Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 19:13, курсовая работа
Целью исследования является разработка предложений по повышению эффективности управления на ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий», для чего ставятся следующие задачи:
- изучить проблемы и основные направления адаптации предприятия в условиях глобализации,
- провести анализ развития управления ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий»,
- разработать предложения по повышению эффективности управления ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий»;
- провести расчет экономического эффекта.
Введение 4
1 Совершенствование управления предприятием: проблемы и основные направления адаптации предприятия в условиях глобализации 6
1.1 Основные тенденции развития внутрифирменного управления 6
1.2 Внедрение стратегического подхода к управлению 13
1.3 Развитие маркетинга и основных функций менеджмента 18
2 Анализ развития управления на предприятии в новых условиях хозяйствования 22
2.1 Характеристика предприятия 22
2.2 Анализ рыночной позиции предприятия 22
2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности 23
2.3 Анализ организации планирования и управления деятельностью предприятия 31
2.4 Результаты анализа 32
3 Предложения по Совершенствованию управления на предприятии 33
3.1 Конкретные предложения по развитию форм и методов современного менеджмента на предприятии 33
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 35
Заключение 44
Список использованных источников 47
Фонд оплаты работников предприятия в таблице 3.6 был рассчитан следующим образом: рабочие основного производства = средняя заработная плата рабочих основного производства × количество рабочих основного производства × количество месяцев в году. По рабочему вспомогательного производства и служащему административного персонала расчеты аналогичные.
Отчисления в фонд социальной защиты населения составят 35% плюс 0,06% на страхование. Представим это в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Отчисления в ФСЗН, млн.руб.
Категория работников |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Рабочие основного производства |
30,15 |
34,97 |
40,57 |
47,06 |
54,59 |
Рабочие вспомогательного производства |
2,26 |
2,61 |
3,02 |
3,53 |
4,09 |
Административно– управленческий персонал |
7,53 |
8,75 |
10,15 |
11,76 |
13,64 |
Итого |
39,94 |
46,33 |
53,74 |
62,35 |
72,32 |
Далее необходимо сформировать основную потребность в топливно- энергетических ресурсах. Представим это в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Потребность в топливно-энергетических ресурсах, млн. руб.
Вид топливно– энергетических ресурсов |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Электроэнергия |
97,75 |
107,53 |
118,34 |
130,07 |
143,06 |
Водоснабжение |
62,1 |
68,31 |
75,1 |
82,69 |
90,97 |
Топливо |
89,7 |
98,67 |
108,56 |
119,37 |
131,33 |
Итого: |
249,55 |
274,51 |
301,99 |
332,12 |
365,36 |
В таблице 3.7 представлены данные по амортизационным отчислениям основных производственных фондов. Начисление амортизации осуществляется по линейному методу (20% ежегодно).
Таблица 3.7 – Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов, млн.руб.
Наименование основных средств |
Перв. стоимость, млн. руб. |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Вакуумный пост установки УВН-15У |
354 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
70,8 |
Редуктор |
200 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
Вакуумный насос |
152 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
30,4 |
Вакуумный агрегат АВР 150 |
21 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
Итого: |
727 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
Таблица 3.8 – Сводная таблица полных затрат на производство фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий», млн. руб.
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Переменные |
|||||
Сырье |
2316 |
2508 |
2744,28 |
3018,33 |
3320,73 |
ТЭР |
249,55 |
274,51 |
301,99 |
332,12 |
365,36 |
ФЗП рабочих |
92,88 |
107,7 |
124,94 |
144,99 |
168,18 |
Отчисления от ФЗП |
32,41 |
37,58 |
43,69 |
50,59 |
58,68 |
Итого переменные |
2690,84 |
2927,79 |
3214,9 |
3546,03 |
3912,95 |
Постоянные |
|||||
ФЗП служащих |
21,6 |
25,1 |
29,1 |
33,7 |
39,1 |
Отчисления от ФЗП |
7,53 |
8,75 |
10,15 |
11,76 |
13,64 |
Амортизация |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
145,4 |
Итого постоянные |
174,53 |
179,25 |
184,65 |
190,86 |
198,14 |
Полные затраты |
2865,37 |
3107,04 |
3400,55 |
3736,89 |
4111,09 |
В таблице 3.8 представлены данные из таблицы «Потребность в сырьевых ресурсах», из таблицы «Потребность в топливно– энергетических ресурсах», из таблицы «Фонд оплаты труда работников предприятия», из таблицы «Отчисления в ФСЗН», и из таблицы «Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов».
Далее представлен расчет эффективности предложенных мероприятий.
В таблице 3.9 представлены данные о производстве и реализации фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий». Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 68%. Реализация – 100%.
Таблица 3.9 – Программа производства и реализации фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий»
Показатель |
Ед. изм. |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Использование мощностей |
% |
68,3 |
75,1 |
82,6 |
90,9 |
100,0 |
Количество продукции |
млн.шт. |
1,417 |
1,563 |
1,710 |
1,881 |
2,069 |
Выручка от реализации |
млн. руб. |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 |
Программа производства и реализации продукции в таблице 3.9 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия. Выручка от реализации в 2013 году равна годовому объему производства умноженному на цену единицы изделия.
Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий» представлен в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий», млн. руб.
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Выручка от реализации |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 |
НДС |
900 |
960,96 |
1054,15 |
1159,42 |
1279,29 |
Переменные издержки |
2690,84 |
2927,79 |
3214,9 |
3546,03 |
3912,95 |
Переменная прибыль |
909,16 |
916,05 |
1001,71 |
1091,66 |
1203,24 |
Постоянные издержки |
174,53 |
179,25 |
184,65 |
190,86 |
198,14 |
Прибыль отчетного года |
734,63 |
736,8 |
817,06 |
900,8 |
1005,1 |
Налог на прибыль |
176,31 |
176,83 |
196,09 |
216,19 |
241,22 |
Чистая прибыль |
558,31 |
559,96 |
620,96 |
684,6 |
763,87 |
В таблице 3.10 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции – НДС (20%) – переменные издержки = прибыль к распределению. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.
В таблице 3.11 представлены средства, уплаченные в бюджет в виде налоговых отчислений.
Таблица 3.11 – Уплата налогов в бюджет, млн.руб.
Вид налога |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
НДС |
900 |
960,96 |
1054,14 |
1159,42 |
1279,29 |
Налог на прибыль |
176,31 |
176,83 |
196,09 |
216,19 |
241,22 |
Итого налоги |
1076,31 |
1137,79 |
1250,23 |
1375,61 |
1520,51 |
Далее в таблице 3.12 представлен расчет потребности в чистом оборотном капитале, который обеспечит непрерывную работу предприятия.
Таблица 3.12 – Расчет потребности в чистом оборотном капитале, млн. руб.
Показатель |
Норма запаса в днях |
Коэф– т обор– ти |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 | ||||
Текущие активы |
|||||||||||
Сырье |
15 |
24 |
91,7 |
99,3 |
108,6 |
119,5 |
131,4 | ||||
Вспомогательные материалы |
15 |
24 |
4,8 |
5,2 |
5,7 |
6,3 |
6,9 | ||||
Итого текущие активы |
96,5 |
104,5 |
114,3 |
125,8 |
138,4 | ||||||
Краткосрочные обязательства |
|||||||||||
Расчеты с бюджетом |
30 |
12 |
89,7 |
94,8 |
104,2 |
114,6 |
126,7 | ||||
Расчеты с персоналом |
15 |
24 |
4,8 |
5,5 |
6,4 |
7,4 |
8,6 | ||||
Итого краткосрочные обязательства |
94,5 |
100,3 |
110,6 |
122,1 |
135,3 | ||||||
Чистый оборотный капитал |
2,0 |
4,2 |
3,7 |
3,7 |
3,0 |
Расчет чистого оборотного капитала по годам производился следующим образом: текущие активы – краткосрочные обязательства (расчеты с бюджетом). Необходимый размер чистого оборотного капитала в первый год – 2 млн. руб.
Таблица 3.13 – Расчет потока денежных средств для финансирования планирования
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Приток денежных средств |
||||||
Выручка от реализации продукции |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 | |
Отток денежных средств |
||||||
Инвестиции |
727,0 |
|||||
Затраты на пр– во и сбыт продукции (без амортизации) |
2719,97 |
2961,64 |
3254,15 |
3591,49 |
3965,69 | |
Налоги из выручки |
900 |
960,96 |
1054,15 |
1159,42 |
1279,29 | |
Налоги из прибыли |
176,31 |
176,83 |
196,09 |
216,19 |
241,22 | |
Полный отток денежных средств |
727,0 |
3796,28 |
4099,43 |
4504,39 |
4967,1 |
5486,22 |
Сальдо |
– 727,0 |
703,72 |
705,37 |
766,37 |
830,01 |
909,28 |
В таблице 3.14 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий по производству фрикционные изделия с медным покрытием после технического перевооружения на ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).
Таблица 3.14 – Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по производству фрикционных изделий с медным покрытием после технического перевооружения на ОХСП «Институт сварки и защитных покрытий», млн.руб.
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Полный приток |
||||||
Выручка от реализации продукции |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 | |
Полный отток |
||||||
Инвестиции |
727,0 |
|||||
Затраты на пр– во и сбыт продукции (без амортизации) |
2719,97 |
2961,64 |
3254,15 |
3591,49 |
3965,69 | |
Налоги из выручки |
900 |
960,96 |
1054,15 |
1159,42 |
1279,29 | |
Налоги из прибыли |
176,31 |
176,83 |
196,09 |
216,19 |
241,22 | |
Итого приток |
0 |
4500 |
4804,8 |
5270,76 |
5797,11 |
6395,48 |
Итого отток |
727,0 |
3796,28 |
4099,43 |
4504,39 |
4967,1 |
5486,22 |
Сальдо |
– 727,0 |
703,72 |
705,37 |
766,37 |
830,01 |
909,28 |
Коэффициент дисконтирования |
1,0000 |
0,7143 |
0,5102 |
0,3644 |
0,2603 |
0,1859 |
Дисконтированный приток |
0 |
3214,3 |
2451,4 |
1920,8 |
1509,0 |
1189,1 |
Дисконтированный отток |
727 |
2711,6 |
2091,5 |
1641,5 |
1293,0 |
1020,1 |
Чистый дисконтированный поток наличности |
– 727 |
502,7 |
359,9 |
279,3 |
216,1 |
169,1 |
Чистый дисконтированный поток нарастающим итогом |
-727 |
-224,3 |
135,5 |
414,8 |
630,9 |
800,0 |
ИТОГО Чистый дисконтированный доход |
800 |
Информация о работе Совершенствование управления предприятием в условиях глобализации