Управление инновационным проектом (на примере ООО «Автотрейд АГ»)

     Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, малых народностей и т.д.), межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном и т.д.

     

     Рис. 2 Классификация типов проектов

     Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

     - высокой стоимостью (порядка 1 млрд. долл. и более);

     - капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

     - трудоемкостью - 2 млн. чел.ч на проектирование, 15-20 млн. чел.ч на строительство;

     - длительностью реализации (5-7 лет и более);

     - необходимостью участия других стран;

     - отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительны ми затратами на инфраструктуру;

     - влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

     Наиболее  характерные примеры отраслевых мегапроектов - проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе, в частности в нефтегазовой отрасли.

     Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности, например использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. - все это суть проявления сложности проектов.

     Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

     Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

     Обычно  стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов, например атомные электростанции.

     Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

     Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих  отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач  таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или  более участников для достижения некоторых коммерческих целей под  определенным совместным контролем. При  этом каждый партнер вносит свой вклад  и определенным образом участвует  в прибылях. 

1.2. Инновационный проект  как понятие

     Инновационные проекты имеют множество особенностей и различий. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедур финансового анализа, требуемых для оценки крупных капитальных вложений и отбора инновационных проектов, могут привести к предположению об идентичности проектов. Однако между этими проектами существуют важные различия. Финансовая информация о капитальных вложениях в строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах.

       Отличаясь большой неопределенностью, инновационные проекты имеют преимущество: они могут быть скорректированы при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе кратко- и среднесрочных проектов по сравнению с долгосрочными. К тому же ранние успешные стадии инновационной деятельности вовсе не гарантируют успеха на более поздних, и наоборот.

       В инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью представленной информации.

       Чрезвычайно сложно коррелировать  мнения “независимых” экспертов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (например, компаниям «Бритиш Эйр-Лайнс», «Мицубиси», «Эппл»).

     Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено.⁴ Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии — при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть прекращены.

     Комплект  материалов инновационного проекта  должен содержать описание инновационного проекта в объеме, позволяющем  определить технико-экономические характеристики инновационных проектов, их новизну и правовую защищенность, технический уровень и коммерческий потенциал, а также паспорт инновационного проекта.

     Разделы описания инновационного проекта должны отвечать следующим требованиям:

     1) Название проекта должно быть достаточно кратким, отражать его существо и позволять идентифицировать его среди проектов, решающих аналогичные технические задачи.

     2) Аннотация проектасоставляется в свободной форме и по объему не должна превышать одну страницу текста, в котором должны быть кратко изложены основные цели и существо проекта, область и преимущества его применения.

     3) Решаемая задача и основные целевые параметры. Формулируется цель проекта, определяется проблема, подлежащая разрешению при реализации данного проекта, и описывается достигнутый результат и целевые показатели проекта. Результатом выступит инновационная продукция, например, устройство, способ, технология, программный продукт, информационные, сервисные услуги или какой-либо иной результат. В разделе приводится описание основных технико-экономических показателей, конкурентных преимуществ инновационного продукта (допускается указывать нескольких видов инновационной продукции, каждый из которых в дальнейшем должен сопровождаться отдельным описанием технико-экономических показателей), дается краткая характеристика области и условий реализации проекта, дается описание требований потребителей продукции проекта и их сравнение с достигнутыми целевыми показателями проекта.

     4) Новизна и правовая охрана результатов научно-технической деятельности.

     В разделе должны быть приведены данные о всех результатах научно-технической  деятельности, используемых в проекте. Отдельно должны быть указаны объекты, на которые получены патенты или  свидетельства о государственной  регистрации, на которые поданы заявки на выдачу охранного документа, а  также объекты, охраняемые в режиме ноу-хау, и объекты, на которые приобретено  право их использования (с указанием  оснований приобретения такого права).

     Качество  и объем патентной охраны по отношению  к объекту техники, в котором  может использоваться предлагаемая инновационная продукция, характеризует  уровень защищенности проекта:

• высокий – патент или несколько патентов защищают основные узлы объекта;
• средний– разработка защищена в режиме коммерческой тайны: имеются существенные секреты производства (ноу-хау), или патентная охрана не испрашивалась, однако имеются результаты патентных исследований, подтверждающих потенциальную новизну разработки (в данном случае необходимо привести результаты проведенных патентных исследований);
• низкий – патенты защищают второстепенные узлы объекта или патентная охрана и охрана в режиме ноу-хау не предоставлена.

     5) Технический уровень и перспективность. Понятие технического уровня объекта включает в себя сопоставление его показателей с показателями соответствующей базы сравнения.

     В случае промышленно освоенной продукции  для определения ее технического уровня должно быть проведено сравнение  технических характеристик инновационного продукта с лучшими отечественными и мировыми образцами по следующим  показателям:

     - показатели назначения;

     - показатели эксплуатационные;

     - показатели безопасности;

     - показатели надежности;

     - показатели экологические;

     - относительные показатели (энергоемкость, материалоемкость, долговечность) и др.

     Представление результатов рекомендуется производить  по приведенной форме, представленной в таблице 1. 

                                                                 Таблица 1

     Форма результатов

Наименование  показателей	Значения  показателей
	существующие			на дату реализации инновационного проекта
	Объект (продукт) проекта	Отечественный аналог	Зарубежный  аналог	Объект проекта	Лучший аналог (прогноз)

     Результаты  сравнения показателей должны сопровождаться сведениями об имеющихся сходных  разработках и оценкой преимуществ  инновационного проекта по сравнению с аналогами.

     В ряде случаев допускается оценка технического уровня инновационного проекта  без использования количественных показателей оценки, на основе сравнения  с современными мировыми тенденциями  научно-технического развития.⁵ Оценка проводится на основе результатов патентных исследований по соответствующей тематике, а также на основе специальных исследований патентно-конъюнктурной ситуации, тенденций развития и достигнутого уровня техники и технологии в интересующем секторе транспортной отрасли. Технический уровень РИД определяется как принадлежность данного результата к одному из перспективных направлений развития соответствующей области техники.

     В разделе должно быть представлено подробное  описание исследованных тенденций  развития техники на основе патентной  информации и представлены результаты проведенных патентных исследований. Должны быть выявлены существующие альтернативные направления развития техники и  показана принадлежность инновационного проекта к перспективному направлению.

     6) Планируемый/фактический экономический эффект. Расчет фактического или планируемого экономического эффекта проводится на основании существующих и доступных разработчикам методик расчета.

     Крайне  важным представляется учет таких факторов как прогнозируемый объем использования, изменение себестоимости инновационной  продукции, необходимые затраты  на производство, а также эксплуатационные затраты и срок эксплуатации инновационного продукта.

     Представление расчетных данных рекомендуется  производить по приведенной форме, представленной в таблице 2.  
 

                                                                 Таблица 2

     Форма результатов

Наименование  показателей	Значения  показателей
	существующие			на дату реализации инновационного проекта
	Объект (продукт) проекта	Отечественный аналог	Зарубежный  аналог	Объект проекта	Лучший аналог (прогноз)
Стоимость на российском рынке, руб.
Себестоимость, руб.
Эксплуатационные  затраты, руб./год (если применимо)
Гарантированный срок эксплуатации (если применимо)