Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 12:33, курсовая работа
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Введение 4
1 Стимулирование персонала 5
1.1Понятие и сущность процесса стимулирования 5
1.2Формы и виды стимулирования труда 6
1.3Методы стимулирования трудового поведения персонала 13
1.4Роль форм заработной платы в стимулировании труда 17
1.5Нетрадиционные системы оплаты труда 21
2 Анализ деятельности АО «ЦеснаБанк» 25
2.1 История становления и развития АО «ЦеснаБанк» 25
2.2 Организационная структура и его подразделения 27
2.3 Анализ движения и качества персонала АО «Цеснабанк» 31
2.4 Оплата и дисциплина труда АО «Цеснабанк» 36
3 Рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда в АО
«Цеснабанк» 38
3.1Разработка системы стимулирования специалистов АО
«Цеснабанк» 38
3.2 Условия премирования сотрудников АО «Цеснабанка» 40
Заключение 43
Список использованной литературы 44
Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.
43
Список используемой литературы
1. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. –
М.: 1998.
2. Федеральный закон «О внесении изменений в статью 12
Федерального закона "Об обязательном социальном страховании от
несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний» № 90-ФЗ от 19.05.2010
3. Хавричева Е. Заряженность на хорошую работу. Нематериальное
стимулирование персонала предприятий малого
предпринимательства//"
4. Нельсон Б. 1001 способ мотивировать работника. М.: ООО «И. Д.
Вильямс», 2007. С. 119.
5. Армстронг М, Стивенс Т. Оплата труда. Практическое руководство
по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения
персонала. С. 286.
6. Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в
управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М.: Изд-
во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2006. - 415 с.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие.
- М.: Экономика, 2006. - 219 с.
9. http://www.intalev.ru/
мотивация:Психология мотивации и стимулирования персонала»
10. www.rg.ru «Российская газета»1998-2010 год
11. Журнал «Справочник кадровика» 2009 г. Р. А. Яковлев кандтдат
экономических наук, зам.директора института труда и соцального
страхования
12. Экономика труда: Рофе А. И. 2010 год: издательство «Кронус»
13. «Система вознагрождения и методы стимулирования персонала» авт:
Милкович Дж. Т, Ньюман Дж. М. Изд: Вершина 2005 год
14. http://www Top – personal.ru Журнал «Управление персогалом»
15. http://www.hr –journal.ru «Менеджмент и финансы»
16. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление
персоналом и эффективность предприятий, М.: 2001. - 314 с.
17. http://www.pravcons.ru/publ03-
18. Виханский О.С. – профессор, заведующий кафедры управления
производством МГУ им. Ломоносова.
44