Совершенствование системы управления персоналом на примере МУП «Водоканал»

     Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие  не несет ответственность по обязательствам Собственника его имущества. Старооскольский городской округ, в лице Учредителя не несет ответственность по обязательствам Предприятия.

     Предприятие от своего имени приобретает имущественные  и личные не имущественные права и несет обязанности, выступая истцом и ответчиком суде и арбитражном суде в соответствии с действующим Законодательством РФ.

     Место нахождения и юридический адрес  Предприятия – Российская Федерация, 309512, Белгородская область, г. Старый Оскол, микрорайон Жукова д. 48. Предприятие приобретает право юридического лица с момента его государственной регистрации.

     Главными  целями деятельности предприятия является обеспечение потребностей, юридических  и физических лиц питьевой и технической  холодной водой (водоснабжение) оказание услуг водоотведения, а так же извлечение прибыли.

     Основными задачами предприятия являются:

• расширение комплекса и объема, осуществляемых предприятием работ и оказываемых услуг, повышения их качества;
• сохранение одной сетевой производственной инфраструктуры систем коммунального водоснабжения и водоотведения;
• обеспечения и развития производственных мощностей Предприятия, привлечения для этого необходимых инвестиций;
• повышение эффективности управления активами Предприятия;
• обеспечения безопасности систем коммунального водоснабжения и водоотведения.
• обеспечение качества питьевой воды и обработки сточных вод; обеспечения прозрачности финансовых операций Предприятия;
• участие в реализации мероприятий по осуществлению реформы в жилищно-коммунальной сфере;
• повышение уровня социальной защиты работников Предприятия.

     Для достижения целей указанных в Уставе, Предприятие вправе осуществлять следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):

• сбор очистка и распределения воды
• эксплуатация систем и сооружений водопроводно-канализационного хозяйства;
• добыча подземных пресных вод;
• удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность в том числе удаление и обработка сточных вод; и. т. д..

     Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение – лицензия, возникает у Предприятия с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечению срока её действия, если иное не установлено законодательством РФ.

     Организационная структура управления МУП «Водоканал» - линейно-функциональная. (Приложение 1).

     Руководство текущей деятельностью осуществляет исполнительный орган (Генеральный  директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление).

     Главный инженер руководит деятельностью предприятия непосредственно, а также через своих заместителей такими подразделениями как:

• оперативно диспетчерская служба;
• производственно технический отдел;
• отдел программного обеспечения;
• отделом охраны труда и промбезопасности;
• энергоучасток с. Монаково, с. Обуховка;
• автотранспортное хозяйство;
• цех очистительных сооружений;
• цех водоснабжения и канализации;
• цех по обслуживанию сетей и сооружений района;

     Зам ген. директора по экономике руководит экономическим отделом

     Главный энергетик осуществляет руководство цехом электроснабжения.

     Главный бухгалтер руководит бухгалтерией.

     Начальник юридического отдела осуществляет деятельность по руководству юридическим отделом и отделом  кадров.

     Основные  показатели, характеризующие деятельность МУП «Водоканал», представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1

Основные  показатели деятельности МУП «Водоканал» в 2007-2009 гг.

 

     Как видно из таблицы 2.1, в 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение выручки от реализации продукции на 32,69% или на 44700 тыс. руб. Так же увеличилась себестоимость на 19,97 % или на 37760 тыс. руб. Если в 2007 году прибыль составила 630 тыс. руб., то в 2009 прибыль составила 540 тыс. руб., что на 14,29 % меньше. Это произошло в результате увеличение себестоимости реализованной продукции на 19,97%.

     Данные таблицы 2.1 свидетельствуют, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом снизился уровень рентабельности на 9,09%.

     Об  эффективном использовании основных средств свидетельствует увеличение  фондоотдачи на 18,67% и, соответственно, снижение фондоёмкости на 16,36%.

     На  основании всего вышесказанного можно заключить: МУП «Водоканал» является  прибыльным предприятием с тенденцией уменьшения доходности от основной деятельности.

     На  предприятии МУП «Водоканал»  работают более 860 человек – коллектив  небольшого предприятия. Есть специалисты и мастера, проработавшие десятки лет, – это костяк предприятия, но и молодежь на работу приходит. Сокращения штатов не предвидится, наоборот, в связи с восстановлением ранее бесхозных скважин открывают второй сельский участок, люди будут нужны.

     Водопровод  – это жизненно важная артерия  города. Если в северо-восточных  микрорайонах трубы еще не отжили свой век и могут послужить оскольчанам, то в старой части города и на юго-западе водоснабжение в катастрофическом состоянии. Единственный водопровод, который обеспечивает эти микрорайоны, эксплуатируется уже больше сорока лет.

     Рабочие укладывают трубы современного стандарта 720 миллиметров в диаметре и 9 миллиметров толщина стенки. Это позволит поднять давление на данном водопроводе и тем самым увеличить подачу объема воды в дома оскольчан.

     В 2010 году «Водоканал» продолжит реконструкцию  магистрального водопровода, начатую в 2009 году. В селах предстоит работать по программе улучшения водоснабжения, в более далекой перспективе введут 9 новых скважин.

     В нынешнем году начнется установка системы  доочистки воды на очистных сооружениях. Введение ее в строй позволит довести  воду на выходе до более высоких экологических кондиций, соответствующих новым требованиям. Энергоемкость водного хозяйства можно уменьшить. В этом году «Водоканал» устанавливает частотные преобразователи, которые по прогнозам позволят уменьшить расход электроэнергии на 20-40%

     Внедряемая  техника позволит регулировать нагрузку электродвигателей в насосах, чтобы  увеличивать или уменьшать напряжение в зависимости от расхода воды. В настоящее время двигатели  работают в постоянном режиме, независимо от запроса на воду, а значит, тратятся лишние тысячи киловатт.

     При строительстве новых сетей и  замене старых широко используем полиэтиленовые трубы, чаще - малого диаметра, которые  служат в два раза дольше стальных.

     Персонал МУП «Водоканал» в зависимости от выполняемых им функций классифицируется как следующие категории:

     Рабочие – работники предприятия, непосредственно  занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные. Специалисты – бухгалтера, экономисты, юристы инженеры, техники, механики. Служащие – агенты по снабжению, секретари – машинистки, табельщики, кассиры и др. Высокий уровень квалификации персонала предприятия связан со сложностью выполняемых работ.

     К целям предприятия относятся повышения уровня социальной защиты работников, эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха и т.д.

     Проведем  анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии. Все работники входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Выделение дифференцированных групп внутри производственных кадров связанно с необходимостью определения, потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования. Изучение структурных сдвигов в составе персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.

       Таблица 2.2

Основные  тенденции в качественном изменении  кадров

 

     Из  данных таблицы 2.2, видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 97 человек. В том числе численность рабочих уменьшилась на 87 человек. Так же уменьшилась численность руководителей по сравнению с 2007 годом соответственно на 10 человек. Производилось плановое сокращение штата за счет реструктуризации предприятия. Перехода расчетно-кассовых операций в компетенцию МУП «РКЦ». Наглядно структура МУП «Водоканал» наконец 2009 года представлена  на рис.2.

Рис. 2. Структура  персонала МУП «Водоканал» 

     Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров необходимо провести анализ изменения в составе рабочих кадров по возрасту и образованию представим возрастную структуру путем группировки (табл.2.3).

     Таблица 2.3

     Возрастная  структура рабочих кадров МУП  «Водоканал» 2007-2009 г.г. (в % к общей численности)

      Из  таблицы 2.3, видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится на возраст от 40-49 лет, и она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 25-29 летних рабочих кадров. Незначительно но, уменьшается доля группы 30-39 летних рабочих. По нашему мнению, в дальнейшем это может негативно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39 летние рабочие - это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы. Более наглядно возрастная структура рабочих кадров представлена на рис. 3.