Совершенствование организационной структуры управления предприятием

В этом курсовом проекте мы рассмотрели теоретические основы организационной структуры системы управления подразделением предприятия, что включает в себя виды организационных структур и такие понятия как структура, структура организации (организационная структура) структура управления организацией (организационной структуры управления предприятием).

В ходе разработки проекта проведен анализ организации и управления маркетинговой деятельности на предприятии ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна, который позволил в курсовом проекте выработать предложения по совершенствованию отдела маркетинга на предприятии, формирования организационной структуры управления с маркетинговой ориентацией и ее работы в условиях рыночных отношений.

Глоссарий

Cтруктура - совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними.

Организационная структура – совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления.

Звено (орган) управления – обособленная ячейка, выполняющие определенные функции управления.

Ступень (уровень) управления – совокупность звеньев управления на определенном уровне иерархии.

Горизонтальные связи- связи, носящие характер согласования и выражающие отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации.

Вертикальные связи – это связи подчинения, они соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи  распределительной и отчетной информации.

Линейные связи отражают движение урпавленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации.

Функциональные связи – связи по линии движения информации между отдельными частями организации и выполняют роль информационного обеспечения координации.

Классический тип организационной структуры – структура, характеризующаяся формализованной многоуровневой иерархией, отсутствием продольных и перекрестных связей, жестким определением правил и процедур; специалисты выступают скорее как исполнители регламентированных работ, нежели как постановщики и субъекты решения проблем и задач.

Проектная организационная структура обеспечивает сравнительно быстрое и гибкое управление и реорганизацию, стимулирует разработку новых методов  и позволяет использовать те из них, без которых в наибольшей мере ограничивается или будет ограничиваться эффективность системы управления.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления

Линейно-функциональная организация управления имеет в своей основе так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»). Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение или своих целей и задач.

Линейно-штабная структура управления, также предусматривающая функциональное разделение управленческого труда в штабных службах разных уровней. Главная задача линейных руководителей здесь – координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации

Функциональная структура базируется на разделении труда в системе управления. Здесь любой руководитель имеет все распорядительные права в рамках его компетенции. В пределах фиксированных функций управления

Девизиональная структура- структура децентрализовнногоуправления, предоставляющая оперативно-производственную и финансовую самостоятельность производственным единицам.

Организационное проектирование – это специальный вид управленческой деятельности, закрепляющийся в разработке и внедрении проектов совершенствования организации и рационализации управленческого труда.

Список литературы

1 Волошин М. , Вархолова Т. Экономические преобразования в Словакии и управление предприятиями // Проблемы теории и практики управления. –1998. -№6. –С. 11-16.

2 Башкова О.В. Методологические основы анализа организационной структуры предприятия // Энергия. –1999. -№4(18). –С. 39-43.

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. –3-е изд., перераб. и доп. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. –501с.

4 Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. –1997. -№6. –С. 83-90.

5 Кунс, Гарольд, О’Доннел, Сирил. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М., 2000. –547с.

6 Теория организации: Учеб. Пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова; Воронеж: Изд-во ВГТУ 2002–106с.

7 Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. –М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003. –343с.

8 Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. –М.: Дело, 2001. –496с.

9 Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. –288с.

10 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. –4-е изд. –М.: Дел., 2001. –448с.

11 Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.  –2-е изд., перераб. и доп./ -М.: ИНФРА-М, 2002. –669с.

12 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. –М.: Информационно-издательский дом., 1999. –328с.

13 Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации // Консультант директора. –2004. -№4(112). – С. 29.

14 Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. –М.: ПРИОР, 2001. –240с.

15 Совершенствование организационных структур промышленных предприятий: (Вопр. методологии) /А.С. Казарновский, П.А Перлов, В.Т. Радченко. – Киев: Наук думка, 1999. –187с.

16 Тренев Н.Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. –2000. -№1. –С. 10-25.

17 Н. Тренев Организационные структуры // Консультант директора. –2000. -№6. –С. 9-23.

18 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. –М.: Высш. Шк., 1998. –224с.

19 Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е  Менеджмент. -М : Финансы и статистика, 1994. –224с.

20 Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник для вузов. –М.: ИНФРА-М, 2000. –247с.

21 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. –Минск: Экономпресс, 2001. –284с.

22 Мильнер Б.З. Теория организаций. –М.: ИНФРА-М, 1998. –336с.

23 Мескон М.Х., Альберт, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998. –800с.

24 Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. –М.: «Изд-во ПРИОР», 2001. –320с.

25 Леонтьев С. Технология проведения работ по диагностике организационных структур предприятия // Консультант директора. –2000. -№12. –С. 21.-25.

26 Летенко В.А. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебное пособие для вузов. –М.: Изд-во «Высшая школа», 1972. –606с.

27 Коноков Д.А., Рожков К.К. Как выйти из кризиса крупным предпринимателям // Проблема теории и практики управления. –1998. -№4. –С. 88-93.

28 Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. –1994. -№5. –С. 74-79.

29 Родионова В.Н. Современная парадигма организации производства // Организатор производства. –1996. -№1(3). –С.4-8.

30 Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине "Менеджмент предприятия" для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" и направления 521500 "Менеджмент (производственный)" всех форм обучения / ВГТУ; Сост. И.Л.Борисенко. – Вронеж, 2000. – 50 с.     (66–2003)

31 Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд», - 1997. – 384 с.

33 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: "Фирма Гардарика", - 1996. –  416 с.