Трудовые ресурсы внутри организации

60

Содержание

Введение

В 80-х и 90-х годах ХХ века в деловом мире многих индустриальных стран утвердилась характерная для эпохи научно-технической революции философия развития экономики. Ее краеугольный камень – решающая роль человека в деятельности предприятия. «Главный ресурс быстрого конкурентного развития современной экономики – это новые технологические идеи, то есть прежде всего высокая квалификация и творческая активность людей, способных эти идеи воплощать в жизнь», – отмечает Дж. Кимбелл, директор экономического центра Калифорнийского университета.

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работников в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

На результативность деятельности предприятия, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организацией производства и труда), эффективное использование персонала по времени, квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего  это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их «саморазрешения». В настоящее время все большее значение приобретает процесс анализа трудовых ресурсов предприятия, как основа для разработки кадровой политики, направленной на развитие потенциала конкурентоспособности работников.

Целью данной работы является разработка плана подготовки кадров как одного из направлений совершенствования кадровой работы в Оренбургском филиале Государственного унитарного дочернего предприятия «Аэронавигация Центральной Волги» на основе результатов анализа трудовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

а) дать представление о ресурсном обеспечении деятельности предприятия;

б) раскрыть сущность и роль трудовых ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

в) проследить динамику развития объекта исследования как основы принятия управленческих решений;

г) провести анализ трудовых ресурсов объекта исследования;

д) изложить основные направления подготовки кадров, предложенных на основе проведенных исследований.

Объектом исследования в работе выступают трудовые ресурсы Оренбургского филиала ГУДП «Аэронавигация Центральной Волги», образованного 15 октября 2001 года в целях удовлетворения потребностей воздушного пространства в качественном аэронавигационном  обслуживании в пределах своих полномочий, обеспечения безопасного экономичного и регулярного воздушного движения на воздушных трассах, местных воздушных линиях, в районах аэродромов (аэроузлов) гражданской авиации и в районах выполнения авиационных работ в границах ответственности, установленных Сертификатом соответствия. Основным видом деятельности данного предприятия является предоставление аэронавигационного обслуживания пользователям воздушного пространства.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с формированием и использованием трудовых ресурсов, а так же с процессом анализа трудовых ресурсов для обеспечения высокой эффективности трудовой деятельности и удовлетворения потребностей работников.

В качестве информационной базы данной курсовой работы выступили учебники и книги по экономике и социологии труда, экономике предприятия и менеджменту персонала. Вопросы, касающиеся трудовых ресурсов и разработки кадровой политики предприятия, нашли отражение также и в периодической литературе, где рассматривается их современное состояние и передовой опыт крупных зарубежных и отечественных предприятий в области управления персоналом.

1 Трудовые ресурсы Оренбургского филиала ГУДП «Аэронавигация Центральной Волги», сущность и значение в экономике

1.1 Экономическое содержание и структура ресурсного обеспечения предприятия

Под общим названием «предприятие» в хозяйственной практике подразумевается коммерческая организация, преследующая в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал. Наряду с этим в научной литературе широко используются не одно, а два схожих понятия – «предприятие» и «фирма». Оба термина обозначают один и тот же объект, в основном промышленную или торговую организацию. Тем не менее, под фирмой в России чаще понимается хозяйственная организация производственного и непроизводственного профиля, как правило, крупная и многопрофильная, со многими входящими в нее обособленными предприятиями, филиалами, учреждениями (типа концернов, холдингов и пр.).

Предприятие – основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую, и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (дохода).

Первоначально в отечественной политике акцент был сделан на понятие предприятия как хозяйственной единицы. В настоящее время предприятие рассматривают как хозяйствующий субъект и в статистике приводятся группировки по секторам экономики. Нельзя забывать необходимость учета вида деятельности предприятия.

Согласно изложенным положениям предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, имеющий в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом [1].

Дословно эти положения трактуются в ст. 48 ГК РФ в следующей редакции: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде» [2].

С чисто правовой стороны, согласно законодательству Российской Федерации предприятием (фирмой) является самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленной законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. К важнейшим задачам действующего предприятия относятся:

- возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

- недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия);

- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

- обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

- создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

- охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);

- стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия.

К основным функциям предприятия можно отнести:

- изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия и спросом на рынке;

- продажу и поставку продукции потребителю;

- послепродажное обслуживание продукции;

- материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии;

- управление и организацию труда персонала на предприятии;

- повышение качества продукции (услуг);

- снижение удельных издержек и рост объема производства на предприятии;

- предпринимательство;

- уплату налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление платежей в бюджет и др.;

- соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Функции предприятия конкретизируются в зависимости от размера предприятия, который определяется объемом производства; отраслевой принадлежностью; степенью специализации и кооперирования; наличием коммерческой и социальной инфраструктуры; формой собственности; взаимоотношениями с местными органами власти [3].

Исходным моментом деятельности предприятия является непрерывно возобновляемый процесс движения стоимости факторов производства через сферы производства и обращения, в результате чего она последовательно принимает производительную, товарную и денежную формы, т.е. процесс производства.

Любое производство может характеризоваться общими чертами. Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, поскольку, в конечном счете, представляет собой процесс взаимодействия человека на предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных потребностей.

В научной литературе принято выделять четыре вида экономических ресурсов: земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Большинство современных ученых-экономистов признают названные факторы производства как основные. Однако, рассматривают факторы производства не только как ресурсы (природные, материальные и трудовые), сколько как параметры, оказывающие непосредственное влияние на производство. Такой подход позволяет существенно расширить перечень факторов производства, включив в него технологию, организацию производства, информацию.

С этих позиций производство может быть представлено как целенаправленный процесс по созданию продукции или оказания услуг в целях удовлетворения общественных и личных потребностей. Иными словами, оно может быть представлено как производственная система (рисунок 1), в которой осуществляется трансформация факторов производства в готовый продукт (изделие или услугу).

Рисунок 1 – Схема производственной системы

.