обыкновенным акциям Общества по итогам года не выплачивать. Общество выплачивает дивиденды один раз в год.

 

6 Социальная ответственность ОАО «ТМЗ»

6.1Социальная ответственность ОАО «ТМЗ»

Социальная ответственность - один из основополагающих принципов  ОАО «ТМЗ». Инвестируя средства не только в инновационные проекты и  передовое производство, но и в  интеллектуальное развитие уникального  коллектива предприятия, в социальную поддержку работников, в науку  и образование, мы думаем о будущем. С момента своего основания предприятие  осознанно осуществляло весомые  социальные инвестиции, направленные на формирование нового качества жизни, постоянно участвовало в разнообразных  социальных и бытовых проектах в  интересах коллектива. Социальная политика ОАО «ТМЗ» ориентирована на:

  • обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве;
  • рост производительности труда и готовности персонала к эффективной работе;
  • повышение качества жизни работников предприятия;
  • содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников;
  • формирование благоприятного социально-психологического климата на предприятии;
  • отождествление персонала со своим предприятием, формирование чувства приверженности предприятию;
  • сохранение и укрепление физического и психологического здоровья каждого работника;
  • содействие и поддержание здорового образа жизни;
  • обеспечение социальной защищенности персонала;
  • динамичное и успешное развитие предприятия.

 

6.2 Кадровая политика

Главным богатством и главной  ценностью ОАО «ТМЗ» были, есть и будут люди, специалисты высшего  класса, ученые, конструкторы, технологи, производственники, специалисты разнообразных  служб, обеспечивающих работу по созданию, производству и эксплуатации созданной  оборонной техники. Именно их профессионализм  и удовлетворенность результатами труда положены в основу нашего успеха. Вся кадровая и социальная политика, проводимая нами, преследует единственную цель – быть конкурентоспособными в борьбе за квалифицированных специалистов.

Коллектив специалистов ОАО  «ТМЗ» по праву считается одним  из самых компетентных и профессиональных, что является логичным результатом  политики руководства предприятия, проводимой в области работы с  персоналом, и служит фактором, способствующим формированию дальнейших успехов и  достижений предприятия.

Для решения кадровых задач предприятие успешно внедряет следующие основные направления:

1 Всем сотрудникам ОАО «ТМЗ» гарантируется уважительная творческая обстановка в коллективе, открытая и прозрачная система оплаты труда, регулярная выплата заработной платы, ежегодный оплачиваемый отпуск, защита прав и интересов в рамках коллективных договоров, заключаемых с профсоюзной организацией предприятия.

2 Внедрена целевая подготовка специалистов для последующей работы на предприятии. Между наиболее одаренными и успешно обучающимися в профильных ВУЗах студентами 4-6 курсов и предприятием заключаются договоры на обучение и последующую работу в основных тематических структурах фирмы. Им выплачивается дополнительная достойная стипендия, при необходимости оплачиваются курсы дополнительного обучения, частично компенсируются расходы за проживание в общежитии предприятия.

3 Кроме интересной и ответственной работы в области высоких технологий, мы обеспечиваем специалистов заработной платой.

4 Успешно реализуется Программа привлечения и закрепления на ключевых должностях молодых работников ОАО «ТМЗ», необходимых для выполнения приоритетных тематических работ и современного управления работой предприятия через создание льготных условий приобретения жилья.

5 ОАО «ТМЗ» практикует подходы, когда молодым специалистам, пришедшим работать на предприятие, в первые годы устанавливается заработная плата в размере не менее средней по предприятию. Также молодые специалисты поддерживаются различными дотациями и субсидиями, а при активном, ответственном и творческом подходе к своей работе буквально сразу с вузовской скамьи назначаются на ответственные и руководящие должности.

6 Огромное внимание ОАО «ТМЗ» уделяет вопросам организации отдыха, лечения и оздоровления работников, организации общественного питания.

7 Все ощутимее решаются вопросы поддержки ветеранов, уходящих на заслуженный отдых. Кроме значительного «социального пакета» предприятие из собственной прибыли доплачивает уходящим на пенсию работникам. Размер доплаты зависит от двух показателей: стажа работы на предприятии и заработной платы.

 

Заключение

Подводя итог работы, можно  однозначно сделать вывод, что ОАО  «Тушинский машиностроительный завод» в своей деятельности придерживается Кодекса корпоративного управления и Устава Общества и реализует принципы корпоративного управления через органы управления и контроля - Общее Собрание акционеров, Совет директоров, Ревизионную комиссию. Одной из главных целей корпоративного управления ОАО «ТМЗ» является защита прав и соблюдение интересов всех акционеров Общества. Вся информация о корпоративном управлении регулярно отражается в годовых отчетах, где расписаны вся производственная деятельность Общества, результаты финансовой, социальной деятельности, принципы кадровой политики, программы стратегического и инновационного развития Общества.

Основные компетенции  органов управления ОАО «ТМЗ», определенные и закрепленные в Уставе Общества, в основном соответствуют положениям, представленным в Федеральном Законе «Об акционерных обществах», следовательно, деятельность Общества полностью соответствует Законодательству РФ.

ОАО «ТМЗ» имеет высокий уровень открытости и прозрачности, что дает возможность всем заинтересованным лицам (инвесторам, поставщикам и др. лицам, желающим сотрудничать с Обществом) свободно получать необходимую для них информацию.

ОАО «ТМЗ» на официальном сайте размещает свои основные нормативные документы:

  • Устав ОАО «ТМЗ»;
  • Положение об общем собрании акционеров ОАО «ТМЗ»;
  • Положение о Совете директоров ОАО «ТМЗ»;
  • Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ТМЗ»;
  • Положение о раскрытии информации.

 

Список используемых источников

1 Федеральный закон РФ  «Об акционерных обществах» №208-ФЗ  от 26.12.1995 с изменениями на 2012 г.

2 Устав ОАО «ТМЗ»

3 Кодекс корпоративного  поведения

4 Положение об общем собрании акционеров ОАО «ТМЗ»

5 Положение о Совете директоров ОАО «ТМЗ»

6 Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ТМЗ»

7 Положение об органах  управления и ревизионных органах

8 Годовой отчет за 2011 г.  ОАО «ТМЗ»

9 Бухгалтерская отчетность за 2011 г. ОАО «ТМЗ»

10 Лекции по курсу «Корпоративное  управление»

11 www.oao-tmz.ru

 

 


Информация о работе Состояние системы корпоративного управления в ОАО «Тушинский машиностроительный завод»