Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности молодого специалиста организации (на примере ОАО "Золото Якутии")

Предложенные  в разделе мероприятия позволят снизить в 2012 г. текучесть кадров, улучшить условия психологической среды, и укрепить трудовую дисциплину работников.

Так, проблемой  текучести кадров необходимо заниматься постоянно. Более того, текучесть  кадров - одна из существенных затрат на персонал. Снижение текучести кадров помогает предприятию экономить  значительные средства, увеличивая тем  самым ее конкурентные преимущества.

Следуя  разработанным мероприятиям в п.3.1.1. настоящей работы рассчитаем заработную плату администратора (таблица 3.3.2.).

Таблица 3.3.2.

Пример расчета заработной платы администратора

 

Показатели	Факт 2010 г.	Проект 2012 г.
Оклад, руб.	6000	6000
Районные  надбавки (увеличение на 17% за счет фонда предприятия)	1200	2020
Премия  по итогам работы за квартал 20%	-	1200
Премия  за сменность работы, 10%	-	600
Итого заработная плата, руб.	7200	9820

Так, из таблицы 3.3.2. видно, что в результате разработанных мероприятий заработная плата администратора в 2012 г. увеличится с 7200 руб. до 9820 руб. Прибавка к заработной плате складывается из следующих доплат: повышение районного коэффициента на 17%, премия 10% за сменность работы, премия по итогам работы за квартал (1200 руб). Так, уровень мотивации к работе и организации в целом у данного сотрудника возрос. Ожидаемый экономический эффект представлен в таблице 3.3.3.

Таблица 3.3.3

Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий в 2012 г.

Показатель	Факт 2010 г.	План 2012 г.	Темп роста 2010 г. 2012 г., в %
Выручка от реализации, тыс. руб.	3702,0	4257,3	115
Себестоимость продукции, тыс. руб.	912,7	1003,9	110
Прибыль тыс. руб.	2221,38	3253,3	146,5
Дополнительная  прибыль, тыс. руб.	0	1031,9	-

 

Таким образом, предложенные мероприятия в 2012 г. позволят получить прибыль в размере 3253,3 тыс. руб., что больше прибыли 2012 г. на 146,5%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы можно сделать следующий  вывод: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)"Милена" было организовано в 2007 г. Целью деятельности ОАО «Золото Якутии» является удовлетворение общественных потребностей в парикмахерских услугах и товарах, а также извлечение прибыли. Основной вид деятельности - парикмахерские услуги. Дополнительные виды деятельности - торговля продукцией для профессиональных парикмахеров, нейл-мастеров

Салон-парикмахерская "Милена" предлагает следующие услуги: стрижка (мужская, женская, детская), окраска, колорирование, прически (свадебные, повседневные, модельные и т.д.), маникюр, педикюр, наращивание ресниц, дизайн и наращивание ногтей.

К преимуществам  системы мотивации труда следует  отнести многосторонность применяемых  мотивирующих факторов для молодых специалистов. Однако, высокий уровень текучести кадров в 2010 г. указывает на наличие серьезных недостатков в управлении персоналом и управлении предприятием в целом.

С целью  выявления недостатков сложившейся  системы мотивации труда автором  практиковался опрос работников ОАО «Золото Якутии» с использованием анонимной анкеты, вопросы которой были направлены на изучение социально-психологического климата, проблем мотивации и стимулирования труда молодых сотрудников, приоритетов мотивации, удовлетворенность работой.

В результате проведенного исследования было установлено, что социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный. Зреет недовольство, которое накапливается  и периодически выплескивается друг на друга. Нет доверия между сотрудниками. На вопрос: "Все ли члены вашего коллектива отличаются честностью и  порядочностью?" больше 80% ответили "нет" или "затрудняюсь ответить".

В рамках выполнения работы, были рекомендованы  следующие предложения, направленные на улучшение мотивации труда  молодых работников аппарата управления:

изменить  стиль и методы руководства руководителю ОАО «Золото Якутии», пройти соответствующие тренинги;

разработать мероприятия с акцентом на усиление мотивационных факторов в области:

труда;

режима  труда и отдыха;

обеспечения занятости и переподготовки кадров;

улучшения условий труда;

развитие  социальной сферы и предоставление льгот.

Наложение предложенных параметров на фактические  результаты работы коллектива ОАО «Золото Якутии» в 2012 году позволило определить прирост выручки от реализации услуг. Общий прирост дохода от повышения объема услуг, связанных с повышением производительности труда составит: 88507 х 15% = 13276,05 тыс. руб. Экономический эффект в этом случае будет равен 13276,05-9678,4 = 3597,65 тыс. руб.

Предложенные  в разделе мероприятия позволят снизить в 2012 г. текучесть кадров, улучшить условия психологической среды, и укрепить трудовую дисциплину работников. Возможное увеличение выручки в процентах (на 15%) также было определено руководителем ОАО «Золото Якутии» на основании предыдущих опытов проведения подобных мероприятий.

Таким образом, предложенные мероприятия в 2012 г. позволят получить прибыль в размере 3253,3 тыс. руб., что больше прибыли 2010 г. на 146,5%.

 

Список использованных источников

 

1. Богаров В.М. психология и педагогика для студенческих вузов. - М.: Феникс, 2007. - 424 с. .
2. Варданян И.С. Новые тенденции к мотивации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 5. - с.93-95.
3. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом. - 2007. - № 4. - с.42 - 45.
4. Варданян И.С. Исследования системы управления - мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 15. - с.58-63.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент: Пособие для кадровой работы. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
6. Вишняков О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей. - 2006. - № 19. - с.47-49.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2005. - 528 с.
8. Волнухина Е. Модель "Мотивация - стимул". // Служба кадров и персонал. - 2007. - № 11. - с.61-64.
9. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации. // Управление персоналом. - 2007. - № 4. - с.39 - 41.
10. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2000.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. - 3-е изд., - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720с.
13. Едронова В.Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда. // Экономический анализ. - 2006. - № 15. - с.16-21.
14. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.
15. Захаров Н.Л. "Загадка русской души", или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 1. - с.66-68.
16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М: Новое знание, 2007. - 336 с.
17. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - № 6. - с.21.
18. Кунц А.Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - с.91 - 97.
19. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательский дом "Деловая литература", 2008. - 253 с.
20. Магура М.И. Управление мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2006. - № 17 - с.52-55.
21. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Управление персоналом. - 2003. - № 6. - с.22-25.
22. Менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. проф. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 359 с.
23. Миляева Л. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях. // Человек и труд. - 2006. - № 10. - с.58 - 61.
24. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2008. - 372 с.
25. Подобный Д.А. Мотивация для управления промышленным предприятием. // Управление персоналом. - 2006. - № 20. - с.64-65.