Совершенствование системы управления персоналом на примере МУП «Водоканал»

 

      В МУП «Водоканал» необходимо разработать макет штатного расписания  с диапазоном «вилок» оплаты труда для рабочих и административного персонала предприятия  «МУП «Водоканал»». 

      Все работники предприятия должны пройти аттестационную комиссию и каждому присваивается базовый квалификационный коэффициент. По всем подразделениям  «МУП «Водоканал»» раздаются опросные листы, с целью выявления критериев дооценки трудового вклада работников, на основании которых для  разрабатывается и  утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения.

      Например, для  специалистов, которые заняты чисто инженерным трудом, система критериев может быть такой табл. 3.7.

      Таблица 3.7

      Система критериев дооценки трудового вклада специалистов

 

      Примерные критерии дооценки трудового вклада для рабочих основных производственных цехов   представлены в табл.  3.8.

            Таблица 3.8

      Система критериев дооценки трудового вклада рабочих

      МУП «Водоканал»

      Дооценку  трудового вклада работника может  проводить в отделах МУП «Водоканал» управления и цехах для цеховых специалистов  - начальник отдела и начальник цеха. Для рабочих основных цехов – сменный мастер, механик цеха, начальник цеха и т.д.

      Целесообразно организовать в отделах выборную «тройку» представителей трудового  коллектива для рассмотрения и утверждения дооценки трудового вклада каждого работника МУП «Водоканал».

      Следующим этапом внедрения бестарифной оплаты труда является издание приказа  о внедрении бестарифной модели оплаты труда. При этом очень важно  донести до каждого рабочего основы новой организации труда для этого необходимо провести классы экономической учебы.

      Последним этапом внедрения бестарифной оплаты труда является анализ эффективности  организации оплаты труда по бестарифной  модели. На основании проведенного анализа разрабатываются дополнительные мероприятия по совершенствованию бестарифной организации оплаты труда с учетом первых результатов ее использования на практике и изучения мнения работников МУП «Водоканал» об эффективности данной модели.

      Определенную сложность представляет разработка механизма формирования индивидуальных ФОТ (фонд оплаты труда) производственных подразделений МУП «Водоканал».

      Используем  вариант сложившихся на предприятии  пропорций фонда оплаты труда  по подразделениям: ФОТ:

      -  ремонтно-строительный участок (РСУ) -8% общего фонда оплаты труда МУП «Водоканал»;

      - цех  ВиК – 19%;

      -  энергоучасток  №1- 19%;

      -   энергоучасток №2- 20%;

      -   управленческий  персонал- 24 %;

      - БПК-18%.

     Распределение фонда оплаты труда  по ФОК  за сентябрь 2009 г. представлено в табл. 3.9.

Таблица 3.9

      Распределение фонда оплаты труда  по ФОК  за сентябрь 2009 г.

       

      Фонд  оплаты труда МУП «Водоканал» получен как норматив в размере 2% от объема реализованной продукции МУП «Водоканал»  за  сентябрь   2009 г. – 320 000 руб.

      Теперь  можно произвести расчет заработной платы по работникам, чьи квалификационные коэффициенты приводились выше. Расчет оплаты труда за месяц по новой системе оплаты труда  работников ремонтного цеха  представлен в таблице 3.10.

      Таблица 3.10

      Расчет  оплаты труда работников цеха ВиК за месяц

        по бестарифной системе

 

      Данные  в таблице 3.10 наглядно демонстрируют простоту расчета заработной платы при применении бестарифной оплаты труда в МУП «Водоканал».

      Таким образом, при применении бестарифной  системы будут снижены затраты  на оплату труда в себестоимости  продукции на                1034тыс.руб.(ликвидирован перерасход по оплате труда), а работник будет заинтересован в конечных результатах своего труда, так как от этого зависит его заработная плата..

      Полностью исключаются множество премий и  доплат, значительно упрощается труд бухгалтера расчетной группы  МУП «Водоканал».

2. Расчет экономического эффекта от внедрения бестарифной системы оплаты труда  в МУП «Водоканал»

      Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

      Эффективность управленческого решения: степень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации решения.

      Общая формула для расчёта эффективности  деятельности предприятия:  

      Эффективность = Результат / Затраты                                        (11)

      То  есть эффективность – это мера, характеризующая отдачу от затрат ресурсов. Эффективность – это количественная сторона способа организации процесса, внутреннее свойство технологии, использующейся для получения результата.

      Разные  способы организации и технологии имеют разную эффективность, а соответственно дают различный результат при тех же затратах. Если переписать формулу эффективности, то получим формулу 12: 

      Результат = Эффективность х Затраты                                                (12)

      Из  уравнения 12 видно, что результат (прибыль, продажи, производство) зависит от двух факторов: эффективности и затрат.

      Затраты – это лишь то, что используется и расходуется. Результат создает  именно эффективность, т.е. технология производства, продажи, работы с клиентами. Применение самых высокоэффективных технологий – это и есть ключ к успеху в бизнесе.

      Считается, что экономическая эффективность  работы хозяйствующего субъекта определяется, в конечном счете, величиной прибыли. Это не единственный критерий; на практике часто руководствуются и иными: максимальное расширение продаж, исполнение социальных целей, – однако решающей целью все же остается прибыль, даже если в налоговой отчетности она не показывается.

      Прибыль – это финансовый результат деятельности МУП «Водоканал. С позиции экономиста эффективностью бизнеса – экономическим эффектом – будет являться рентабельность (13):