Стимулирование роли заработной платы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 10:31, курсовая работа

Описание

Целью работы является поиск путей повышения стимулирующей роли заработной платы на ОАО «Минский маргариновый завод». В ходе исследования необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность таких категорий, как заработная плата, премии, доплаты и надбавки, а также их функции, основные принципы;
 проанализировать трансформацию основных принципов системы поощрения работников в процессе перехода к рыночным отношениям;
 изучить выполнение стимулирующей функции заработной платы на ОАО «Минский маргариновый завод»;
 определить направления поиска резервов повышения стимулирующей роли заработной платы на ОАО «Минский маргариновый завод»;

Работа состоит из  3 файла

ВВЕДЕНИе.заключение1.doc

— 27.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

курсовая.doc

— 281.50 Кб (Скачать документ)

Примечание. Источник: собственная разработка.

Таблица 2.5. Динамика средней заработной платы

Показатель

2003

2004

2005

Средняя з/п по предприятию, руб

386515

421218

532816

Темпы роста средней з/п, %

-

109,0

126,5

Примечание. Источник: собственная разработка.

Сопоставим темпы роста производительности труда и средней заработной платы по предприятию:

Таблица 2.6. Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

Показатель

2003

2004

2005

Темпы роста средней з/п, %

-

109,0

126,5

Темпы роста ПТ ППП, %

-

128,5

102,0

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 2.6, темпы роста производительности труда ППП в 2004 году по сравнению с 2005 выше на 19,5% темпов роста средней заработной платы, что свидетельствует о соблюдении основного экономического условия эффективной хозяйственной деятельности. Однако если сравнить эти показатели за 2005 год, то в этот период наблюдался не только существенный спад темпов роста производительности труда на 26,5%, но и рост средней заработной платы на 17,5%, что недопустимо, так как при такой тенденции прибыль предприятия заметно снижается. Следовательно, необходимо проведение мероприятий, которые позволят изменить сложившуюся ситуацию. Это может быть снижение заработной платы, что противоречит проводимой социальной политике и может спровоцировать неудовлетворённость работников и, как следствие, снижение производительности их труда. Также одним из путей может быть сокращение численности работников, что неприемлемо в первую очередь из-за производственной необходимости. Наиболее подходящим выходом  из этой ситуации является повышение производительности труда путём стимулирования работников. А главным стимулом, согласно социологическим исследованиям, является материальное поощрение. Следовательно, для установления опережающего роста производительности труда над ростом средней заработной платы на предприятии ОАО «Минский маргариновый завод», необходимо уделить внимание повышению стимулирующей роли заработной платы путём пересмотра действующей системы.

              В первую очередь необходимо проанализировать, соответствует ли действующая система заработной платы основным принципам с учётом перехода к рыночной экономике.

Согласно штатному расписанию, на предприятии применяется две формы оплаты труда: сдельно-премиальная для рабочих и повременно-премиальная для руководителей и специалистов. Следовательно, 70,1% ФЗП распределяется в соответствии со сдельно-премиальной системой, и 29,9% распределяется в соответствии с повременно-премиальной системой. Такое разделение довольно оправдано, соблюдаются главные условия применения соответствующих форм оплаты труда: для сдельщиков - имеется возможность точного учёта объёма выполненных работ, разработана нормативная база для регламентации труда, существует необходимость увеличения объёма выполняемых работ; для повременщиков – работник не может оказать непосредственное влияние на рост выпуска продукции, учёт и нормирование труда служащих требует больших затрат и экономически не целесообразен.

Оплата труда на ОАО «Минский маргариновый завод» осуществляется в соответствии с инструкцией о порядке применения единой тарифной сетки работников РБ, утверждённой Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь 20 сентября 2002 г. № 123 (в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 30 марта 2004 г. №31). Премирование работников осуществляется согласно специально разработанным на предприятии положении о премировании служащих и руководителей, и положении о премировании рабочих. Также в соответствии со статьями 62, 67-70 ТК РБ на предприятии применяется система доплат и надбавок.

Как было уже отмечено в главе 1, заработная плата работников состоит из двух частей – постоянной  (тарифной ставки работника) и переменной (премии и надбавки). И одним из главных принципов эффективной системы оплаты труда является превышение постоянной части заработной бюджета прожиточного минимума.

По данным Министерства статистики и анализа РБ индекс потребительских цен за август 2006 г. составил 99,3%. Соответственно бюджет прожиточного минимума для трудоспособного населения, скорректированный на индекс потребительских цен за август, составляет 186 140 руб. (187 450 x 99,3 / 100)[12].

Тарифная ставка первого разряда на предприятии на данный момент составляет 154 000 руб., что на 17% ниже прожиточного минимума. На предприятии заняты работники, разряд которых – от второго и выше, следовательно, минимальная постоянная часть заработной платы составляет 308 000 руб. Также в зависимости от увеличения размера получаемой чистой прибыли предприятием, ежеквартально пересматривается тарифная ставка первого разряда, что увеличивает оклады, персональные надбавки работникам. Так в 2005 году на предприятии размер тарифной ставки первого разряда был увеличен трижды. Отсюда следует, что принцип превышения постоянной части заработной платы уровня минимального прожиточного бюджета соблюдается, и тарифная ставка (оклад) работника, сама по себе является стимулом к напряженному и высокопроизводительному труду.

Однако следует отметить, что среднее соотношение между постоянной и переменной частью заработной платы на ОАО «Минский маргариновый завод» у сдельщиков составляет 70 и 30%, у повременщиков 80 и 20%. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы в РБ по промышленным предприятиям представлено в следующей таблице.

Таблица 2.7. Среднее соотношение постоянной и переменной частей з/п

Заработная плата

% компаний, в которых принято такое соотношение

36%

45%

10%

9%

Постоянная часть

100

82

67

36

Переменная часть

0

18

33

64

Примечание. Источник: [11].

В то время как в западных странах с рыночной экономикой эффективным, обеспечивающим стимулирование работника, его заинтересованность в результатах собственной работы признано соотношение 40  и 60 % [6, c.18]. Следовательно, в целях повышения стимулирующей роли заработной платы необходимо особое внимание уделить повышению доли переменной части заработной платы. В контексте ситуации на ОАО «Минский маргариновый завод» необходимо пересмотреть положение о премировании.

Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих завода в улучшении конечных результатов повышения эффективности производства и качества работы.

Таблица 2.8. Выдержки из положения о   премировании   рабочих   ОАО   "Минский маргариновый   завод"

Наименование цехов, участков, бригад, профессий рабочих

Показатели премирования из ФОТ

Размер премии в % к тарифной ставке (окладу)

1

2

3

Цех рафинации, дезодорации жиров и производства маргарина

 

 

Комплексная сквозная бригада рафинационного отделения по переработке жиров сепарационным методом

За выпуск дезодората с оценкой 43-44 балла не менее 98%

10

Экономию жиров в отходах и потерях, соблюдение технологических режимов

10

Отсутствие рекламаций

5

Комплексная бригада по периодической обработке жиров

За выпуск дезодората с оценкой 43-44 балла не менее 98%

10

Экономию жиров в отходах и потерях, соблюдение технологических режимов

10

Отсутствие рекламаций

5

Комплексная бригада по вымораживанию восков из масла

Высокое качество вымороженного масла при соблюдении технологических режимов

5

Отсутствие рекламаций

5

Список используемых источников.doc

— 26.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Информация о работе Стимулирование роли заработной платы