Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 17:09, научная работа
Уровень корпоративного управления в нашей стране пока еще оставляет желать лучшего, так как сказываются характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения мелких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров – физических лиц, наличие специфических «тесных» отношений между управленцами компаний и владельцами крупных пакетов акций.
Введение…………………………………………………………………………………………3
1 Общие сведения ОАО «ТМЗ»………………………………………………………………...5
1.1 История ОАО «ТМЗ»………………………………………..………………………5
1.2 Цель, миссия, стратегия и задача…………………………………………………...6
1.3 Организационная структура управления……………………………………..........7
1.4 Внутренние нормативные документы……………………………………………..7
2 Руководство ОАО «ТМЗ»………………………………………………..................................9
2.1 Компетенции органов управления………………………………………………....9
2.2 Совет директоров как орган управления ОАО «ТМЗ»…………………………..20
2.3 Исполнительные органы…………………………………………………………...21
3 Информация о корпоративном управлении………………………………………………..22
3.1 Общее собрание акционеров……………………………………………………....27
3.2 Информация об акционерах………………………………………………………..33
3.3 Капитализация компании…………………………………………………………..34
4 Система контрольно-ревизионных органов управления ОАО «ТМЗ»……………………34
4.1 Внешний независимый аудитор………………………………………………......34
4. 2 Ревизионная комиссия……………………………………………………………..35
4.3 Комитет по аудиту………………………………………………………………….38
5 Информационная прозрачность компании………………………………………………….39
5.1 Описание основных факторов риска………………………………………………39
5.2 Рынок сбыта продукции……………………………………………………………40
5.3 Основные показатели деятельности ОАО «ТМЗ» за 2010-2011 гг…………………………………………………………………………………………………43
5.4 Информация о заработной плате работников…………………………………….45
5.5 Дивидендная политика……………………………………………………………..45
6 Социальная ответственность ОАО «Павловский автобус»……………………………….48
6.1 Охрана окружающей среды………………………………………………………..48
6.2 Кадровая политика………………………………………………………………….48
Заключение……………………………………………………………………………………...51
Список используемых источников……………
- до выкупа всех акций,
которые должны быть выкуплены
в соответствии со ст.76 Федерального
закона «Об акционерных
- если на день принятия
такого решения Общество
- если на день принятия
такого решения стоимость
- в иных случаях,
Общество не вправе выплачивать объявленные дивиденды по акциям:
- если на момент выплаты
дивидендов оно отвечает
- если на день выплаты
стоимость чистых активов
- в иных случаях,
По прекращении указанных в настоящем пункте обстоятельств Общество обязано выплатить акционерам объявленные дивиденды.
В 2008 году решение о распределении прибыли при наличии прибыли к распределению в размере 637972,86 руб., распределить прибыль следующим образом: Дивиденды по привилегированным акциям (4,50 руб. за 1акцию) 620932,50 руб. Погашение убытков прошлых лет:17040,36 руб. Дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивать. Сумма начисленных дивидендов составила 620932,50 руб. Сумма к выплате дивидендов составляет 194 040,00 руб., что составляет 31,25% от общей суммы дивидендов, подлежащих выплате. В 2009 - При наличии прибыли к распределению в размере 712427-17 руб., распределить прибыль следующим образом: Дивиденды по привилегированным акциям (5,00 руб. за 1акцию) 689925,00 руб. Погашение убытков прошлых лет: 22502,17 руб. Дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивать. Сумма к выплате дивидендов равна 175 075,00 руб., что составляет 25,38 % от общей суммы дивидендов, подлежащих выплате. В 2010 году утвердить рекомендации Совета директоров по распределению полученной прибыли, в том числе выплате (объявлении) дивидендов по акциям Общества за 2010 год в связи с отсутствием прибыли дивиденды по привилегированным и обыкновенным акциям Общества по итогам года не выплачивать. Общество выплачивает дивиденды один раз в год.
6 Социальная ответственность ОАО «ТМЗ»
6.1Социальная ответственность ОАО «ТМЗ»
Социальная ответственность
- один из основополагающих принципов
ОАО «ТМЗ». Инвестируя средства не только
в инновационные проекты и
передовое производство, но и в
интеллектуальное развитие уникального
коллектива предприятия, в социальную
поддержку работников, в науку
и образование, мы думаем о будущем.
С момента своего основания предприятие
осознанно осуществляло весомые
социальные инвестиции, направленные
на формирование нового качества жизни,
постоянно участвовало в
6.2 Кадровая политика
Главным богатством и главной
ценностью ОАО «ТМЗ» были, есть
и будут люди, специалисты высшего
класса, ученые, конструкторы, технологи,
производственники, специалисты разнообразных
служб, обеспечивающих работу по созданию,
производству и эксплуатации созданной
оборонной техники. Именно их профессионализм
и удовлетворенность
Коллектив специалистов ОАО «ТМЗ» по праву считается одним из самых компетентных и профессиональных, что является логичным результатом политики руководства предприятия, проводимой в области работы с персоналом, и служит фактором, способствующим формированию дальнейших успехов и достижений предприятия.
Для решения кадровых задач предприятие успешно внедряет следующие основные направления:
1 Всем сотрудникам ОАО «ТМЗ» гарантируется уважительная творческая обстановка в коллективе, открытая и прозрачная система оплаты труда, регулярная выплата заработной платы, ежегодный оплачиваемый отпуск, защита прав и интересов в рамках коллективных договоров, заключаемых с профсоюзной организацией предприятия.
2 Внедрена целевая подготовка специалистов для последующей работы на предприятии. Между наиболее одаренными и успешно обучающимися в профильных ВУЗах студентами 4-6 курсов и предприятием заключаются договоры на обучение и последующую работу в основных тематических структурах фирмы. Им выплачивается дополнительная достойная стипендия, при необходимости оплачиваются курсы дополнительного обучения, частично компенсируются расходы за проживание в общежитии предприятия.
3 Кроме интересной и ответственной работы в области высоких технологий, мы обеспечиваем специалистов заработной платой.
4 Успешно реализуется Программа привлечения и закрепления на ключевых должностях молодых работников ОАО «ТМЗ», необходимых для выполнения приоритетных тематических работ и современного управления работой предприятия через создание льготных условий приобретения жилья.
5 ОАО «ТМЗ» практикует подходы, когда молодым специалистам, пришедшим работать на предприятие, в первые годы устанавливается заработная плата в размере не менее средней по предприятию. Также молодые специалисты поддерживаются различными дотациями и субсидиями, а при активном, ответственном и творческом подходе к своей работе буквально сразу с вузовской скамьи назначаются на ответственные и руководящие должности.
6 Огромное внимание ОАО «ТМЗ» уделяет вопросам организации отдыха, лечения и оздоровления работников, организации общественного питания.
7 Все ощутимее решаются вопросы поддержки ветеранов, уходящих на заслуженный отдых. Кроме значительного «социального пакета» предприятие из собственной прибыли доплачивает уходящим на пенсию работникам. Размер доплаты зависит от двух показателей: стажа работы на предприятии и заработной платы.
Заключение
Подводя итог работы, можно однозначно сделать вывод, что ОАО «Тушинский машиностроительный завод» в своей деятельности придерживается Кодекса корпоративного управления и Устава Общества и реализует принципы корпоративного управления через органы управления и контроля - Общее Собрание акционеров, Совет директоров, Ревизионную комиссию. Одной из главных целей корпоративного управления ОАО «ТМЗ» является защита прав и соблюдение интересов всех акционеров Общества. Вся информация о корпоративном управлении регулярно отражается в годовых отчетах, где расписаны вся производственная деятельность Общества, результаты финансовой, социальной деятельности, принципы кадровой политики, программы стратегического и инновационного развития Общества.
Основные компетенции органов управления ОАО «ТМЗ», определенные и закрепленные в Уставе Общества, в основном соответствуют положениям, представленным в Федеральном Законе «Об акционерных обществах», следовательно, деятельность Общества полностью соответствует Законодательству РФ.
ОАО «ТМЗ» имеет высокий уровень открытости и прозрачности, что дает возможность всем заинтересованным лицам (инвесторам, поставщикам и др. лицам, желающим сотрудничать с Обществом) свободно получать необходимую для них информацию.
ОАО «ТМЗ» на официальном сайте размещает свои основные нормативные документы:
Список используемых источников
1 Федеральный закон РФ
«Об акционерных обществах» №
2 Устав ОАО «ТМЗ»
3 Кодекс корпоративного поведения
4 Положение об общем собрании акционеров ОАО «ТМЗ»
5 Положение о Совете директоров ОАО «ТМЗ»
6 Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ТМЗ»
7 Положение об органах
управления и ревизионных
8 Годовой отчет за 2011 г. ОАО «ТМЗ»
9 Бухгалтерская отчетность за 2011 г. ОАО «ТМЗ»
10 Лекции по курсу «
11 www.oao-tmz.ru