Совершенствование системы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 16:46, курсовая работа

Описание

Анализ деятельности предприятия способствует повышению эффективности производства, росту производительности труда, улучшению использования основных фондов и оборотных средств.
Исходя из выше сказанного, целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления конкретной организации, выявление внутренних резервов предприятия, которые в последующем могут быть направлены на улучшение его работы.

Содержание

Введение
3
1
Характеристика организации как субъекта управления
6
1.1
Сфера деятельности компании ООО «Эльмашстрой»
6
1.2
Организационно- правовая форма и характер собственности ООО «Эльмашстрой»

7
2
Ресурсы или внутренняя среда организации
9
2.1
Трудовые ресурсы предприятия
9
2.2
Финансовые ресурсы предприятия
18
2.3
Материальные ресурсы предприятия
24
2.4
Информационные ресурсы
27
2.5
Технология
30
2.6
Техника
31
2.7
Организационная структура ООО «Эльмашстрой»
31
3
Миссия предприятия
33
3.1
Понятие миссии
33
3.2
Формулирование миссии предприятия
34
3.3
Цели, определяемые миссией предприятия ООО «Эльмашстрой»
35
4
Внешняя среда организации
38
4.1
Среда прямого воздействия
38
4.2
Среда косвенного воздействия
41
5
SWOT- анализ ООО «Эльмашстрой»
43

Вывод или рекомендации по совершенствованию
системы управления

Работа состоит из  1 файл

Курсовая Совершен. сист. упр..doc

— 550.00 Кб (Скачать документ)

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает состав и структура заемных средств, то есть соотношение долгосрочных и краткосрочных финансовых обязательств. Изменения в структуре заемного капитала рассмотрены в таблице 8.

Таблица 8  Динамика структуры заемного капитала ООО «Эльмашстрой», млн.руб.

Источник

Заемных средств

Сумма, тыс. руб.

Структура капитала,%

На

Начало

2010

года

На

Конец

2010

года

Изменения

На

Начало

2010

года

На

Конец

2010

года

Изменения

Долгосрочные

кредиты

-

-

-

-

-

-

Краткосрочные

кредиты

81

80

-10

22,2

13,24

-8,96

Кредиторская

задолженность

142

262

+120

38,9

43,4

+4,5

В том числе:

поставщикам

62

90

+28

16,98

14,9

-2,08

Векселя к уплате

-

-

-

-

-

-

Авансы полученные

-

-

-

-

-

-

Персоналу по оплате труда

50

58

+8

13,7

9,6

-4,1

Внебюджетным фондам

6

8

+2

1,64

1,32

-0,32

Бюджету

20

102

+82

5,48

16,88

+11,4

Прочим кредиторам

4

4

-

1,11

0,66

-0,45

Итого

365

604

230

100

100

100

В том числе просроченные обязательства

-

-

-

-

-

-


     Из данных таблицы видно, что за отчетный год сумма заемных средств увеличилась на 230 млн.руб. произошли существенные изменения и в структуре заемного капитала: доля краткосрочных банковских кредитов уменьшилась, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ООО «Эльмашстрой».

     Так как от того, насколько оптимально соотношение собственного и заёмного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость нужно проанализировать динамику и структуру источников капитала (таблица 9).

Таблица 9 Анализ динамики и структуры источников капитала ООО «Эльмашстрой», тыс.руб.

Источник капитала

Наличие средств, тыс. руб.

Структура средств, %

На начало

2010

года

На

конец

2010 года

Изменение

На начало

2010

года

На

конец

2010 года

Изменение

Собственный

капитал

1670

1860

+190

86,22

82,77

-3,45

Заемный

капитал

267

387

+120

13,78

17,23

+3,45

Итого

1937

2247

+310

100

100

-


     Из данных таблицы 9 видно, что на ООО «Эльмашстрой» основной удельный вес в источниках формирования активов занимает собственный капитал, хотя за отчетный период его доля снизилась на 3,45 %, а заемного соответственно увеличилась.

 

2.3 Материальные ресурсы предприятия ООО «Эльмашстрой»

 

Материалы - это то, из чего изготавливается продукт, или то, что используется для оказания услуг (так называемые расходные материалы). Они могут быть иметь множество классификаций.

Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности.

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном со­ответствии с утвержденными плановыми заданиями.

ООО «Эльмашстрой» всегда рассматривает предложения потенциальных поставщиков, сравнивая их с точки зрения цен и скидок, а также пытается уяснить диапазон качества интересующих его стройматериалов, которые имеются на рынке в данный момент. В местах, где могут возникнуть проблемы, мы заблаговременно заказывает интересующие организацию стройматериалы, исходя из планов производства и закупок. Поставки материалов организованны превосходно, за исключением того, что ООО «Эльмашстрой» вынужденно хранить несбалансированные объёмы сырья и исходных материалов. У предприятия налажен постоянный контроль за объёмами поставок, а при необходимости и их качество. Все закупки стройматериалов ведутся отделом закупок, а управлением материально-техническими запасами занимается один мастер, при этом регистрируются все поступления. Периодически проводится выборочная проверка соответствия фактических и зарегистрированных запасов , при этом вносятся необходимые поправки. В таблице 10 представлены поставщики кирпича и цемента, а также процент поставок этих поставщиков в общем объеме поставок.

Таблица 10 Возможные поставщики ООО «Эльмашстрой» ( на примере кирпича и цемента)

 

Показатели

Материалы

Возможные поставщики

Процент поставок в общем объеме поставок

1. кирпич

Ревдинский кирпичный завод

80

2. кирпич

Свердловский кирпичный завод

20

3. цемент

Сухоложскцемент

70


 

Как видно из таблицы 10 у ООО «Эльмашстрой» нет полной зависимости ни от одного из указанных поставщиков, следовательно «Эльмашстрой» довольно равномерно распределило своих поставщиков

Проведем оценку качества планов материально-технического снабжения:

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах (MPi) источниками покрытия (Ui):

MPi = Ui .

Различают внутренние (собственные) источники и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

     К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

     Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
- коэффициент обеспеченности по плану

;

- коэффициент обеспеченности фактический

.

Таблица 11 Данные о выполнении плана материально-технического снабжения по объему, качеству, комплектности, тонн на примере поставок металла в ООО «Эльмашстрой» в 2009 году

Вид материаль-ных ресурсов

Объем поставки по плану

Объем поставки факт.

В т.ч.

Засчитыва-ются с уче-том усло-вий дого-вора поста-вки

Не засчитываются из-за нарушения договорных условий

Срок поставки

Количество

Объем

Номенкла-тура

Цв.мет.

1210

1252

1195

10

5

-

-

Трубы стальные

1320

1320

12100

10

-

10

-

Итого

12300

12700

12100

140

35

15

10


По данным таблицы 11  план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% , Коб.пл = 1,032. Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4%  Коб.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.

    Определим степень влияния причин недопоставки:

- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков поставки ;

- нарушение качества ;

- недопоставки по объему ;

- недостатки по номенклатуре .

     На предприятии важно знать состояние запасов материальных ресурсов, для того чтобы не было перебоев в работе и простоев.

Таблица 12. Анализ состояния запасов материальных ресурсов на примере оконных и дверных блоков

Материал

Среднесуточный

расход, шт.

Фактический

запас

Норма

запаса, дни

Отклонение от нормы запаса

шт.

дни

дни

шт.

Оконные блоки

250

1250

5

7

-2

-500

Дверные блоки

200

2400

12

10

+2

+480

Информация о работе Совершенствование системы управления