• Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний экономической среды равна 0,5.

       Теперь  относительно эксперта, которому можно заказать прогноз, известно, что он способен уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности эксперта в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл. 2. Например, когда фирма утверждает, что рынок благоприятный, то с вероятностью 0,89 этот прогноз оправдывается (с вероятностью 0,11 могут возникнуть неблагоприятные условия), прогноз о неблагоприятности рынка оправдывается также с вероятностью 0,89 и не оправдывается с вероятностью 0,11.

       Таблица 2

 

       На  основании дополнительных сведений можно построить дерево решений (рис. 6), где развитие событий происходит от корня дерева к исходам, а расчет прибыли выполняется от конечных состояний к начальным.

      Рис. 6. Дерево решений

      

       Процедура принятия решения заключается в  вычислении для каждой вершины дерева (при движении справа налево) ожидаемых денежных оценок, отбрасывании неперспективных ветвей и выборе ветвей, которым соответствует максимальное значение ожидаемой денежной оценки (ОДО).

       Определим средний ожидаемый выигрыш (ОДО):

       • для вершины 1 ОДО₁ = 0,89*27+ 0,11*(-6) = 23,37 тыс. дол.;

       • для вершины 2 ОДО₂ = 0,89*5,4+ 0,11*(-1,8) = 4,61 тыс. дол.;

       • для вершины 3 ОДО₃ = 0,11*27+ 0,89*(-6) = -2,37 тыс. дол.;

       • для вершины 4 ОДО₄ = 0,11*5,4+ 0,89*(-1,8) = -1,01 тыс. дол.;

       • для вершины 5 ОДО₅ = 0,5*27+ 0,5*(-6) = 10,5 тыс. дол.;

       • для вершины 6 ОДО₆ = 0,5*5,4+ 0,5*(-1,8) = 1,8 тыс. дол.

       На  данном этапе, анализируя дерево решений, можно сделать следующие выводы:

       - необходимо проводить дополнительное исследование конъюнктуры рынка, поскольку это позволяет существенно уточнить принимаемое решение;

       - если эксперт прогнозирует благоприятную ситуацию на рынке, то целесообразно реализовывать крупную партию (ожидаемая максимальная прибыль 23,37 тыс. дол.), если прогноз неблагоприятный – следует отказаться от закупки и последующей перепродажи как крупной, так и малой партии компьютеров по причине убыточности мероприятия (ожидаемый минимальный убыток составляет 1,01 тыс. дол.).

       Рассчитаем  теперь какую сумму фирма должна быть готова заплатить эксперту за точную информацию о состоянии рынка.

       Принятие  решения зависит от соотношения  между ожидаемой ценностью (результативностью) точной информации и величиной запрошенной платы за дополнительную (истинную) информацию, благодаря которой может быть откорректировано принятие решения, т.е. первоначальное действие может быть изменено.

       Ожидаемая ценность точной информации о фактическом состоянии рынка равна разности между ожидаемой денежной оценкой при наличии точной информации и максимальной ожидаемой денежной оценкой при отсутствии точной информации.

       При отсутствии точной информации, как  уже было показано выше, максимальная ожидаемая денежная оценка равна:

       ОДО₅ = 10,5 тыс. дол.

       Если  точная информация об истинном состоянии  рынка будет благоприятной (ОДО =27 тыс. дол., см. табл. 1), принимается решение реализовывать крупную партию; если неблагоприятной, то наиболее целесообразное решение - отказаться от закупки и последующей перепродажи как крупной, так и малой партии компьютеров. Учитывая, что вероятности благоприятной и неблагоприятной ситуаций равны 0,5, значение ОДО_т.и (ОДО точной информации) определяется выражением:

       ОДО_т.и = 0,5 * 27 + 0,5 * 0 = 13,5 тыс. дол.

       Тогда ожидаемая ценность точной информации равна:

       ОЦ_т.и = ОДО_т.и - ОДО = 13,5 – 10,5 = 3 тыс. дол.

       Значение  ОЦ_т.и показывает, какую максимальную цену должна быть готова заплатить фирма за точную информацию об истинном состоянии рынка в тот момент, когда ей это необходимо.

       Итак, фирма должна быть готова заплатить эксперту за точную информацию о состоянии рынка сумму, не превышающую 3 тыс. долларов. Известно было, что эксперт первоначально запросил 1 тыс. долларов. Данный факт выгоден фирме, следовательно, имеет смысл воспользоваться услугами эксперта. 

       Вывод: фирма должна привлечь эксперта для  наиболее точной оценки состояния рынка, заплатив за прогноз 1 тыс. долларов. При  благоприятном прогнозе фирме следует  реализовывать крупную партию компьютеров, при неблагоприятном – отказаться от реализации и крупной, и малой партий.

 

Заключение

      Подводя итоги к первой части работы, можно отметить следующее.

      Совокупность  производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

      В зависимости от того, какое подразделение  является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру. 

      В управлении как подразделениями  предприятий, так и самими предприятиями можно выделить три основных подхода:

      - функциональный, отличающийся тем,  что работники хорошо исполняют свои функции, но не ориентированы на достижение конечного результата и не заинтересованы в эффективном сотрудничестве с представителями соседнего подразделения;

      - процессный подход, который позволяет руководителям определять и управлять ключевыми процессами и результатами деятельности компании,  интегрировать разрозненные действия функциональных департаментов и направлять их усилия на единый результат;

      - проектный подход, делающий результаты работ наиболее предсказуемыми, а деятельность компании – наиболее прозрачной, повышая эффективность работы участников проекта за счет их заинтересованности в успехе.

      Вторая  часть работы была посвящена концептуальному  уровню базовых информационных технологий.

      Базовая информационная технология – это технология, ориентирующаяся на определённую область применения (производство, научные исследования, проектирование, обучение и т.д.). Она обычно рассматривается на трех уровнях: концептуальном, логическом и физическом. Концептуальный уровень предполагает содержательное описание используемых в базовой информационной технологии информационных процессов и процедур.

      В ходе решения задачи из третьей части  работы было построено дерево решений, рассчитана ожидаемая ценность прогноза эксперта, необходимые сделаны выводы.

 

Используемая  литература

 

1. Информационные  системы и технологии в экономике: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Т.П. Барановская, В.И. Лойко,М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под ред. В.И. Лойко. - М.:М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под ред. В.И. Лойко. - М.:Финансы и статистика, 2005. - 416 с: ил.;
2. Моделирование рисковых ситуации в экономике и бизнесе: Учеб. пособие/А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев; Под ред. Б.А. Лагоши.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 176 с.: ил.;
3. audit.emd.ru - Евроменеджмент: аудит системы управления;
4. computeh.ru - информационные технологии;
5. de.ifmo.ru - электронный учебник;
6. guality.eup.ru - сайт о менеджменте качества;
7. ise992.ncstu.ru - студенческий портал ФИСТ;
8. nemamebel.ru - сайт о коммуникативных процессах;
9. www.aup.ru - административно-управленческий портал;
10. www.gaap.ru - теория и практика финансового и управленческого учета;
11. www.management.com.ua;
12. www.zip.sbr.ru - Evolution: центр развития персонала.