Управление инновационным проектом (на примере ООО «Автотрейд АГ»)

 

     Максимальная  продолжительность t_кр = 54,45 дн.

     Сетевое планирование предоставляет менеджерам гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работы 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 дн. 1                       2                       3                       4                       5                       6                       7                       8                       9                       10                       11                       12                       13                       14                       15                       16

 

     Рис. 5. Диаграмма Гантта

     После разработки сетевой модели проекта  наступает этап построения идеального календарного графика работ, при  построении которого менеджер проекта  делает по каждой работе идеальные  оценки длительности их выполнения. При  определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями  ресурсов и учитывают только технологические  ограничения и нормативы. Результаты определения длительности работ  вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта.

     Имея  сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую  длительность проекта. Это возможно за счет:

      - сокращения времени выполнения отдельных работ,

      - организации их параллельного выполнения,

      - устранения временных разрывов.

     Для временной оптимизации сетевой  модели необходимо определить именно те работы, которые в действительности определяют его длительность, и отделить их от тех, которые не влияют на суммарное  время реализации проекта. В случае сложных проектов количество работ  определяющих его длительность, как  правило, составляет небольшую часть (20%) и их выделение позволяет сосредоточить  усилия по оптимизации в нужном направлении. Для выделения работ определяющих общую длительность проекта применяется метод критического пути, согласно которому данные работы называют критическими, а их сетевую взаимосвязь - критическим путем. В процессах оптимизации и управления проектом основное внимание сосредотачивается на главном направлении, то есть на работах критического пути. На основании исходных данных о составе, взаимосвязи и продолжительности работ построим плановый график Гантта с выделением промежуточных этапов работ без учета ограничений по ресурсам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В заключение следует отметить, что  инновационная деятельность существенным образом влияет и на конкурентоспособность  предприятия. Это связано с тем, что выбор наиболее подходящей стратегии  конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных  конструкторских разработках, то для  сведения к нулю такого преимущества конкурентам необходимо либо разработать  аналогичную продукцию, либо придумать  что-то лучшее, либо заполучить эти  секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших  затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое  время строительное предприятие  оказывается в лидирующем и недосягаемом положении – т.е. оно является устойчиво конкурентоспособным.

     Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению  инновационного проекта. Инновационный  проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как  территориальная расположенность  предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние  основных фондов и т. п. Поскольку  на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние  на эффективность инновационных  проектов, то универсальной системы  опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству  инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных  проектов, которые включают в себя:

     - цели, стратегия, политика и ценности  предприятия: маркетинг:

     - научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы; финансы; производство.

     В данной работе автором был рассмотрен процесс разработки и управления инновационного проекта по открытию ново линии продаж компании «Автотрейд».

     В ходе работы автор попытался не только определить теоретические моменты  разработки, но и практические инструменты  управления инновационными проектами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

     1.  Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.

     2.  Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.

     3.  Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.

     4.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.

     5.  Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. Mi: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 128 с.

     6.  Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.

     7.  Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.

     8.  Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.

     9.  Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

     10.  Наумов А.Ф. Инновационное проектирование / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2007. - № 1. - С. 11-16.

     11.  Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009. - 518 с.

     12.  Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2008

     13.  Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009. – 375 с.

     14.  Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро -М., Омега-Л 2009. – 345 с.

     15.  Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 624 с.

     16.  Байчоров А.Р. Информационные технологии в управлении инновационными проектами в электроэнергетике // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. № 96. С. 123-128.      

     17.  Баркалов С.А., Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Половинкина А.И. Модель функционирования команды управления проектом с учетом компетенций участников проекта // Вестник Воронежского государственного университета. - 2009. - № 2. - С. 77-80

     18.  Беляева С.А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 76-79.         

     19.  Беляева С.А. Организационно-экономический механизм управления инновационными проектами // Организатор производства. 2010. Т. 45. № 2. С. 77-81

     20.  Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. 2009. № 4. С. 250-254.  

     21.  Воробович Н.П., Семенов О.Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2009. - № 10. - С. 6-11.

     22.  Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 2. - С. 296-299.

     23.  Завьялов Ф.Н. Риски в инновационном проектировании // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. - 2008. - № 6. - С. 93-101.

     24.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.

     25.  Караев Р.А.О., Сафарли И.И.О., Нагиев М.А.О., Абдурагимов Т.Ф.О., Гюльмамедов Р.Г.О. Когнитивный анализ и управление инновационными проектами предприятий // Информационно-управляющие системы. 2010. № 4. С. 63-68.    

     26.  Кассу А.М. Повышение качества товаров и услуг на базе стандартизации методов управления инновационными проектами // Качество. Инновации. Образование. 2010. № 2. С. 44-48.   

     27.  Куницын А.В. Формирование системы управления инновационными проектами // Инновационная деятельность. 2009. № 7-2. С. 18-23.   

     28.  Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 118-131.

     29.  Муругова Е.Г. Команда как инновационный ресурс развития организации: условия эффективного управления командой // Инновации в образовании. - 2010. - № 10. - С. 18-26.

     30.  Мыльников Л.А. Управление инновационными проектами на основе составного интегрального критерия // Управление большими системами: сборник трудов. 2010. № 29. С. 128-151.0

     31.  Мыльников Л.А., Хорошев Н.И., Трусов А.В. Обзор концепций информационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - № 3. - С. 34-39.   
 
 
 
 

Приложение 1

     Организационная структура ООО «Авторейд АГ» 

 

Приложение 2

     Сравнительный аналитический баланс «Автотрейд»