Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности молодого специалиста организации (на примере ОАО "Золото Якутии")

На предприятиях должно проводится анкетирование с целью:

- выявить наиболее актуальных  потребностей работников;

- определить степень удовлетворенности  организационно-техническими условиями  на рабочих местах;

- собрать предложения по совершенствованию  организации и оплаты труда  на рабочих местах.

Совершенствование действующих премиальных  систем путем приведения их в соответствие с конкретными условиями производства и поиска прогрессивных форм и  методов оплаты труда, направленных на социальную и творческую активность специалиста, ответственность за результаты индивидуального и коллективного  труда и разработка новых в  соответствии с изменениями стратегии  и тактики предприятия в условиях рыночной конкуренции.

Поэтому в системе управления мотивацией труда на предприятии, с помощью  которой достигается конечная цель, закладываются определенные принципы. Главные из них:

- установление таких показателей,  которые будут стимулировать  к экономическому росту, как  работника, так и производственную  деятельность предприятия;

- любой вид премирование должен  быть доступен и понятен для  всего персонала предприятия; 

- премирование не должно быть  слишком общим, чтоб не вызывало  чувство привыкания у работников  и не воспринималось как обычная  часть зарплаты;

- размеры премирования должны  корректироваться через определенный  период времени с целью формирования  у работника заинтересованности  в увеличении вознаграждения;

- премия должна зависеть от  дополнительных усилий работника,  а не нормативных усилий;

- внедрение форм экономической  заинтересованности работников  в обучении и использовании  новых навыков и знаний в  практической работе /12/.

В условиях нестабильности на рынке  труда для обеспечения эффективной  работы предприятия и поддержания  высокоорганизованной корпоративной  культуры необходимо совершенствовать процесс управления персоналом на основе использования передовых кадровых технологий, особенно при подготовке молодых и вновь принятых рабочих  престижных и остро востребованных профессий. Продолжает оставаться узким  местом на предприятиях дефицит высококвалифицированных  рабочих, особенно станочников, слесарей механосборочных работ, слесарей по сборке металлоконструкций. Для решения  данной проблемы необходимо осуществлять поэтапный переход к внедрению  оценки персонала при приеме на предприятие  по следующим направлениям:

- оценка способностей каждого;

- значимость личностных свойств;

- внедрение системы матричных  оценок.

Также серьезную проблему на сегодняшний  день составляет деквалификация работников, утрата навыков по причине простоев производства, безработицы. Поэтому  один из подходов мотивации должен быть нацелен на повышение уровня квалификации через систему дополнительного  образования. Непрерывное обучение является одной из главных задач  каждого предприятия, которое связано  непосредственно в достижении повышения  эффективности работы персонала. При  этом необходимо учесть тот факт, что  обучение не ограничивается только получением информации, дающей какое – то новое  знание, а должно включать оптимальное  соотношение теоретических знаний с практическими навыками, тем самым, принося пользу не только работнику, но и предприятию /15/.

Таким образом, в системе ценностей  предприятия управление мотивацией труда должно стать основной составляющей новых изменений, то есть производственный менеджмент должен быть направлен на персонал так, чтобы усилия работника  стали наиболее эффективными.

 

2. Оценка  состояния мотивации труда молодых специалистов в ОАО “Золото Якутии”

2.1 Общая характеристика организации ОАО “Золото Якутии”

21 год назад, 28 сентября 1988 г., приказом №50 «Главалмаззолота» Министерства цветных металлов СССР в состав ПО «Якутзолото был передан Якутский ювелирный завод. С этого момента началось промышленное производство ювелирных изделий в нашей республике. В 1998 году завод занимался производством только серебряных изделий, плановый годовой объем выпуска составлял всего 1,5 млн. рублей. Сегодня ОАО «Золото Якутии» выпускает более 3 000 наименований ювелирных изделий из золота и серебра со вставками из бриллиантов, драгоценных и полудрагоценных камней. Только за I полугодие 2009 г. произведено ювелирной продукции на 228,8 млн. рублей, реализовано изделий на 220,3 млн. рублей. С 1 июля компания открыла собственную розничную торговую сеть из 12 магазинов по всей России. Реализация ювелирных изделий без посредников привело к увеличению прибыли компании. В дальнейшем планируется ежегодно увеличивать количество фирменных магазинов и расширять географию присутствия. С 1 октября 2009 г. компания начинает размещение своей вексельной программы, все привлеченные средства направлены на модернизацию производства и расширение сбыта. Векселя ОАО «Золото Якутии» -это высокодоходный инструмент приумножения финансовых средств. Годовая ставка по векселю составляет 19 %, что выше действующих банковских вкладов по депозитам. Надежность векселей ОАО «Золото Якутии» гарантирована активами компании.

ОАО «Золото  Якутии» - одно из крупнейших предприятий  золотодобычи Дальнего Востока.

Первое золото «Покровский рудник» добыл в 1999 году, хотя сама фабрика была построена только в 2001 году. С тех пор предприятие активно начало наращивать объемы золотодобычи. Руду добывают на двух карьерах: «Пионер» и «Молодежный».

В частности  основной вид деятельности золотодобывающей компании «Золото Якутии», является:

• Геологоразведка, добыча драгоценных металлов.

В настоящее  время ювелирная компания «Золото  Якутии» ведет внедрение технологии по извлечению золота и серебра из отходов фабричного производства.

Источниками формирования имущества ювелирной  компании «Золото Якутии», находящегося в его самостоятельном распоряжении, являются:

- оборотные  денежные средства от реализации  золотой руды

• денежные средства, имущество и иные объекты собственности, переданные физическими и юридическими лицами в форме дара, пожертвования, целевого взноса или по завещанию;
• иные источники, не запрещенные действующим законодательством.

ОАО «Золото  Якутии» (далее Общество) – флагман  ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия).

Основные  виды деятельности:

Производство  ювелирных изделий и технических  изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, монет и  медалей;

Обработка алмазов;

Обработка драгоценных, полудрагоценных, поделочных и синтетических  камней;

Производство  ювелирных изделий;

Добыча руд  и песков драгоценных металлов и  руд редких металлов;

Добыча руд  и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы);

Добыча драгоценных  и полудрагоценных камней, в том  числе добыча алмазов;

Оптовая торговля ювелирными изделиями;

Оптовая торговля золотом и другими драгоценными металлами;

Оптовая торговля драгоценными камнями;

иные, предусмотренные  Уставом Общества.

Основными производственными  подразделениями Общества являются ювелирный завод в г. Якутске.

Миссия: содействие стабильному развитию общества и  росту благосостояния населения  путем производства необходимой  обществу продукции.

Стратегия: укрепление позиций на рынке ювелирных  изделий страны и выход на мировой  рынок

«Золото Якутии»  является первой и крупнейшей стабильно  развивающейся ювелирной компанией  не только Республики Саха (Якутия), но и всего Северо-востока страны. Более чем 30-летняя история успешного  развития и стабильного профессионального  роста компании позволяет обеспечить своим клиентам высокий уровень  качества выпускаемой продукции.

Сохраняя  преемственность якутских ювелирных  традиций, в ассортименте ювелирного завода «Золото Якутии» имеют место, как самобытные модели, так и модели, отвечающие последним веяниям изменчивой ювелирной моды. Многолетний накопленный опыт работы позволяет нам умело сочетать технологичность производства, гибкость ценовой политики и современность дизайна с неизменным качеством ювелирных украшений, надежностью и стабильностью развития бизнеса и неуклонным стремлением к совершенству.

Ассортимент продукции, производимой ювелирным  заводом, включает более 1500 наименований ювелирных украшений из белого, желтого  и красного золота со вставками из драгоценных и полудрагоценных  камней, а также эксклюзивные авторские  украшения и сертифицированные  бриллианты.

Отдавая должное  якутским ювелирным традициям, ассортимент  «Золото Якутии» включает в себя как классические модели, так и  модели, отвечающие последним веяниям  изменчивой ювелирной моды.

Мастера ювелирного завода, прошедшие обучение в Италии, Израиле, Греции, Швейцарии и США  постоянно трудятся над созданием  новых моделей с учетом требований покупателя и тенденций современного дизайна.

О высоком  уровне качества и художественного  исполнения наших украшений свидетельствуют  постоянные экспозиции наших изделий  в Сокровищнице Якутии и Алмазном дворе АК «АЛРОСА» в г.Москва, а  также неоднократное участие  и лидерство завода на региональных и международных выставках-ярмарках. Знатоками ювелирного искусства  постоянно отмечается высокий уровень  мастерства, оригинальность дизайна, изящество  и элегантность создаваемых ювелирных  украшений.

Продукция завода вошла в список «100 лучших товаров  России 2007» в номинации «Изделия ювелирные из золота».

2.2 Структура финансовой службы ювелирной компании «Золото Якутии»

2.3 Анализ существующей  системы мотивации персонала

 

Руководство ОАО «Золото Якутии» самостоятельно применяет меры морального и материального поощрения работников за высокопроизводительный и добросовестный труд.

Фонд  оплаты труда ОАО «Золото Якутии» включает в себя фонд заработной платы и фонд материального поощрения и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда. Система мотивирующих факторов труда ОАО «Золото Якутии» разработана в соответствии с Положением о материальном стимулировании работников.

Рассмотрим  составляющие системы мотивации  персонала.

1) система коэффициентов трудового  участия

Коэффициент трудового участия применяется  к распределению сдельного приработка. Размер КТУ устанавливается ежемесячно по результатам работы за отработанный месяц на основе данных журнала ежедневного  учета трудового участия каждого  работника. Распределение сдельного  приработка устанавливается в диапазоне  от 0 до 1,5.

Средняя степень трудового участия работника  в общем труде оценивается 1. Коэффициент  устанавливается отдельно за каждое достижение и за каждое упущение и  нарушение. За несколько достижений за отчетный период КТУ может быть повышен, но не более, чем до 1,5. За несколько  нарушений за отчетный период КТУ  может быть снижен до 0. В случае необходимости  установления одновременно повышающего  и понижающего коэффициентов, итоговый КТУ определяется как разница  этих коэффициентов.

Шкала коэффициента трудового участия для рабочих  ОАО «Золото Якутии» приведена в таблице 2.3.1.

Для оплаты труда продавца ОАО «Золото Якутии», от качества работы которого зависит выручка предприятия, применяется косвенная система оплаты труда. Размер заработка персонала, оплачиваемых по этой системе, ставится в прямую зависимость от результатов продаж.

2) система доплат

В ОАО «Золото Якутии» применяются следующие виды доплат.

Доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Доплата  одному работнику за выполнение обязанностей временно (до 7 дней) отсутствующего работника  без освобождения от основной работы устанавливается приказом директора  предприятия в размере до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника.

Доплата за работу с вредными и тяжелыми условиями труда (работа с химикатами) осуществляется согласно "Перечню  работ с тяжелыми, вредными и опасными условиями труда" утвержденного  Постановлением Правительства Российская Федерация от 25 февраля 2000 года № 163 в размере от 8 до 12% тарифной ставки или сдельной расценки, однако на рассматриваемом  предприятии осуществляется доплата  в размере только 3% тарифной ставки.

 

 

Таблица 2.3.1.

Шкала коэффициента трудового  участия для сотрудников

 

Повышающий  КТУ	Коэффициент трудового участия
Замещение других работников	0,2-0,3
Выполнение  работы в установленные сроки	0,1-0,3
За  недопущение недостачи	0,1-0,3
За  предотвращение порчи материалов	0,1-0,5
Понижающий  КТУ
Появление на рабочем месте в нетрезвом  состоянии; невыход на работу без  уважительных причин	0
Невыполнение  в срок распоряжений, вызвавшее снижение продажи продукции или ухудшение  рабочего процесса	до 0,5
Совершение  дисциплинарного нарушения, вызвавшего потерю рабочего времени	0,7-0,5
Нарушение правил техники безопасности и противопожарной  безопасности	до 0,5