Сущность, особенности и цели управления. Эволюция управленческой мысли. Содержание понятия управления. Эволюция теории управления. Разви

3) Властность и строгое соблюдение  иерархии в отношениях между  руководителями и подчиненными.

4) Подчиненные сильно зависят от  своих начальников и ожидают  от них авторитарных действий.

5) Практически полное отсутствие  конфликтов между руководителями  и подчиненными.

Швеция:

1) Демократичность в отношениях  между руководителями и подчиненными. Ориентированность на достижение  согласия.

2) Доверие и лояльность к организациям.

3) Стремление к достижению консенсуса.

Япония:

1) Постоянное присутствие руководителей  на производстве.

2) Гласность и строгое соблюдение  ценностей организации.

3) Четко налаженная система информации.

4) Ориентация на качество.

5) Поддержание чистоты и порядка  на рабочем месте.

Формы власти и влияние в управлении.

Понятие и феномен власти. Классификация  форм власти. Структура, власть и управление.

Власть – это способность, возможность и право оказывать воздействие на судьбы, поведение и деятельность людей с помощью различных средств (право, авторитет, воля), а также система соответствующих институтов и органов принимающих властные решения и лица, обеспеченные соответствующими властными полномочиями.

 

Основные  подходы к определению власти:

1) Биологический. Рассматривает власть как естественное состояние в обществе, предопределяемое самой природой. Характеризуется тем, что закономерность и развитие человеческого общества сводятся к закономерностям биологической эволюции и принципам естественного отбора.

2) Антропологический. Власть есть результат биологического отбора и социального развития, а всякое политическое действие в рамках осуществления властных полномочий представляет собой проявление власти и авторитета.

3) Психологический. Рассматривает власть как явление общественное и психологическое. Как общественное – подчиняется объективным законам развития. Как психологическая – присутствует в сфере переживания и восприятия личности и зависит от множества факторов, субъективных и объективных причин.

4) Философский. Базируется на таких понятиях как организация, убеждение, воспитание, контроль и принуждение. Власть понимается как категория общественная и волевое отношение между людьми.

5) Социологический. С позиции вида социального взаимодействия, при котором присутствуют объект и субъект власти, реализующее свои интересы через подчинение, социальной коммуникации культуры.

Власть  начинается там, где возникает подчинение. Отношение подчинение-исполнение. Неравенство  выступает  в виде социального  неравенства и естественное неравенство (физиологическое, интеллектуальное и  другое). Неравенство проявляется  через силу, ум, опыт, навыки, право  и т.д. Конечной целью власти является обеспечение общественной интеграции в самых разнообразных формах, а именно социально-экономической, политической, духовной, закрепление  единства общества и человека в единой системе.

Основные  концепции власти:

1) Атрибутивно-субстанциональные (власть есть атрибут, свойство субъекта и самодостаточный предмет). Выделяют: Потенциально-волевые (власть как способность или возможность навязывания воли каким-то субъектам), инструментально-силовая (власть есть силовое воздействие субъекта, контролирующего определенные ресурсы и, при необходимости, использующего прямого насилие), структурно-функциональная концепция (власть, особенное свойство социальной системы, имеющее целью поддержание её целостности, координацию общих целей с интересами отдельных элементов этой системы).

2) Реляционные (власть есть социальные  отношения или взаимодействие  между людьми и группами людей).

3) Интеракционистсткие (власть есть  способ обмена ресурсами между  людьми).

4) Коммуникативные концепции (власть  есть многократно опосредованный  механизм общения между людьми, который разворачивается или  проистекает в определенном социальном  пространстве).

5) Неоструктуралистские.

 

Классификация форм власти:

Основные  компоненты власти: 1) Субъект. Или отдельный  человек, или организация, общность людей. 2) Объект власти. 3) Средства или  ресурсы власти. 4) Процесс власти (характеризуется механизмом и способами взаимодействия субъекта и объекта).

 

Субъект власти. Каждый ли субъект может  реализовывать функцию власти? Нет. Качества, необходимые для субъекта власти:

1) Желание властвовать, проявляющееся  в стремлении к власти как  к средству достижения других  целей.

2) Компетентность. Чтобы управлять,  нужно уметь управлять.

3) Умение использовать ресурсы.

4) Обладать авторитетом.

 

Объект  власти. Факторы, влияющие на готовность к подчинению:

1) Собственные качества объекта.

2) Характер предъявляемых объекту  требований.

3) Ситуация и средства воздействия,  которыми располагает субъект  воздействия.

4) Восприятие объектом субъекта  власти, в зависимости от наличия  у него авторитета.

 

Ресурсы власти – это все те средства, использование которых обеспечивает влияние на объект власти. В соответствии с целями субъектами.

Классификация ресурсов власти:

I) Сферы деятельности: экономические, социальные, культурные, информационные, силовые и т.д.

II)Формы проявления: утилитарные, принудительные, нормативные.

 

Процесс власти.

Основные  формы механизма власти:

1) Господство (экономическое, политическое, идеологическое).

2) Руководство (воздействие различными  методами власти на определенные  сферы деятельности, объекты, коллективы  и отдельных людей).

3) Управление (использование полномочий  власти по формированию целенаправленного  поведения объекта).

4) Контроль (способность властных  органов или отдельных людей  постоянно следить за тем, как  реализуются законы, указы, распоряжения  и указания).

 

Основ власти:

1) Принуждение или его потенциальная  возможность, то есть страх  физического насилия или перед  санкциями.

2) Собственность на ресурсы, которыми  одно лицо располагает, а другое  нет, но в них нуждается.

3) Материальные ресурсы.

4) Связь с влиятельными лицами, в руках которых находятся  ветви власти.

5) Информационные ресурсы. Знания  и компетенция.

6) Добровольное подчинение. Причины: 1) Традиция. 2) Авторитет (научный,  деловой, моральный и религиозный). 3) Убежденность.

 

Способы властвования:

1) Демократический. Власть осуществляется  при участии исполнителей её  решения.

2) Авторитарный. Единоличное правление.

3) Тоталитарный. Всеобъемлющий контроль.

4) Конституционный. Правление в  рамках закона.

5) Деспотический. Произвол и опора  на насилие.

6) Либеральный. Уважение свободы  личности и его фундаментальных  прав и свобод.

 

Причины ослабления власти руководителя в современных  условиях:

1) Значительное сокращение разрыва  в образовании  квалификации  между руководителем и подчиненным.

2) Превращение универсальных работников в узких специалистов, которым трудно найти замену.

3) Падение религиозности.

4) Усиление информированности работников  о вакансиях, что значительно  облегчает им поиск работы  и ослабевает их зависимость  от организации.

5) Рост мобильности людей, что  приводит к легкости их ухода  с работы.

 

Классификация форм власти:

I) Область функционирования. Выделяют: политическую, идеологическую, экономическую, юридическую, светскую, духовную и т.д.

II) Объем прерогатив. Выделяют: государственную, международную, семейную.

III) Объект власти. Выделяют: общественную, классовую, партийную, личную.

IV) Режим правления. Выделяют: тоталитарную, деспотическую, авторитарную, демократическую и т.д.

V) Социальный тип. Выделяют: рабовладельческую, феодальную, буржуазную, социалистическую, постиндустриальную.

VI) Используемые ресурсы. Выделяют: Экономическую, социальную, духовно-информационную, принудительную (политическую).

 

Кумулятивный эффект власти – это усиливающееся накопление власти.

 

Легитимность  власти – это степень естественного признания власти населением страны, системы, которой она принадлежит.

 

Объекты легитимности власти:

1) Политические элиты.

2) Административный персонал.

3) Нормы и структуры правящего  режима.

Источники легитимности:

1) Основополагающие идеологические  принципы.

2) Приверженность к структуре и  нормам правящего режима.

3) Преданность конкретным авторитетам.

Уровень принуждения:

1) При проведении политики и  государства.

2) Наличие попыток свержения правительства  или лидера государства.

3) Сила проявления гражданского  неповиновения.

4) Результаты выборов, референдумов, массовости демонстраций, поддержку власти или оппозиции.

Средства  и методы поддержания законности или легитимности власти:

1) Изменения законодательства, форм  и методов государственного управления.

2) Создание политической системы,  законность которой основана  на традициях.

3) Харизматичность лидеров.

4) Успешное осуществление государственной  политики и программ, направленных  на повышение благосостояния  и уровня жизни народа.

5) Поддержка законности и правопорядка  в стране.

 

Структура власти и управления. Аспекты их взаимодействия.

Культура  есть зеркальное отражение власти. Власть формирует объект (организацию) и при этом дробит его на отдельные  части, подразделения. Культура связывает  совокупность этих отдельных частей в единую сущность. Власть – это  собственная выгода, культура –  это всеобщая польза. Сама власть выступает  в виде управления, а управление выступает в виде власти. При этом управление шире, чем власть, а власть является элементом управления, источником его силы.

 

Культура  власти – это способ осуществления социального взаимодействия, воспроизводство политической жизни общества, применяющееся, как в системе политической жизни, так и в системе управленческих отношений.

 

Проблемы  взаимодействия власти и культуры управления:

1) Постоянное усложнение, противоречивость  и динамичность социальной реальности.

2) Ускоренный характер происходящих  в обществе процессов.

3) Возрастание роли личности в  социальных процессах, что усиливает  напряженность и требует особого  внимания психологическим и интеллектуальным  ресурсам человека.

4) Превращение в общества в информационную  систему, где информация определяет  направление развития социальных  процессов.

 

Причины, по которым власть должна быть медленной  и осторожной:

1) Она никогда не ставит своей  целью разрешение всего до  основания.

2) Она всегда стремится к долговременному  успеху.

3) Она всегда стремится быть  необходимой, полезной и целесообразной.

Лидерство и стиль управления.

Лидерство в управлении. Стили управления.

Лидерство – это процесс социальной организации и управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), наделенным определенной властью.

 

Лидер – это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

 

Типы  лидерства:

I) Масштабность решаемых задач. Выделяют: Бытовое лидерство (семья, школа и т.д.), социальное лидерство (на производстве, профсоюзы и т.д.), политическое лидерство (государственные и общественные деятели).

II) Официальность занимаемой должности. По этому критерию выделяют формальных лидеров и неформальных.

 

Основные  функции лидера:

1) Конструктивная (заключается в выражении интересов группы, коллектива, общества в конкретной программе). Лидер, как правило, выражает определенную программу.

2) Организационная. Заключается в  реализации практических аспектов  управленческой деятельности, осуществляемой  лидером. Включает создание кадров  и системы управления, сплочения  сторонников, планирование процессов  и действий.

3) координационная. Заключается в  согласовании действия лидеров  и всех сотрудников.

4) Интегративная. Сплочение единомышленников, всего коллектива и организации  вокруг лидера и его программы.

 

Слабые  стороны лидерства:

1) Проведение организационных изменений  зависит от мнения только одного  человека.

2) Достигнув цели, лидер стремится  сохранить свою власть, что не  всегда соответствует интересам  остальных членов организации.

3) Уход лидера резко снижает  качество управления на определенное  время.

 

Лидерство – это одно из проявлений власти.

 

Характерные черты эффективного лидера:

1) Доверие сотрудников.

2) Способность к эффективным коммуникациям.

3) Гибкость при принятии решений.

4) Умение видеть ситуацию в целом.

 

Суть  различий лидера и руководителя:

1) Характер назначения руководителя  является спланированным, в то  время как, выдвижение лидера  всегда происходят стихийно.

2) Руководитель назначается сверху, то есть его навязывают, а лидер  всегда выдвигается снизу.

 

Основные  типы лидеров:

1) Патриарх. Это лидер, которого  выдвигают на основе любви  и почитания.

2) Вожак. Его выдвигают и стремятся  подражать.

3) Тиран. Его выдвигают, потому  что его боятся и подчиняются.