Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 16:46, курсовая работа
Анализ деятельности предприятия способствует повышению эффективности производства, росту производительности труда, улучшению использования основных фондов и оборотных средств.
Исходя из выше сказанного, целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления конкретной организации, выявление внутренних резервов предприятия, которые в последующем могут быть направлены на улучшение его работы.
Введение
3
1
Характеристика организации как субъекта управления
6
1.1
Сфера деятельности компании ООО «Эльмашстрой»
6
1.2
Организационно- правовая форма и характер собственности ООО «Эльмашстрой»
7
2
Ресурсы или внутренняя среда организации
9
2.1
Трудовые ресурсы предприятия
9
2.2
Финансовые ресурсы предприятия
18
2.3
Материальные ресурсы предприятия
24
2.4
Информационные ресурсы
27
2.5
Технология
30
2.6
Техника
31
2.7
Организационная структура ООО «Эльмашстрой»
31
3
Миссия предприятия
33
3.1
Понятие миссии
33
3.2
Формулирование миссии предприятия
34
3.3
Цели, определяемые миссией предприятия ООО «Эльмашстрой»
35
4
Внешняя среда организации
38
4.1
Среда прямого воздействия
38
4.2
Среда косвенного воздействия
41
5
SWOT- анализ ООО «Эльмашстрой»
43
Вывод или рекомендации по совершенствованию
системы управления
Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает состав и структура заемных средств, то есть соотношение долгосрочных и краткосрочных финансовых обязательств. Изменения в структуре заемного капитала рассмотрены в таблице 8.
Таблица 8 Динамика структуры заемного капитала ООО «Эльмашстрой», млн.руб.
Источник Заемных средств | Сумма, тыс. руб. | Структура капитала,% | ||||
На Начало 2010 года | На Конец 2010 года | Изменения | На Начало 2010 года | На Конец 2010 года | Изменения | |
Долгосрочные кредиты | - | - | - | - | - | - |
Краткосрочные кредиты | 81 | 80 | -10 | 22,2 | 13,24 | -8,96 |
Кредиторская задолженность | 142 | 262 | +120 | 38,9 | 43,4 | +4,5 |
В том числе: поставщикам | 62 | 90 | +28 | 16,98 | 14,9 | -2,08 |
Векселя к уплате | - | - | - | - | - | - |
Авансы полученные | - | - | - | - | - | - |
Персоналу по оплате труда | 50 | 58 | +8 | 13,7 | 9,6 | -4,1 |
Внебюджетным фондам | 6 | 8 | +2 | 1,64 | 1,32 | -0,32 |
Бюджету | 20 | 102 | +82 | 5,48 | 16,88 | +11,4 |
Прочим кредиторам | 4 | 4 | - | 1,11 | 0,66 | -0,45 |
Итого | 365 | 604 | 230 | 100 | 100 | 100 |
В том числе просроченные обязательства | - | - | - | - | - | - |
Из данных таблицы видно, что за отчетный год сумма заемных средств увеличилась на 230 млн.руб. произошли существенные изменения и в структуре заемного капитала: доля краткосрочных банковских кредитов уменьшилась, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ООО «Эльмашстрой».
Так как от того, насколько оптимально соотношение собственного и заёмного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость нужно проанализировать динамику и структуру источников капитала (таблица 9).
Таблица 9 Анализ динамики и структуры источников капитала ООО «Эльмашстрой», тыс.руб.
Источник капитала | Наличие средств, тыс. руб. | Структура средств, % | ||||
На начало 2010 года | На конец 2010 года | Изменение | На начало 2010 года | На конец 2010 года | Изменение | |
Собственный капитал | 1670 | 1860 | +190 | 86,22 | 82,77 | -3,45 |
Заемный капитал | 267 | 387 | +120 | 13,78 | 17,23 | +3,45 |
Итого | 1937 | 2247 | +310 | 100 | 100 | - |
Из данных таблицы 9 видно, что на ООО «Эльмашстрой» основной удельный вес в источниках формирования активов занимает собственный капитал, хотя за отчетный период его доля снизилась на 3,45 %, а заемного соответственно увеличилась.
2.3 Материальные ресурсы предприятия ООО «Эльмашстрой»
Материалы - это то, из чего изготавливается продукт, или то, что используется для оказания услуг (так называемые расходные материалы). Они могут быть иметь множество классификаций.
Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности.
Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями.
ООО «Эльмашстрой» всегда рассматривает предложения потенциальных поставщиков, сравнивая их с точки зрения цен и скидок, а также пытается уяснить диапазон качества интересующих его стройматериалов, которые имеются на рынке в данный момент. В местах, где могут возникнуть проблемы, мы заблаговременно заказывает интересующие организацию стройматериалы, исходя из планов производства и закупок. Поставки материалов организованны превосходно, за исключением того, что ООО «Эльмашстрой» вынужденно хранить несбалансированные объёмы сырья и исходных материалов. У предприятия налажен постоянный контроль за объёмами поставок, а при необходимости и их качество. Все закупки стройматериалов ведутся отделом закупок, а управлением материально-техническими запасами занимается один мастер, при этом регистрируются все поступления. Периодически проводится выборочная проверка соответствия фактических и зарегистрированных запасов , при этом вносятся необходимые поправки. В таблице 10 представлены поставщики кирпича и цемента, а также процент поставок этих поставщиков в общем объеме поставок.
Таблица 10 Возможные поставщики ООО «Эльмашстрой» ( на примере кирпича и цемента)
Показатели Материалы | Возможные поставщики | Процент поставок в общем объеме поставок |
1. кирпич | Ревдинский кирпичный завод | 80 |
2. кирпич | Свердловский кирпичный завод | 20 |
3. цемент | Сухоложскцемент | 70 |
Как видно из таблицы 10 у ООО «Эльмашстрой» нет полной зависимости ни от одного из указанных поставщиков, следовательно «Эльмашстрой» довольно равномерно распределило своих поставщиков
Проведем оценку качества планов материально-технического снабжения:
Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MPi) источниками покрытия (Ui):
MPi = Ui .
Различают внутренние (собственные) источники и внешние.
К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
- коэффициент обеспеченности по плану
;
- коэффициент обеспеченности фактический
.
Таблица 11 Данные о выполнении плана материально-технического снабжения по объему, качеству, комплектности, тонн на примере поставок металла в ООО «Эльмашстрой» в 2009 году
Вид материаль-ных ресурсов | Объем поставки по плану | Объем поставки факт. | В т.ч. | ||||
Засчитыва-ются с уче-том усло-вий дого-вора поста-вки | Не засчитываются из-за нарушения договорных условий | ||||||
Срок поставки | Количество | Объем | Номенкла-тура | ||||
Цв.мет. | 1210 | 1252 | 1195 | 10 | 5 | - | - |
Трубы стальные | 1320 | 1320 | 12100 | 10 | - | 10 | - |
Итого | 12300 | 12700 | 12100 | 140 | 35 | 15 | 10 |
По данным таблицы 11 план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% , Коб.пл = 1,032. Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4% Коб.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.
Определим степень влияния причин недопоставки:
- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков поставки ;
- нарушение качества ;
- недопоставки по объему ;
- недостатки по номенклатуре .
На предприятии важно знать состояние запасов материальных ресурсов, для того чтобы не было перебоев в работе и простоев.
Таблица 12. Анализ состояния запасов материальных ресурсов на примере оконных и дверных блоков
Материал | Среднесуточный расход, шт. | Фактический запас | Норма запаса, дни | Отклонение от нормы запаса | ||
шт. | дни | дни | шт. | |||
Оконные блоки | 250 | 1250 | 5 | 7 | -2 | -500 |
Дверные блоки | 200 | 2400 | 12 | 10 | +2 | +480 |