Совершенствование системы управления

Трудовыми ресурсами называется трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т.е. трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые  заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

Система управления трудовыми ресурсами в любой строительной организации содержит три взаимосвязанных блока: формирование трудовых ресурсов, их развитие, повышение качества трудового периода жизни работников.

     Первый блок- формирование трудовых ресурсов предприятия включает в себя три основных направления: планирование трудовых ресурсов предприятия; комплектование персонала, работников предприятия; уровень заработной платы и состав предоставляемых льгот.

     Второй блок системы управления трудовыми ресурсами на предприятии является развитие трудовых ресурсов предприятия. Это кадровая политика и стратегия предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающие как работу с основным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силе. Этот блок включает в себя: профессиональную ориентацию и социальную адаптацию работника в коллективе предприятия; повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров; оценка результатов деятельности персонала (так, например, каждый месяц определяется лучший работник: лучший риэлтер, плиточник и т.д.); специфика работы с управленческим персоналом.

     Третий блок- качество трудовой жизни. Это степень удовлетворения работниками своих личных целей в процессе работы в организации. Качество трудовой жизни включает такие параметры, как: достойная заработная плата, экологически чистая среда обитания на работе, безопасность, здоровье, развитие карьеры, дружественный коллектив, разрешение конфликтов и самоуважение. Достижение высокого уровня качества трудовой жизни для каждого сотрудника- неотъемлемая часть обеспечения высокой эффективности работы организации в целом. Модель управления для данной организации персоналом представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 Модель управления человеческими ресурсами

Основным персоналом предприятия являются: менеджеры; специалисты по поиску объектов строительства; специалисты по продажам (как стройматериалов, так и объектов недвижимости); дизайнеры; рабочие

( строители и др. на договорной основе, по мере востребованности).

Наиболее характерными чертами персонала являются - знание отрасли, к которой принадлежит организация; высокий профессиональный уровень.   Комплектование резерва кадров (и непосредственный набор) осуществляется с учётом требований, предъявляемых должностными инструкциями. А также следующими критериями отбора специалистов в ООО «Эльмашстрой»:

1.      Специальное образование;

2.      Представление об отрасли  к которой принадлежит ООО «Эльмашстрой», или хорошее её знание;

3.      Владение ПК;

4.      Разряд (у рабочих);

5.      Ежегодное прохождение аттестации: менеджеров предприятия, специалистов по продажам и поиску объектов строительства, работников производственной сферы (строителей );

6.      «Здоровые» амбиции;

7.      Внешние данные:

8.      Умение общаться с людьми;

9.      Отсутствие вредных привычек.

     Проанализируем трудовые ресурсы предприятия. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

     Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

     Так как структура предприятия, структурного подразделения характеризуется соотношением различных категорий работников к их общей численности, поэтому проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (по категориям)  в таблице 1.

Таблица 1. Обеспеченность ООО «Эльмашстрой» трудовыми ресурсами

Из таблицы видно, что основной категорией, работающей на предприятии являются рабочие.

     Характеристика человеческих ресурсов может быть дана и с позиции статистики. Построим гистограмму «распределение работников по возрасту». Представим следующий возрастной ряд: 20,45,36,34,47,29,52,70. Определим количество интервалов на которые разбивается ряд: количество интервалов = (70-20)/2х5=50/10=5. Величина интервала = (70-20)/5=10

Таблица 2 Динамика возрастного состава ООО «Эльмашстрой»

Из таблицы видно, что основной возрастной группой на предприятии являются люди 30-40 лет, что говорит о высокой квалификации кадров работающих в организации.

Качественный состав персонала ООО «Эльмашстрой» представлен в

таблице 3.

Таблица 3 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Эльмашстрой»

     Как показывают данные таблицы 3 на предприятии ООО «Эльмашстрой» основной процент работников находится в интервале от 30 до 40 лет, что говорит о том, что предприятие привлекательно для специалистов высокой квалификации с передовыми знаниями (так как это самый трудоспособный возраст, по данным статистики в этом возрастном составе находятся грамотные специалисты с опытом работы).

     Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 4 ).

Таблица 4 Анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Эльмашстрой», дни