Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 19:41, курсовая работа
Содержание того, что в принципе способно мотивировать человека, буквально безгранично, так как все, что произведено и производится обществом, как в материальной, так и духовной сферах, в конечном счете, людьми, которые к неисчислимым видам деятельности побуждаются столь же разнообразной мотивацией.
Введение........................................................................................................... 1
Раздел 1. Понятие и теории мотивации........................................................ 2
1.1 Сущность мотивирования человека...................................................2
1.2 Содержательные теории мотивации...................................................7
1.3 Процессуальные теории мотивации....................................................9
1.3.1 Теория ожиданий В. Врума…………………………………...........9
1.3.2 Теория справедливости………………………………....................12
1.3.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера……………………..13
Раздел 2. Современные проблемы мотивации служащих...........................15
2.1Мотивация в условиях разнообразной рабочей силы……………..15
2.2Плата за эффективность……………………………………………...22
2.3 Менеджмент с предоставлением финансовой информации………24
2.4 Мотивация «новой рабочей силы»…………………………………..25
Раздел 3. Практическое применение теорий мотивации………………….30
Заключение.......................................................................................................35
Список использованной литературы..............................................................40
8. Не игнорируйте материальное поощрение. Управленческий персонал настолько увлекается постановкой целей, созданием интересных рабочих заданий и обеспечением возможностей для участия служащих в процессе принятия решения, которое забывает, что именно деньги являются основной причиной, почему большинство людей работают. Стоит помнить, что распределение доплат к заработной плате на основе результатов работы, предоставления премий на сдельной основе и использования других видов материального стимулирования слишком важные для мотивации служащих. Данный тезис полностью подтверждается результатами 80 исследований, целью которых была оценка методов мотивации и их влияний на уровень производительности труда. Да, при изолированном применении такого метода мотивации, как постановка целей, эффективность работы служащих повысилась на 16%; усилия по обогащению рабочих заданий дали 8-16%-е повышение этого показателя, а повышение степени участия работников в процессе принятия решений – менее 1%. При этом в результате использования методов материального стимулирования производительность выросла в среднем на 30%. У менеджеров не должно создаться впечатление, что, обеспечивая мотивацию своих служащих, управленческому персоналу стоит сосредоточиться исключительно на материальном аспекте. Просто нужно помнить о том, что если не использовать в качестве стимул деньги и другие материальные блага, люди работать не будут. Причем этого нельзя сказать ни об одном из других методов мотивации.
2
Информация о работе Теории мотивации в современной управленческой практике