Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2013 в 23:03, контрольная работа
На рисунке представлен сетевой график проекта. Первое число, приписанное дуге графика, означает время выполнения работы, а второе – требуемое количество ресурса для выполнения работы. Работы не допускают перерыва в их выполнении.
Постройте календарный график. Проанализируйте распределение ресурсов. Проведите оптимизацию сетевого графика по ресурсам исходя из того, что наличный ресурс равен 10 единицам.
Задание 1……………………………………………………….……….3
Задание 2……………………………………………………….……….4
Задание 3……………………………………………………….……….6
Задание 4……………………………………………………….……….7
Задание 5……………………………………………………….……….7
Задание 6……………………………………………………….……….8
ОТВЕТ. Ежегодная емкость рынка зубной пасты для курящих в г. Курилграде составляет $ 3949178,4 в год.
Задача 4
Имеются два проекта, оба со ставкой дисконтирования 10%. Рассчитайте IRR и NPV. На основе анализа полученных показателей определите какой проект выбрать
Проект А. Фирма вкладывает в проект 1 млрд руб. и через год получает доход 2 млрд руб.
Проект Б. Фирма вкладывает в проект 1000 млрд руб. и через год получает доход 1250 млрд руб.
Решение
инвестиции |
выручка |
NPV |
NPV* |
IRR | |
Проект А |
1 |
2 |
1 |
0,909 |
90,9% |
Проект В |
1000 |
1250 |
250 |
227,27 |
22,7% |
NPV= выручка – инвестиции
NPV*=NPV/(1+r), r-ставка дисконтирования
IRR=NPV/инвестиции
На основании анализа полученных показателей делаем вывод: проект В принесёт выгоднее, так как принесёт больше прибыли, но при условии ограниченности средств целесообразно реализовать проект А.
Задача 5
Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели:
Результаты расчетов представлены в таблице 4.
Таблица 1 - Результаты расчетов
Чистый доход |
Период окупаемости |
Индекс прибыльности |
Рентабельность проекта | |
Исходные данные |
1410 |
6 лет |
0,705 |
4,14 |
Уменьшение цены на 20 % |
510 |
8 лет |
0,255 |
1,5 |
Уменьшение объема продаж на 20% |
-210 |
9 лет |
-0,105 |
-0,61 |
Таким образом, проект наиболее чувствителен к такому параметру, как объем продаж.
Задача 6
Построить календарный график, рассчитать стоимость проекта (общую смету).
Выявить ошибки, предложить исправленный вариант проекта(обосновать).
Открытие компьютерного игрового клуба
Название работы |
Длит. |
Связи |
Ресурсы |
Ст-сть, рублей |
Ед. |
Кол-во |
1 Оформление документов |
0д |
|||||
2 Арендовать помещение |
2д |
1-2 (к-н) |
||||
3 Найм рабочих и сотрудников |
4д |
2-3 (к-н) |
Менеджер |
250р/ч |
чел |
1 |
4 Закупка материалов для ремонта |
3д |
3-4 (к-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
5 Подготовка помещения к ремонту |
1д |
4-5 (к-н) |
Уборщица |
150р/ч |
чел |
1 |
6 Ремонт помещения
6.1 Установка дверей 6.2 Установка окон
6.3 Побелка потолка
6.4 Замена электропроводки
6.5 Установка стеновых панелей
6.6 Укладка пола
6.7 Повесить жалюзи
6.8 Установка сигнализации и противопожарной системы |
1д 2д
1д
1д
2д
2д
1д
1д |
5-6 (к-н) 6.1-6.2 (к-н) 6.2-6.3 (к-н) 6.3-6.4 (к-н)
6.4-6.5 (к-н) 6.5-6.6 (к-н) 6.6-6.7 (к-н) 6.7-6.8 (н-н) |
Бригада рабочих
Двери Окна
Известь
Провод Розетки Выключатели Стеновые панели
Линолеум
Жалюзи
Система сигнал. Противопожар. система |
200р/ч
1000 1500
25
20 40 40 50
100
1500
10000 8000 |
чел.
шт шт
кг
м шт шт шт
м2
шт.
шт. шт. |
4
3 4
10
40 20 8 200
100
6
1 1 |
7 Закупка мебели |
2д |
6-7 (н-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
8 Закупка оборудования и |
3д |
7-8 (н-н) 6-8 (н-н) |
Водитель |
200р/ч |
чел |
1 |
9 Установка мебели |
1д |
7-9 (к-н) |
Бригада рабочих Стол+стул |
200р/ч 4000 |
чел шт. |
4 20 |
10 Установка оборудования
10.1 Прокладка сети
10.2 Установка компьютеров
10.3 Настройка сети и ПО |
1д
1д
1д |
9-10 (к-н) 8-10 (к-н)
10.1- 10.2 (к-н) 10.2-10.3 (к-н) |
Администратор сети
Сетевой кабель Сетевая карта Концентратор Наладчики комп. оборуд Компьютеры Принтер модем ПО |
300р/ч
20 500 1000
280р/ч 30000 8000 33000 20000 |
чел.
м шт. шт.
чел. шт. шт. шт. шт. |
1
100 16 2
2 16 2 1 1 |
11 Реклама в газету |
1д |
10-11 (н-н) |
Менеджер |
250 |
ч/д |
1 |
12 Открытие клуба |
0д |
11-12 (к-н) |
Составим календарный план
Работа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
1 |
||||||||||||||||||||
2 |
||||||||||||||||||||
3 |
||||||||||||||||||||
4 |
||||||||||||||||||||
5 |
||||||||||||||||||||
6.1 |
||||||||||||||||||||
6.2 |
||||||||||||||||||||
6.4 |
||||||||||||||||||||
6.3 |
||||||||||||||||||||
6.5 |
||||||||||||||||||||
6.6 |
||||||||||||||||||||
6.7 |
||||||||||||||||||||
6.8 |
||||||||||||||||||||
7 |
||||||||||||||||||||
8 |
||||||||||||||||||||
9 |
||||||||||||||||||||
10.1 |
||||||||||||||||||||
10.2 |
||||||||||||||||||||
10.3 |
||||||||||||||||||||
11 |
||||||||||||||||||||
12 |
Потребность в финансах
Дни |
Расходы | ||
Заработный фонд |
Материалы |
Всего за день | |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
3 |
2000 |
0 |
2000 |
4 |
2000 |
0 |
2000 |
5 |
2000 |
0 |
2000 |
6 |
2000+1600=3600 |
19000 |
22600 |
7 |
1600+1200=2800 |
12170 |
14970 |
8 |
1600 |
18000 |
19600 |
9 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
10 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
11 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
12 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
13 |
1600х4=6400 |
0 |
6400 |
14 |
6400+1600=8000 |
14000 |
22000 |
15 |
6400+1600=8000 |
549560 |
557560 |
16 |
6400+1600=8000 |
0 |
8000 |
17 |
6400+1600=8000 |
0 |
8000 |
18 |
1600+2400=4000 |
0 |
4000 |
19 |
2400 |
0 |
2400 |
20 |
2400 |
0 |
2400 |
Стоимость проекта (общая смета): 699530 р.
Но здесь не учтены проектные затраты и затраты на ввод объекта.
Наряду с этим (по затратам):
- Объединены работы 6.6 и 6.7 в 1 день.
- Поменяны местами работы 6.3 и 6.4.
- 11 работа сокращена до 4 часов.
- Отсутствует необходимость в 25 кг извести.
- Отсутствует необходимость в 40 выключателях.
Не предусмотрены затраты:
- Разработка и размещение рекламы.
- Вывоз строительного мусора.
- Лизинг оборудования и транспорта.