Стратегическое управление предприятием ООО «ЮгСпецСвязь»

 

 

Из данных таблицы 2.2 следует, что структура активов организации изменилась: в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась доля имущества на 7,4% или 1293 тыс. руб., а оборотных активов уменьшилась на 14,1% или 1115 тыс. руб. Незначительное увеличение денежных средств в кассе организации не обеспечивает погашение всех первоочередных платежей.На конец 2009 года дебиторская задолженность уменьшилась на 1330 тыс. руб. за счет оплаты части долга за ранее выполненные электромонтажные работы.

С 2007 года по 2009 год краткосрочные финансовые вложения составляют 10 тыс. руб. Эти финансовые вложения представляют собой легко реализуемые ценные бумаги.Положительная динамика наблюдается только по отношению к запасам, которые увеличились за период с 2007 года по 2009 на 45,7% или 273 тыс. руб.

 

Таблица 2.3 - Состав и структура  мобильных оборотных активов   
ООО «ЮСС», (тыс. руб.)

 

 

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2008 г. к   2007 г.		2009 г. к   2008 г.		Темп роста   2009 г. к   2007 г.
				+/-	%	+/-	%	+/-	%
1 Запасы	519,0	519,0	756,0	0	100	237	145,7	237	145,7
1.1 Товары	0	0	0_	0	0	0	0	0	0
1.2 Сырьё, материалы	498,0	498,0	742,0	0	100	244	149,0	244	149,0
1.3 Расходы будущих периодов	21,0	21,0	14,0	0	100	-7	66,7	-7	66,7
2 Денежные средства, расчеты и  прочие активы	0,09	0,09	0,43	0	100	0,34	477,8	0,34	477,8
3 Всего вложений в оборотные мобильные фонды (стр.1+стр.2)	519,09	519,09	756,43	0	100	237,34	145,7	237,34	145,7
4 Мобильные активы в сфере производства (стр.1-стр. 1.1)	519,0	519,0	756,0	0	100	237	145,7	237	145,7
5 Мобильные активы в сфере обращения (стр.2 +стр.1.1)	0,09	0,09	0,43	0	100	0,34	477,8	0,34	477,8
6 Удельный вес мобильных активов в имуществе организации	3,0	3,0	4,64	0	100	1,64	154,7	1,64	154,7

 

В 2009 году запасы организации увеличились на 237 тыс. руб. или на 45,7%. Из них сырье и материалы увеличились на 244 тыс. руб., а расходы будущих периодов уменьшились на 7 тыс. руб. Это может свидетельствовать: о наращивании производственного потенциала организации, о стремлении путем вложения средств в производственные запасы защитить денежные средства от инфляции или о неправильно выбранной стратегии. 
В данном случае ООО «ЮСС» вкладывает временно свободные денежные средства в запасы материалов, которые затем при необходимости можно будет легко реализовать.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в организациинеэффективный финансовый менеджмент, что видно из соотношения собственных и заемных средств. Принято считать, что собственных средств должно быть не менее30-50%, дальнейшее их увеличение не выгодно, т.к. использовать заемный капитал тоже выгодно. В ООО «ЮСС» доля привлеченных средств на конец 2009 года составляет 59,3%.У организации имеются серьезные проблемы с собственным капиталом. Но, учитывая высокую стоимость банковских кредитов, данная организация не использует краткосрочные ссуды для погашения задолженности.

Из-за отсутствия прибыли организация  не имеет возможности образовать резервный капитал, а значит, не имеет средств на текущий и капитальный ремонт основных фондов.

 

2.2 Мониторинг ключевых факторов внутренней и внешней среды  
ООО«ЮгСпецСвязь»

 

 

 Внутренняя среда изучается  для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны организации. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурента и борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое делает все возможное, чтобы избавиться от них.

Внутренняя среда оказывает  постоянное воздействие на функционирование организации и ее состояние в  совокупности определяет тот потенциал  и те возможности, которыми располагает  данное предприятие.

При анализе внутренней среды особое внимание уделим таким факторам как кадры и финансы организации, которые являются ключевыми при разработке стратегии организации.

В практике проведения финансового  анализа используются следующие показатели.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма - 0,2- 0,25), который оказывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами, т.е. немедленно.Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности по формуле 2.1.

 

Кабс=	Денежные средства + краткосрочные фин.вложения		(2.1)
	Краткосрочные обязательства

 

 

Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности для ООО «ЮСС»:

К_абс2007 = 10,0+0,09/9200=0,001

К_{абс 2008} = 10,0+0,09/9212=0,001

К_{абс 2009} = 10,0+0,43/9666=0,001

Критический коэффициент ликвидности (быстрой ликвидности) - (норма - 0,7 - 0,8) показывает, какую часть краткосрочной  задолженности организация может  погасить за счет денежных средств, краткосрочных  фин. вложений и дебиторской задолженности. Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности по формуле 2.2.

Кбл=	Ликвидные активы		(2.2)
	Краткосрочные обязательства

 

 

К_бл2007= 10,0+0,09+7331/9200 = 0,79

К_бл2008= 10,0+0,09+7331/9212 = 0,79

К_бл2009= 10,0+0,43+6001/9666 = 0,62

Коэффициент текущей ликвидности (общего покрытия) - (норма - 2,0 - 2,5) характеризует общую  обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации. Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности по формуле 2.3.

 

Кбл=	Текущие активы		(2.3)
	Краткосрочные обязательства

 

 

К_тл2007 = 529,009/9200 = 0,06

К_тл2008 = 529,009/9212 = 0,06

К_тл2009 = 529,009/9666 = 0,08

Коэффициент абсолютной ликвидности  показывает, какую часть краткосрочной  задолженности предприятие может  погасить в ближайшее время за счет ликвидных активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма - 0,2- 0,25).Чем выше коэффициент общего покрытия, тем больше доверия вызывает организация у кредиторов. Если данный коэффициент меньше 1, то организация неплатежеспособна.

 

Таблица 2.4 - Показатели ликвидности ООО «ЮСС» за 2007 – 2009 гг.

 

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Рекомендуемый критерий
Коэффициенттекущей ликвидности	0,001	0,001	0,001	2,0 - 2,5
Коэффициентбыстрой ликвидности	0,79	0,79	0,62	0,7 - 0,8
Коэффициентабсолютной ликвидности	0,06	0,06	0,08	0,2 - 0,25

 

Рассчитанные  показатели ликвидности свидетельствуют  о критическом положении. В 2009 году все показатели ниже рекомендуемых критериев. Организация не имеет денежных средств для оплаты краткосрочных обязательств. Даже при условии поступления денег по дебиторской задолженности организация могла бы рассчитаться с кредиторами в конце года лишь на 48%. Только мобилизуя средства, вложенные в материально-производственные запасы, можно рассчитаться с кредиторами.

Коэффициент финансовой устойчивости (соотношения собственного и заемного капитала (норма - меньше и (или) равен 1) показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации. Коэффициент рассчитывается по формуле 2.4.

 

 

Кфин. уст. =	Общая сумма обязательств	(2.4)
	Собственный капитал

 

 

Рассчитаем коэффициент финансовой устойчивости для ООО «ЮСС» за 2007 – 2009 годы:

К_{фин. уст.2007} = 9200/8380 = 1,09

К_{фин. уст.2008} = 9212/8419 = 1,09

К_{фин. уст.2009} = 9666/6621 = 1,46

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у организации восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода. Коэффициент рассчитывается по формуле 2.5.

 

Кпл=	К-т текущей ликвидности (расчетный)		(2.5)
	К-т текущей ликвидности (нормативный)

 

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности  равно 2.

Рассчитаем коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности для ООО «ЮСС» по формуле 2.5:

К_пл.2007 = 0,001/2 = 0,0005

К_пл2008 = 0,001/2 = 0,0005

К_пл2009 = 0,001/2 = 0,0005

Сведем рассчитанные показатели финансовой устойчивости в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели финансовой устойчивости ООО «ЮСС» за 2007 – 2009 годы

 

Показатели	2007 г.	2008 г.		2009 г.		Норма
Коэффициент финансовой  устойчивости	1,09	1,09		1,46		≤ 1
Коэффициент восстановления   (утраты) платежеспособности	0,005	0,005	0,005		≥1

 

По данным таблицы 2.5все коэффициенты не соответствуют нормативным значениям. В 2007 году, как и в 2009 году коэффициент восстановления платежеспособности ООО «ЮСС» меньше единицы, коэффициент финансовой устойчивости также не соответствует нормативному значению, и составляет в 2007 году – 1,09, 2008 году – 1,09, в 2009 году – 1,46.

При значении коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности менее 1 можно говорить об отсутствии уорганизации реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшее время. На конец отчетного периода коэффициент еще уменьшился, т.е. его платежеспособность практически утрачена.

Основанием для признания структуры  баланса неудовлетворительной, а организации неплатежеспособной, является либо коэффициент текущей ликвидности (покрытия) меньше 2, либо коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше 0,1.

В данной организации неудовлетворительны показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Такая организация - вероятный кандидат в банкроты.Преодолеть финансовую неустойчивость весьма непросто. Нужно время и инвестиции. Любое негативное стечение обстоятельств может привести к негативным последствиям.

Организационная структура ООО «ЮСС», представленная на рисунке 2.1., типичная для данной отрасли. Определено вертикальное направление полномочий, а процесс принятия решений распространен на все уровни руководства.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации  основную работу (мотажные участки и т. п.), и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: бухгалтерия, планово-финансовый отдел, служда по управлению персоналом и т. д.

Исполнительным органом ООО  «ЮСС» является директор, который назначается Общим собранием Общества сроком на 5 лет. Директор подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений. Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания участников. Он координирует и контролирует работу своих подчиненных служб.

 

 

Рисунок  2.1 – Организационная  структура управления ООО «ЮСС»

Как видно из представленной схемы, данная структура относится к  типу линейно-функциональных. Это одна из традиционных организаций, которая  является комбинацией линейной и  функциональной подразделений.

Обеспеченность ООО «ЮСС» трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.