Трудовые ресурсы внутри организации

Рисунок 7 – Образовательная структура работников Оренбургского филиала в 2005 году

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов Оренбургского филиала ГУДП «Аэронавигация Центральной Волги» является проведение оценки соответствия их квалификации сложности выполняемых ими работ.

Из таблиц 8 и 9 видно, что квалификационный уровень специалистов основных служб филиала удовлетворяет предъявленным требованиям, поскольку более 50 % работников службы движения имеют 2 класс, а более половины работников службы ЭРТОС имеют 1 категорию.

На практике существует прямая связь между сроком пребывания человека на предприятии и результатами его труда, т.к. при наличии у него большого стажа он лучше знает «тонкости» места работы, а потому показывает более высокую результативность. Особенно это касается такой специфической отрасли, как авиация. Это говорит о необходимости проведения анализа структуры персонала по стажу работы.

Таблица 8 – Структура работников службы движения по уровню квалификации

Таблица 9 – Структура работников службы ЭРТОС по уровню квалификации

Поскольку структура персонала по стажу работы может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы на данном предприятии, проведем анализ в разрезе данных показателей. При этом необходимо учитывать, что Оренбургский филиал ГУДП «Аэронавигация Центральной Волги»был создан 15 октября 2001годапутем отсоединения служб УВД и ЭРТОС от ГУАП «Оренбургские авиалинии». Поэтому, а также в связи с тем, что в данном регионе филиал является монополистом в области организации воздушного движения, под стажем работы в Оренбургском филиале следует понимать стаж работы в гражданской авиации.

Таблица 10 – Структура работников Оренбургского филиала  по общему стажу работы

Данные таблиц 10 и11вельствуют о том, что наибольший удельный вес (53,1 %) занимают работники с общим стажем работы от 21 до 25 лет. Кроме того, данное положительное явление подкрепляется еще и тем, что стаж работы в Оренбургском филиале у 64,5 % работников достаточно хорошо знают как свою работу, так и работу всего предприятия в целом.

Таблица 11структура работников по стажу работы в Оренбургском филиале      

За 2005 год фактические затраты на оплату труда работников Оренбургского филиала составили 22938,6 тыс. рублей, в том числе:

-         на оплату труда работников службы УВД – 9465,7 тыс. руб., или 41,3%;

-         на оплату труда работников службы ЭРТОС – 9303,5 тыс. руб., или 40,6%;

-         на оплату труда административно-управленческого персонала – 3990,7 тыс. руб., или 17,4 %.

По сравнению с 2004 годом фонд оплаты труда увеличился на 49,7 %,  в т.ч. по службе движения – на 42,8 %, по службе ЭРТОС – 56,6 %, по АУА – на 54,8 %. Объясняется это тем, что оплата труда работников Оренбургского филиала в январе и феврале 2004 года производилась согласно распоряжению ГУДП «Аэронавигация Центральной Волги» № 3-р от 16.11.2001 г. по штатному расписанию и Коллективному договору ГУАП «Оренбургские авиалинии». С марта 2004 года в Оренбургском филиале введена новая система оплаты труда по ЕТС. Переход с одной системы оплаты труда на другую вызвал необходимость разработки тарифной сетки с прогрессивным абсолютным и относительным тарифным коэффициентом. В результате этих мероприятий фонд начисленной заработной платы увеличился более, чем в 2 раза.

Почти все составляющие ФОТ за 2005 год остались на уровне  прошлого года, что говорит о стабильности структуры фонда оплаты труда и является положительной тенденцией в деятельности филиала.

Среднемесячная заработная плата одного работающего основного персонала характеризуется данными, представленными в таблице 15.

Изменение среднемесячной заработной платы по службам более наглядно представлено.

Таблица 12 – Среднемесячная заработная плата основного персонала филиала